裝置、預(yù)應(yīng)機(jī)張拉機(jī)械等在使用前要驗(yàn)證其準(zhǔn)確性和精確度。
    4）有計(jì)劃的組織均衡生產(chǎn)、制定內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施工序控制
    ①均衡施工是工序質(zhì)量保證的基礎(chǔ) ，是工程項(xiàng)目施工的重要條件 ，同時(shí)也是增效的重要手段。由于工程對(duì)象多變 ，施工周期長(zhǎng) ，自然和社會(huì)環(huán)境條件多變 （不利影響 ）導(dǎo)致施工生產(chǎn)活動(dòng)與作業(yè)計(jì)劃不相符。

所以在科學(xué)排定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和旬日作業(yè)計(jì)劃時(shí) ，要從組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施幾方面 ，做到人力、物力、機(jī)械能力、資金、施工平面和空間協(xié)調(diào)分配、合理組合、匹配適當(dāng) ，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃 ，以實(shí)現(xiàn)連續(xù)動(dòng)態(tài)全過(guò)程施工生產(chǎn)目標(biāo)控制 ，避免無(wú)計(jì)劃的突擊搶工、“打殲滅戰(zhàn)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”、“加班加點(diǎn)”連軸轉(zhuǎn)等現(xiàn)象出現(xiàn) ，防止對(duì)工序質(zhì)量產(chǎn)生消極影響 ，造成不良后果。
    ②制定分部分項(xiàng)工程的控制標(biāo)準(zhǔn) ，確定某具有代表性的具體部位作為質(zhì)量樣板控制點(diǎn) ，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素實(shí)施控制。嚴(yán)格工序檢驗(yàn) ，實(shí)行“三檢制” ，不合格工序不得流入下道工序。

對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序通過(guò)設(shè)置質(zhì)量轉(zhuǎn)序控制點(diǎn)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控 （路基、橋涵質(zhì)量控制點(diǎn)附后 ）并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。施工中對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作應(yīng)加強(qiáng)復(fù)核 ，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
    5）加強(qiáng)文明施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)形象和信譽(yù)的“窗口”、質(zhì)量的依據(jù)、效益的源泉、展示實(shí)力的陣地。是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn) ，可以說(shuō)沒有一個(gè)文明的施工現(xiàn)場(chǎng) ，就不可能有好的工程質(zhì)量 ，要做好項(xiàng)目管理責(zé)任制的質(zhì)量管理工作 ，必須做好文明施工管理。

6）完善的激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展 ，施工質(zhì)量就是在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高的 ，要搞好工程質(zhì)量 ，就必須通過(guò)各種方法促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng) ，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)先進(jìn) ，推進(jìn)后進(jìn) ，方法有二 ：

   ①注意抓好典型、典型要令人信服 ，要組織好必要的觀摩學(xué)習(xí) ，獎(jiǎng)罰分明才能激發(fā)各單位的競(jìng)爭(zhēng)。

②要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)在質(zhì)量管理中的作用 ，即對(duì)三項(xiàng)負(fù)責(zé)人建立風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 ，開工前三項(xiàng)負(fù)責(zé)人交付一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金 ，工程結(jié)束如果質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求 ，可按合同予以獎(jiǎng)勵(lì) ，否則就全部或部分罰沒 ，工程中必須鑒定質(zhì)量合同以加強(qiáng)其嚴(yán)肅性。
   7 ）加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)工作企業(yè)開展貫徹執(zhí)行iso9 000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)加強(qiáng)了質(zhì)量檢驗(yàn)工作 ，從制度上保證檢驗(yàn)工作準(zhǔn)確無(wú)誤。在施工過(guò)程中要堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針 ，貫徹專職檢查和操作者自我檢查相結(jié)合的方法 ，體現(xiàn)誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則 ，認(rèn)真組織好班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢活動(dòng) ，檢查結(jié)果要在項(xiàng)目部范圍內(nèi)發(fā)通報(bào) ，對(duì)檢查出的問(wèn)題要限期處理 ，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中 ，實(shí)踐證明只有加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作 ，才能衡量出質(zhì)量管理的好壞 ，并通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn) ，收集有關(guān)工程質(zhì)量的資料 ，進(jìn)一步加強(qiáng)提高質(zhì)量管理工作。
三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
   1）項(xiàng)目責(zé)任制下的質(zhì)量管理工作應(yīng)經(jīng)?？偨Y(jié)和分析，使工程自始自終在受控狀態(tài)下施工，才能保證工程質(zhì)量。
   2）工程質(zhì)量的管理不是一而就的，他的不利因素如：投資不到位、工期超短、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量及工程監(jiān)理素質(zhì)等等都是對(duì)工程影響很大的。

以上所述僅僅是筆者在施工中對(duì)質(zhì)量管理所做的一些總結(jié)，筆者深深體會(huì)到要管好工程質(zhì)量，關(guān)鍵在于人，其中又以領(lǐng)導(dǎo)干部的以身作則尤其重要，只有這樣，具體工作人員才能有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，其積極性才能得到充分發(fā)揮，質(zhì)量管理工作才能得以健康地展開。