象北京、上海這樣的一級(jí)城市？還是瞄準(zhǔn)二**城市？如果想面向海外市場(chǎng)，是不是要在人設(shè)和文化背景方面更傾向于對(duì)方市場(chǎng)的習(xí)慣？是采用免費(fèi)策略、付費(fèi)策略還是其它的形式來(lái)拓展市場(chǎng)？在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就應(yīng)該考慮這種問(wèn)題，并將決定嚴(yán)格貫穿項(xiàng)目始終。
３．項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
 項(xiàng)目的進(jìn)度通常是企業(yè)關(guān)注的重要方面，它將影響著企業(yè)的利益。一個(gè)內(nèi)容豐滿且功能龐雜的MMOG，其正常的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)讓投資商和企業(yè)負(fù)責(zé)人正確的估算項(xiàng)目成本，在項(xiàng)目啟動(dòng)前就將未來(lái)的不確定因素一定程度的減少。如果能按時(shí)甚至提前完成項(xiàng)目，將能更早地為企業(yè)帶來(lái)贏利的可能性。
 此階段的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般是由項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)估的，同項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度計(jì)劃肯定會(huì)有所不同，甚至相當(dāng)大，項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)決定著這種差距的大小。
４．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在游戲行業(yè)及一些傳統(tǒng)行業(yè)中制度建立得都很不完善，背后要建立一些復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型才能比較真實(shí)準(zhǔn)確的反映出企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估才能更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制，如果風(fēng)險(xiǎn)程度較大使企業(yè)沒(méi)有能力回避，就要考慮變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容，甚至放棄該項(xiàng)目。如果風(fēng)險(xiǎn)在可以控制的范圍內(nèi)，就可以實(shí)施該項(xiàng)目，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
 關(guān)于數(shù)學(xué)模型如何建立這里就不詳細(xì)描述了，每家企業(yè)有其自己的特點(diǎn)，所以建立出的模型也不盡相同，不過(guò)一般都需要考慮如下內(nèi)容：團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)能力、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)水準(zhǔn)、組織機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目的規(guī)模、可用的資源、市場(chǎng)需求情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)等。按各項(xiàng)的指標(biāo)系數(shù)進(jìn)行綜合計(jì)算，根據(jù)得出的百分比可以看出分項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可根據(jù)自己的承受風(fēng)險(xiǎn)能力，來(lái)確定具體的控制指標(biāo)。

５．項(xiàng)目的綜合比較
 通過(guò)列表與市場(chǎng)上的同類型游戲進(jìn)行綜合比較，客觀地將項(xiàng)目中存在的優(yōu)缺點(diǎn)展示出來(lái)，如此才能在今后的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施環(huán)節(jié)有的放矢?？紤]是否存在市場(chǎng)空白點(diǎn)和機(jī)遇，是否有潛在的威脅，只有將這些內(nèi)容在啟動(dòng)階段全部分析清楚，才能更好的控制項(xiàng)目的走向，加大項(xiàng)目的控制力度。