，建設(shè)單位要求你在最短時間內(nèi)按時按質(zhì)完成工程，這必然造成成本提高，施工難度加大。三是墊資：以前墊資的一般做法是前墊，即是工程開工沒有預(yù)付款，甲方要等施工進場施工一定量時才按量付款。現(xiàn)在的做法：是中墊，后墊。

這種做法是有預(yù)付款，但施工過程中，進度款不給足，變更增加部分工程款壓著不給等到結(jié)算完才算。這種做法大中型項目多喜歡采用，因為這有利于吸引好的承包商來投標(biāo)。四是不平等條款。隨著時代．經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)單位越來越“精明“，在簽合同時，附加了很多不平等條款，用合同形式把它固定下來，要你心甘情愿地“明知山有虎，偏向虎山行“。五是甲方亂分包。甲方為了自己的利益，有時會把一個項目拆成幾大塊，然后再分包給各不相關(guān)的幾個施工單位，這容易造成施工時交叉配合不好，對工程進度不能很好地控制。

　　市場有不規(guī)范面，也有規(guī)范面。市場規(guī)范面有如下幾點：
　　1.業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)局要甲方施工項目進行審計，確保工程項目施工資金到位，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)離任時，還要對其進行離任審計。
　　
　　2.監(jiān)理制。施工監(jiān)理它主要是為業(yè)主提供一個專業(yè)化．社會化的項目管理服務(wù)，幫助業(yè)主對工程質(zhì)量．進度．投資三方面進行控制。這會令施工單位的變更項目的簽證增加難度，迫使項目管理要按合同辦事，協(xié)調(diào)好與業(yè)主和監(jiān)理單位，控制好自己的工程質(zhì)量，才能更好地向監(jiān)理單位要簽證，從而更好地保障自己的利益，順利地向業(yè)主要進度款。

　　3.招標(biāo)制。建設(shè)局規(guī)定50萬以上的項目要進行招投標(biāo)。這很好地防范了腐敗現(xiàn)象，增強了公開．公正．公平的原則。這將迫使企業(yè)要好好地算一算自己的項目成本，優(yōu)化自己的項目管理。因為現(xiàn)在招投標(biāo)采用最低合理價中標(biāo)法。向項目管理要利潤就是這意思。
　　A．可能當(dāng)初引領(lǐng)你進來的關(guān)系走人，調(diào)動等。B．雖然你和甲方某人關(guān)系處理利不錯，但甲方內(nèi)部操作亂，這也容易出事。C．關(guān)系正規(guī)化。受市場規(guī)范面影響，審計中心要依合同，簽證來審計你的工程量。D．關(guān)系由好變壞。2工程剛開始時，和甲方．監(jiān)理單位關(guān)系搞得不錯，整天吃喝玩樂，工程變更要他們簽證確認(rèn)時，他們會拍著胸很義氣地說：這點小事，不要擔(dān)心，有我在，到時一定給你錢就是了，現(xiàn)在懶得簽證等話。假如你聽信其“風(fēng)中的承諾“的話，等到工程完工，審計中心要根據(jù)工程合同，簽證來辦事，變更而沒簽的項目他們是不會給你錢的。

　　這時你再要那些人來簽字，因考慮到其自身利益，恐怕就難如登天了，說不定還和你反臉。所以工程項目管理要在關(guān)系好時，把關(guān)系優(yōu)勢變成合同優(yōu)勢，用合同形式把各種條款明確下來，降低和杜絕關(guān)系風(fēng)險對項目管理的影響。其二是合同風(fēng)險。因有些段長項目經(jīng)理可能已很長時間沒找到活干了，不管甲方提到的條件是多么苛刻，對合同不仔細(xì)推敲細(xì)讀分析，三七二十一，先把合同簽下來再說。其實這種做法是很危險和要不得。
　　
　　這種人還保留計劃經(jīng)濟時代的“農(nóng)民包工頭“的強烈意識，毫無法律．法規(guī)概念?，F(xiàn)在市場要求項目管理者懂法規(guī)．專技術(shù)．會管理．善經(jīng)營。要不然合同簽得不好，說不定甲方早已在里面埋下了”陷井“，風(fēng)險就會增大，說不定要“豎著進去，橫著出來“。因為簽合同時，對于很多范圍不清，內(nèi)容不詳，不全，不斷變更部分，我們要用文字加圖紙加報價清單來詳細(xì)說明并用合同形式固定下來，預(yù)護到結(jié)算時說不清，道不明。其次是合同中可能有甲方故意早已為你埋下的“陷井“。如業(yè)主只有權(quán)利少或沒有義務(wù)，承包商只有義務(wù)少權(quán)利等。

　　還有是合同中的不公平條款等。所以對項目管理，合同要從投標(biāo)時重視，并且在施工過程中不斷按

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