。兩側(cè)完全固定后就可將其余未焊接的錨固筋完全焊接，并穿橫筋進(jìn)行焊接加固，確保錨固可靠，不得在橫梁上任意施焊，以防變形。
⑥澆筑混凝土
在對(duì)縫槽做最后一次清理和沖洗后，用塑料布或苫布覆蓋槽兩側(cè)路面。同時(shí)用膠帶粘封伸縮縫縫口防止施工中混凝土污染路面或流人縫口內(nèi)?；炷令A(yù)留槽內(nèi)設(shè)置10*10cm的表層防裂鋼筋網(wǎng)，再用大于C30的環(huán)氧樹脂混凝土填充搗實(shí)或用大于等于C50的混凝土填充搗實(shí)。待混凝土固化后拆去模板和伸縮縫上的固定卡，再鋪上防水層和面層。面層的表面與伸縮縫表面平齊。
伸縮縫混凝土坍落度宜控制在50-70mn?；炷敛捎萌斯仓?，振搗密實(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土表面的高度和平整度?，F(xiàn)澆混凝土?xí)r，必須要對(duì)稱澆筑，防止已定位的構(gòu)件變形。澆筑成型后用塑料布或無(wú)紡布等覆蓋保水養(yǎng)生，養(yǎng)生期不少于7d。
⑦嵌縫
伸縮縫混凝土完成后，清理縫內(nèi)填充物，嵌入密封橡膠帶。
第二章 確保工程質(zhì)量和工期的措施
我公司為使該項(xiàng)目能保質(zhì)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施：
一、確保工程質(zhì)量的主要措施
1、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交樁和技術(shù)交底，認(rèn)真組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，要求全體施工技術(shù)人員全面了解設(shè)計(jì)意圖，做到心中有數(shù)。
2、認(rèn)真進(jìn)行恢復(fù)測(cè)量，準(zhǔn)確設(shè)置測(cè)量控制網(wǎng)基點(diǎn)，并加以審核復(fù)測(cè)，確保各點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理制度。
4、認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的試驗(yàn)工作，及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)。試驗(yàn)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)范規(guī)定的抽檢數(shù)進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并采取補(bǔ)救措施。每批新進(jìn)場(chǎng)材料，都必須認(rèn)真核查試驗(yàn)，合格后方可使用。
二、確保工期的主要措施
按期甚至提前完成工程量是承包商的基本職責(zé)。我單位一貫重合同、守信用。我們有保證工期的有效措施和實(shí)現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備。
1、根據(jù)合同工期科學(xué)地制定總體施工計(jì)劃，明確規(guī)定本合同路基工程的工期控制點(diǎn)。嚴(yán)格要求開工、完工時(shí)間，把任務(wù)落實(shí)到各施工班組。
2、合理組織安排人力、機(jī)械。根據(jù)施工定額計(jì)算，配足。
3、把施工任務(wù)分解到班組，制訂分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)，對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資制，多勞多得，提前完成給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)單項(xiàng)工程按定額核定人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)。
4、協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程的施工，確保分項(xiàng)工程的測(cè)量、試驗(yàn)、檢查、監(jiān)理簽認(rèn)和工序交接有條不紊地進(jìn)行。
5、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，為施工創(chuàng)建一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。
6、隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，建立工程進(jìn)度日統(tǒng)計(jì)、旬統(tǒng)計(jì)、月考核制度，經(jīng)常調(diào)整，協(xié)調(diào)施工力量，對(duì)工程滯后點(diǎn)提前采取措施。
7、對(duì)控制工期的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵線路要加大投入，制訂計(jì)劃時(shí)要充分考慮天氣影響等外界條件，留有一定的余地。
8、遇有特殊情況，如多雨、天寒等自然災(zāi)害，調(diào)集后備力量，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。
9、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全指揮管理系統(tǒng)，建立各級(jí)崗位責(zé)任制，作到責(zé)任權(quán)利相結(jié)合，實(shí)行工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰辦法。達(dá)到各單位、各分部處處有人抓、有人管。
10、加強(qiáng)和完善計(jì)劃管理。根據(jù)標(biāo)書、合同認(rèn)真詳細(xì)編制總工期計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，按層次認(rèn)真