落實到工程項目。

11、根據(jù)工程數(shù)量配備足量、先進適用、種類齊全的機械設備，并建立一套完善的調(diào)度、使用機械管理辦法，充分發(fā)揮機械的作用，確保計劃的實現(xiàn)。

12、調(diào)整組織好強干充足的施工隊伍，全路線按構(gòu)造物、路段的難易程度，適量加密，分段布點，充分準備，全面開工。

13、提前做好各種材料使用計劃，及時作好各種工程材料的采購、進廠儲備，滿足工程需要。避免因材料不足而影響施工的生產(chǎn)。

14、根據(jù)自然氣候特征，旱季大干快上，雨季針對本工程的技術(shù)特點組織技術(shù)人員認真學習、研討技術(shù)方案，冬季組織機械人員進行機械保養(yǎng)。

15、充分利用工作時間。夏季和秋季可采用兩班制或三班倒流水作業(yè)。夜間要解決好照明問題，確保施工安全。

第三章  質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是生命——是我單位生存、發(fā)展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保工程的高質(zhì)量管理體系的實施。

一、具體質(zhì)量目標

質(zhì)量目標是按照合同技術(shù)規(guī)范標準確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程，建造精品工程。質(zhì)量計劃是按“公路工程質(zhì)量檢驗評定標準”確保工程竣工驗收達到優(yōu)良工程。為達到此目的和實現(xiàn)計劃擬采用以下措施。

二、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，作為工程施工的項目經(jīng)理，應該從領導和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系，實施項目經(jīng)理負責制。

質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)人員組成，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設質(zhì)量管理現(xiàn)場領導組，由施工隊長、主任工程師組成。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領導下，制訂本工段施工區(qū)的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實，施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關鍵部位進行分析，積極展開工作。

三、完善自檢體系，加強質(zhì)量控制

在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程，深入到企業(yè)的每一個人，形成齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴格按照規(guī)范和設計要求施工。

建立一系列責任制度，包括項目經(jīng)理責任制、總工程師責任制、生產(chǎn)班長責任制、操作人員責任制。針對每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度，技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接班制度、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度，現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員對照工地實際情況，細致復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導下，即實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、分階段技術(shù)交底制、定期與日常質(zhì)量教育檢查制，并嚴格招待工程質(zhì)量獎罰制度。

項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，積極為監(jiān)理工程師的生活提供和