觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念，使之深植于每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中要有禮節(jié)禮貌，在處理文字來往中要做到規(guī)范到位等。企業(yè)文化建設在現(xiàn)場主要表現(xiàn)在文明安全生產(chǎn)上，包括懸掛具有人文關懷的安全標語警示、配備齊全的安全設施、保持干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場、一線員工著裝統(tǒng)一等。

　　要想把項目企業(yè)文化建設搞好，三個方面缺一不可。一是領導要重視，理解其內(nèi)涵與外延；二是要有統(tǒng)一標準，展現(xiàn)企業(yè)的國際形象；三要舍得投入，但要適可而止，防止矯枉過正。

　　把項目文化建設搞好了，不僅會給內(nèi)部團隊帶來無窮的動力和激情，還會從外部得到無尚的社會榮譽和表揚，決不能輕視這一塊。田家庵發(fā)電廠從2009年起，就開展了“和諧項目部”創(chuàng)建工作，努力實現(xiàn)讓業(yè)主、員工“雙滿意”目標，在項目部特色文化建設上進行了有益的探索。

2、人員管理：三管齊下打造“鐵的營盤”

海外工程項目的實施需要調(diào)動多種資源共同完成，最基本、最重要、最具有創(chuàng)造性的資源就是人力資源。其中，項目部管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理更是指揮中心的大腦，對項目的成敗起決定性作用。

雷厲風行的作風，團結(jié)班子的藝術，親和力和威信，個人的人格魅力，處理主要矛盾和問題的方法等，都是對項目經(jīng)理最基本的素質(zhì)要求。因此，首先要選好項目經(jīng)理，應該把政治素質(zhì)優(yōu)、工作能力強、富有進取心和開拓意識作為選拔項目經(jīng)理的標準。

其次，項目部人員的內(nèi)部管理要有嚴格的制度。具體的崗位職責要分工明確，讓每個崗位人員都清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，更要強調(diào)協(xié)作理念。

一個項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術和服務，更需要切合實際的制度提供保障。在實踐中，田家庵發(fā)電廠針對海外項目基地的實際，制定了一系列涉及外事管理、勞動紀律、安全管理、應急預案、黨建思政各方面規(guī)章制度，實現(xiàn)了海外項目的流暢運轉(zhuǎn)。同時，在根據(jù)當?shù)貙嶋H和變化不斷進行動態(tài)微調(diào)的情況下，還應注重執(zhí)行力度，只有這樣，才能把“流水的兵”打造成“鐵的營盤”。

　　再者，要對項目部管理人員堅持四個學習的教育。一是自身的政治理論學習，培養(yǎng)正確的價值觀、挫折觀，先做人，再做事；二是向經(jīng)驗豐富的老師傅學習。老師傅經(jīng)歷的多、看到的多、處理的問題多，擁有豐富的經(jīng)驗，要想成功運作復雜的海外項目，必須虛心向他們學習；三要向身邊的同事學習。每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術上的、吃苦耐勞作風上的等，都需要大家看在眼里記在心上，相互取長補短，努力把自己培養(yǎng)成一名復合型人才；四要向一線員工學習，因為一線員工是對生產(chǎn)具體操作技術最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，機械設備試轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試、運行操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的安全生產(chǎn)方案。

　　只有對項目人員進行科學、有效的管理，才能最終真正達到“干一項工程，創(chuàng)一方信譽，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才”的良好目標。

3、隊伍管理：發(fā)揚團隊精神同心奮戰(zhàn)

　　一個項目部，實際上就是一個團隊。一個團隊由各方面的人員組成，只有大家同心協(xié)力、目標一致，才能將工程在規(guī)定的工期內(nèi)按合同要求完成、并取得良好的經(jīng)濟效益。所以，在項目管理中，團隊精神很重要。

項目團隊的群體動力出自全體人員互動而形成的力量，這股力量是發(fā)展有效團隊的因數(shù)，在有形無形之間影響著各成員，有必要充分認識，更要善于利用。

有效運用團隊精神，可以提高項目運作的質(zhì)量及人員的工作士氣。項目部要成為一個有效團隊，需具有下列特征：項目