部人員之間互相依賴，有著良好的協(xié)調(diào)與互動(dòng)關(guān)系；共同合作，工作效率高于個(gè)人獨(dú)自工作的最佳表現(xiàn)；項(xiàng)目部能給予成員渴望的歸屬感；大家互相分享領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；項(xiàng)目部人員間互相勉勵(lì)；項(xiàng)目部人員間彼此高度信任，且對(duì)別人及自己的成績(jī)同樣感到高興。
建立一個(gè)有效的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是很不容易的。項(xiàng)目部人員最初加入時(shí)可能互不認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的交往，由于觀點(diǎn)不同有可能出現(xiàn)矛盾、沖突，甚至?xí)殖啥鄠€(gè)派別，互相競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)對(duì)方的觀點(diǎn)。此時(shí)，項(xiàng)目部管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理甚至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就需要充當(dāng)調(diào)解人，化解紛爭(zhēng)，強(qiáng)化大家的共同目標(biāo)及項(xiàng)目規(guī)劃，爭(zhēng)取項(xiàng)目人員全心投入。只有項(xiàng)目部人員以開(kāi)放、信任、互相尊重的態(tài)度為項(xiàng)目積極出謀劃策，不斷改進(jìn)及創(chuàng)新，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理才算進(jìn)入了發(fā)展成熟、創(chuàng)造佳績(jī)的階段。
因此，項(xiàng)目部一定要建立成一個(gè)有效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，全體人員以坦誠(chéng)、開(kāi)放、互信的態(tài)度互相交往，充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，為共同的項(xiàng)目目標(biāo)而努力，使項(xiàng)目管理順利、成功。
4、技術(shù)管理：環(huán)環(huán)相扣做實(shí)立本之源
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，生產(chǎn)將無(wú)法得到保證，項(xiàng)目處處受被動(dòng)，業(yè)主將對(duì)你的能力表示懷疑，各項(xiàng)工作都會(huì)受到影響，也會(huì)給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不好影響。因此，必須根據(jù)項(xiàng)目需要，選配合適的工程師、技術(shù)員，為生產(chǎn)順利進(jìn)展配置強(qiáng)有力的人力資源。
技術(shù)管理工作要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，包括在項(xiàng)目部成立后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作、熟悉圖紙、工程特點(diǎn)；進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后要與業(yè)主、承包商加強(qiáng)溝通，提出問(wèn)題，弄清情況；對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳；要組織技術(shù)人員就項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、調(diào)試方案與要求、工期進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全保障措施等進(jìn)行技術(shù)摸底；在整個(gè)項(xiàng)目工程調(diào)試、接手過(guò)程中，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員要做到每天深入一線，了解工程動(dòng)態(tài)，處理技術(shù)難題；各類技術(shù)資料要做到完整、清晰，要及時(shí)修訂運(yùn)行、檢修規(guī)程，為今后生產(chǎn)和電站長(zhǎng)周期運(yùn)行提供依據(jù)……只有做實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)工作，才能切實(shí)保障機(jī)組的安全發(fā)電。
展望2011，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇面臨諸多變化，海外電力勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，田家庵發(fā)電廠將一如既往，憑著“敢為天下先”勇氣，以“只爭(zhēng)朝夕”的精神，做強(qiáng)做大海外項(xiàng)目，向產(chǎn)業(yè)化方向推進(jìn)，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，力爭(zhēng)把海外項(xiàng)目做成精品工程。
總之，海外電力運(yùn)維市場(chǎng)項(xiàng)目管理、創(chuàng)建是一個(gè)嶄新的課題，它還涉及到如工程結(jié)算時(shí)的匯率兌換風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策；如何與駐地國(guó)當(dāng)?shù)鼐用裣嗵幒徒煌?/span>；突發(fā)事故緊急預(yù)案的制定；切合實(shí)際的安全管理模式等諸多方面，都需要我們進(jìn)一步實(shí)踐、探討和研究。