。進(jìn)而，實(shí)施有效的工程項目成本控制。
施工成本控制，是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。
利用施工預(yù)算進(jìn)行控制⑴ 開工前，編制整個項目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。 ⑵ 安排施工任務(wù)時，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。 ⑶ 施工中，根據(jù)實(shí)際完成的工程量以及實(shí)際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。 ⑷施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算, 支付相應(yīng)的報酬。
利用成本分析表進(jìn)行控制
⑴ 月度直接成本分析表
反映實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對應(yīng)的情況，對比預(yù)算成本、計劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。
⑵ 月度間接成本分析表
反映間接成本的發(fā)生情況，對比預(yù)算成本、計劃成本的實(shí)際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。
⑶ 最終成本控制報告表
通過已經(jīng)完成的實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，結(jié)合尚需完成的實(shí)物進(jìn)度、尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測。
工程項目成本控制的措施：
1．組織措施
2．技術(shù)措施
3．經(jīng)濟(jì)措施
4．合同措施
5．信息管理措施
尤其是合同措施的實(shí)施具有重大意義，它對應(yīng)對工程變更的管理和施工索賠的管理至關(guān)重要。
（1）工程變更的管理是指項目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并由此影響工程項目的成本和工期。它的內(nèi)容有增加或減少合同中任何一項工作內(nèi)容。
(2)增加或減少合同中任一項目的工程量超過合同規(guī)定的百分比，其值一般在15％～ 25％范圍內(nèi)。
(3)改變合同中任一項工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)。
(4)取消合同中任一項工作。
(5)改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸。
(6)改變合同中任一項工程的完工日期或已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃。
(7)追加為完成工程所需的任何額外工作。
工程變更的處理方法，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出工程變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，調(diào)整合同價款。
① 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
② 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。