治安管理法》進(jìn)行拘留、訓(xùn)誡等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的則可適用《刑法》，其中有尋釁滋事罪和聚眾擾亂社會(huì)秩序罪兩個(gè)罪名可以適用。
他還說，公司可以與違反公司紀(jì)律乃至違反法律的員工解除勞動(dòng)合同，“如果有被誤傷的，則因?yàn)楣居胸?zé)任保障員工的人身安全，所以得承擔(dān)責(zé)任?！?/p>
雖然富士康吸取了深圳龍華園區(qū)此前工人連環(huán)跳樓的教訓(xùn)，決定在內(nèi)遷當(dāng)中不再新建龍華那樣的巨型工廠，單一廠區(qū)的規(guī)模不過20萬人，以避免工廠太大帶來的管理問題。但新的問題依然出現(xiàn)。
“對(duì)富士康來說，快速內(nèi)遷還可能產(chǎn)生一個(gè)新問題：85后、90后如何管理？”上述富士康內(nèi)部人士對(duì)本報(bào)記者表示，他們注意到越來越多的廠區(qū)招聘的員工平均年齡都在20歲上下，有的甚至已經(jīng)成為管理人員。
“他們?cè)跇I(yè)務(wù)上非常拔尖，愿意吃苦，但是如何更好地適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，對(duì)這幫小孩子來說不是一件容易的事情?！彼f，越來越多的90后成為富士康生產(chǎn)線上的主力，企業(yè)需要他們創(chuàng)造效益，而他們其實(shí)也需要企業(yè)的關(guān)心，“對(duì)于90后來說，富士康是一份工作，但也許也是他們第一次真正意義上去認(rèn)識(shí)社會(huì)、接觸社會(huì)。更重要的是，不能用原來的管理模式去要求他們。但磨合過程中會(huì)忽略一些問題。”
記者長期接觸的一名富士康深圳New Pad生產(chǎn)線上的工人說，目前龍華園區(qū)中90后的管理人員并不在少數(shù)，在他看來，這些管理者的管理方式相對(duì)簡單、直接、不夠穩(wěn)重，想要服眾不是易事，做不好還有可能被大家孤立。
廣東省社會(huì)科學(xué)綜合開發(fā)研究中心主任黎友煥對(duì)本報(bào)記者表示，富士康的代工模式?jīng)Q定了富士康需要巨量的簡單勞動(dòng)工人。由于其生產(chǎn)模式是一條完整加工鏈上簡單的重復(fù)勞動(dòng)，很多年紀(jì)大的工人無法應(yīng)付，因此只能招聘年輕工人。同時(shí)，一些具有大學(xué)學(xué)歷的85后、90后工人經(jīng)過若干年培養(yǎng)被提拔到管理崗位，但他們?nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn)和磨練，管理同齡人還存在很多問題，這也是富士康面臨的管理難題。
“富士康的社會(huì)責(zé)任一直都被詬病，也多次挑戰(zhàn)社會(huì)的神經(jīng)。富士康內(nèi)遷后，也同樣面臨對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)是否到位的問題?！崩栌褵ǚQ，這都是富士康代工模式?jīng)Q定的，無法回避，如果對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任承擔(dān)到位，則意味著富士康的生產(chǎn)成本將激增。
陸胤也表示，富士康此次事件背后的法律關(guān)系并不復(fù)雜，而背后暴露的管理問題可能更值得關(guān)注，即目前富士康動(dòng)輒數(shù)萬人的工廠以及半軍事化的管理模式，可能并不太適合現(xiàn)代社會(huì)。
“如果是真正軍事化的管理，也就不會(huì)出現(xiàn)這種問題了。”陸胤說，現(xiàn)在的年輕人觀念已經(jīng)變了，不太能適應(yīng)這種管理方式，這就意味著富士康得做出轉(zhuǎn)型，不是重回嚴(yán)格的軍事化管理，而是要使用更加現(xiàn)代、寬松的管理方式。
“這種轉(zhuǎn)型是必需的，但是目前富士康似乎還沒有做好從強(qiáng)硬管理到柔性管理的準(zhǔn)備?！标懾氛J(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型期的沖突恐怕將來還會(huì)發(fā)生，在其他企業(yè)也可能出現(xiàn)，所以，類似的企業(yè)都要做好準(zhǔn)備。
事實(shí)上，富士康保安與員工之間的沖突已非首次。2009年8月，位于亦莊的北京富士康廠區(qū)就發(fā)生過2名員工與20多名保安沖突的事件。
身為鴻海科技集團(tuán)總裁的郭臺(tái)銘，可謂無時(shí)無刻不在為集團(tuán)旗下富士康員工的管理發(fā)愁。“每天管理100萬員工，頭痛得要死?！彼饲霸谂_(tái)北的一次活動(dòng)上說。
本報(bào)記者注意到，在富士康2011年《企業(yè)社會(huì)與環(huán)境責(zé)任年度報(bào)告》中有這樣的表述：“集團(tuán)在大幅提升普通員工標(biāo)準(zhǔn)薪資的同時(shí)，又通過有序減少員工加班時(shí)間,讓員工有更多時(shí)間回歸家庭與社會(huì),享受親情、友情、愛情的快樂。集團(tuán)每年投入大量資金,提升員工之所需,積極開展各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)以豐富員工的物質(zhì)生活及精神生活,舒緩工作壓力……也組織各類員工社團(tuán)活動(dòng)，讓員工自主參與社團(tuán)組織。”
富士康全球員工總數(shù)達(dá)上百萬人，沒有任何管理書籍能向它傳授管理百萬人的經(jīng)驗(yàn)。
(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))