評價主要表現(xiàn)為項目總目標與現(xiàn)實偏離的對比檢查。適時的評價可以為項目獲得更多的支持，比如項目重大里程碑實現(xiàn)之際。
其二，項目考核與評價，是對項目執(zhí)行過程的考核，是將各個分目標與實際執(zhí)行進行對比的過程，目的是評價項目團隊的執(zhí)行力，同時進行相應績效考核，以求不斷刺激和激勵團隊進行高效率勞動。適時的評價，可以檢查目標的控制程度，也可以及時調整糾偏;一些另類的評價可以激勵大家的熱情，比如某重要節(jié)點前“百日競賽”之后帶獎賞性質的考核與評價。
再者，對已完工項目進行的后評價，主要是總結經(jīng)驗教訓，建立企業(yè)級項目數(shù)據(jù)庫，以期在下一個項目或今后的作業(yè)中規(guī)避風險，或收獲更多。
3.考核與評價的建議
項目績效宜具體、可量化，也宜合理，考慮客觀因素，對團隊成員以激勵為主;項目的考核與評價報告宜形成文件，歸檔保存。工程項目管理在近十幾年來發(fā)展迅速，工程項目目標管理的理念也逐漸為許多管理者所接受，但如何在具體行業(yè)中有效推行和實施，還需要針對不同行業(yè)和工程的特點進一步探索和細化。工程項目目標管理的理念在國內各行業(yè)建設中所起到的越來越多的貢獻，已成為不爭的事實，目前對相關理念的探討顯得必要和有益。
四、工程建設項目目標管理的意義
對項目決策層而言，目標管理能夠讓其期望值具體化，能夠量化各方的利益關系，對出現(xiàn)的重大影響能及時權衡和協(xié)調，同時期望各方信守相關合同約定；對項目管理層而言，明確的目標可以讓其有的放矢，合理的目標系統(tǒng)可以回答其工作中的“目標是什么”、“什么程度”、“怎么辦”、“怎么度量”、“怎么處置”等問題；
對項目團隊成員而言，有明確的職責和工作要求以及努力方向能提高工作效率，同時也會因為期待完成任務后相關的績效，能有效激發(fā)出其工作熱情;此外，目標的層層分解，是能讓項目在執(zhí)行中最終可控的良好途徑。