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及時(shí)簽訂分包合同。有的項(xiàng)目工期緊，業(yè)主要求馬上進(jìn)場(chǎng)施工，合同管理的基本管理制度得不到有效執(zhí)行;有的項(xiàng)目工程類型不熟、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境不清、業(yè)主要求及干預(yù)較多、合同主體雙方缺乏理解信任等諸多原因，造成合同遲遲簽不下來(lái)。
合同是雙方權(quán)益的保證，如果簽訂合同不及時(shí)，容易影響各項(xiàng)管理工作的有效展開，雙方責(zé)任邊界不清，容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。總包單位管理分包商，應(yīng)深刻意識(shí)到此問(wèn)題的嚴(yán)重性，及時(shí)簽訂分包合同，有效利用合同管理這個(gè)手段。
加強(qiáng)合格分包商的動(dòng)態(tài)管理。分包商進(jìn)入合格分包商名錄并不是永久性的，要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。分包工程施工結(jié)束后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按合同約定的條款進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《分包商業(yè)績(jī)考評(píng)表》。分公司主管部門對(duì)分包商在履行合同所約定的職責(zé)、義務(wù)以及維護(hù)組織聲譽(yù)方面進(jìn)行考核，并填寫復(fù)評(píng)表。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門的復(fù)評(píng)意見做最終審定。對(duì)于復(fù)評(píng)不合格的分包商，應(yīng)取消其分包商資格，將其從《合格分包商名錄》中撤除。
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