自己的優(yōu)勢。當然，這主要取決于你對團隊未來走向的分析，你對大局的掌控能力和處理問題的經(jīng)驗。
四、充分了解領(lǐng)導的意圖，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事
有了能力不一定能夠得到發(fā)揮成為優(yōu)勢，因為，了解領(lǐng)導的意圖非常的重要，如果領(lǐng)導要你朝東，你卻以為自己的馬好偏向西，那么，你就大錯特錯了，只有充分地與領(lǐng)導溝通，充分地理解了領(lǐng)導的意圖以后，你才能利用你的優(yōu)勢把事情做得漂亮。也許，有人會說我要理解領(lǐng)導的意圖干什么，我只對團隊負責，領(lǐng)導還不和我一樣是團隊的一個分子！是的，你的想法沒有錯，但是，任何一個團隊都必須有一個能夠制定團隊目標，并能夠帶領(lǐng)大家實現(xiàn)團隊目標的人，那就是領(lǐng)導，缺少了領(lǐng)導的團隊一樣是不堪一擊的烏合之眾。要相信，他能夠成為這個團隊的領(lǐng)導就一定有他的道理。況且，領(lǐng)導下達的任務(wù)也是應(yīng)該以團隊的目標為前提的。
五、要善于總結(jié)和不斷的提高
要知道團隊是在發(fā)展的，所以，團隊中的個人也應(yīng)該不斷地有所發(fā)展和提高，如果，有一點能力，在發(fā)揮了相當?shù)膬?yōu)勢以后，你就滿足了，不再去努力學習，提高自己的能力，那么，你離被團隊淘汰的距離就不遠了，所以，我們很多一起與老板或者團隊一起創(chuàng)業(yè)打拼的人，在企業(yè)（團隊）開始成長的時候不得不離開崗位，直到離開團隊，其原因就是因為他的優(yōu)勢已經(jīng)不再能夠滿足團隊發(fā)展的需要了，不僅如此，他的優(yōu)勢更有可能阻礙團隊的發(fā)展，所以，團隊就只能忍痛割愛了，并不是老板們都喜歡過河拆橋，而是，團隊利益的需要。
六、要保持謙虛的態(tài)度，相信地球離了你照樣轉(zhuǎn)
一個人千萬注意不要自高自大，要學會謙虛，不僅僅因為謙虛是一種美德，而且，還因為一個人的能力再大都是比較有限的。傳說，一次周總理的司機因為自卑情緒很是低沉，總理知道以后就笑著對他說：其實，你也是很有能力的人，比如，你的車開得很好我就不會嗎！司機聽了總理的話以后，回去想了想就果然想通了。大家想想如周總理那般偉大的人物也有不會的東西，何況我們這些普通人呢！
所以，一個人要永遠記得：任何人都有自己的長處，千萬不要因為你有別人沒有的能力就目中無人，結(jié)果只能讓你為這個團隊所遺棄，再也沒有可以發(fā)揮的平臺了，豈不可惜？！中國有句老話“天外有天”，“地球離了誰都轉(zhuǎn)”，千萬要自尊、自愛、自重！