項目的戰(zhàn)略定位。再進一步明確業(yè)務層的競爭戰(zhàn)略和職能層的職能支持戰(zhàn)略，如采購戰(zhàn)略、生產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略、房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略、物業(yè)管理戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、開發(fā)項目的技術戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等。在了解上述戰(zhàn)略的基礎上，識別項目開發(fā)的目標。
因此，目標是為戰(zhàn)略服務的，具體操作方案、運作措施是為目標服務的。沒有目標的運作措施是無源之水、無本之末。他們的關系是：公司戰(zhàn)略→項目戰(zhàn)略→業(yè)務戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略）→目標→實現(xiàn)目標的方案或措施。
從各種備選方案中選擇最好方案，就是多方案比較和決策的過程。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的理解是：多候選地塊比較；多策劃單位比較；多策劃方案比較；多規(guī)劃設計單位比較；多規(guī)劃設計方案比較；多施工圖設計單位比較；多種結構形式比較；多種設計用材比較；多個監(jiān)理實施單位比較；多個施工單位實施比較；多個承包模式比較；多個合同形式比較；多種施工方案比較；多種付款形式比較；多種結帳方式比較等等。
針對項目總目標根據(jù)項目實際情況對目標進行細分，每個階段的細分目標隨項目的階段發(fā)展而作適當?shù)恼{(diào)整，通過制定實現(xiàn)分目標的方法和措施，而所有的方法和措施是一個動態(tài)的管理過程。