商品住宅作為一種特殊商品，當(dāng)基本的元素如房型、環(huán)境、外形等都已被市場理性選擇，在如今房地產(chǎn)市場十分規(guī)范的情況下，價格戰(zhàn)將是一種趨勢，這時成本管理的有效與否直接關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)贏利的空間大小，必將成為市場競爭中更為現(xiàn)實的手段和方法。尋求科學(xué)的方法來控制項目的成本已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重頭戲。本文分析了當(dāng)前房地產(chǎn)項目成本管理環(huán)節(jié)中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了提升房地產(chǎn)項目成本管理水平的相關(guān)策略。
一、現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目成本管理中存在的問題
1、把項目成本管理的重點放在施工階段
房地產(chǎn)開發(fā)項目成本由地價，土建和安裝成本費，配套建設(shè)費用，開發(fā)商的運營成本組成。施工成本在整個項目成本中所占的比率不是最高的，只能說施工階段可能是成本投入最明顯的一個階段。
為防止在施工中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟問題，各公司均采取分散權(quán)利的辦法，項目經(jīng)理的權(quán)力被減少至最低，職能部門的權(quán)力相對做大?？刂瞥杀颈环纸獾礁髀毮懿块T后，各部門就只關(guān)注自己的職能范圍內(nèi)的成本管理情況，至于對其他部門甚至全局會有什么影響根本就不是相應(yīng)職能部門關(guān)心的范圍。因此將項目成本管理重點放在施工階段是不可行的，應(yīng)該在每個部門每個階段都要注重項目成本的管理。
2、項目運作過程中不注重施工計劃
項目成本管理管理方式很多，但首先要做的就是計劃。施工前做好工程的估算，必須依據(jù)材料計劃并對照市場材料價格估算出材料所需費用，還有加工費、臨時設(shè)施、辦公用品及生活設(shè)施費等，對每一項做一個較詳細的估算。把估算出的總金額與預(yù)算總金額進行對照，這對今后的工程實施和成本管理有很大的幫助。制定詳實、可行、精確的計劃對于項目管理目標(biāo)完成有著重要的作用?，F(xiàn)階段項目運行時，房地產(chǎn)商為了早開工，早開盤。計劃成立一張消耗了勞動力的廢紙，完全起不到應(yīng)有的作用。這樣在實際工程中沒有科學(xué)的計劃可以依據(jù)，某一分部分項工程不知花費是超還是省，成本管理效率低下。
二、提升房地產(chǎn)項目成本管理水平的方法
1、加強項目前期投資決策階段的成本管理
項目投資決策是指決策單位或決策者按照規(guī)定的建設(shè)程序，根據(jù)投資規(guī)模、投資方向、投資布局的戰(zhàn)略構(gòu)想，結(jié)合有關(guān)的方針政策，在廣泛收集信息、資料的基礎(chǔ)上，對擬建項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析和多種角度的綜合分析評價，決定項目是否馬上建，在什么地方興建，選擇并決定項目建設(shè)的最優(yōu)方案，即解決所謂的定項、定點、定方案的問題。在建設(shè)項目決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段。
（1）合理確定建設(shè)規(guī)模：任何項目工程的投資，無不存在一定的不確定性，即投資風(fēng)險，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目來說更是如此，如果項目在前期決策階段不做好市場調(diào)查，可能會導(dǎo)致資金難到位，開工遲，技術(shù)、管理跟不上，這樣就會造成質(zhì)量和進度目標(biāo)達不到計劃要求。而生產(chǎn)規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，項目單位成本較高，經(jīng)濟效益也會降低。因此，合理確定建設(shè)規(guī)模是控制工程造價的關(guān)鍵。
（2）合理選擇建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)地點：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)地點的合理選擇，在很大程度上決定著擬建項目的命運，影響著工程造價的高低、建設(shè)工期的長短、建設(shè)質(zhì)量的好壞，及項目建成后的經(jīng)營狀況。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定對于房地產(chǎn)商來說十分重要，房地產(chǎn)開發(fā)商不一定要一味的追求高標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)的樓盤一定要和