管理標(biāo)準(zhǔn)較高，各種管理程序細(xì)致健全，執(zhí)行嚴(yán)格，HSE管理要求更高，國(guó)內(nèi)企業(yè)如果不能按照施工程序和合同既定標(biāo)準(zhǔn)施工，合理安排各項(xiàng)工作的銜接，就會(huì)造成大量窩工和返工，勞動(dòng)施工效率大大降低，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。
沙特延布有個(gè)石化項(xiàng)目，業(yè)主聘請(qǐng)FLUOR公司管理項(xiàng)目，工程幾乎所用的消耗材料都必須報(bào)管理公司審批。審批資料包括采購(gòu)公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品說明、檢驗(yàn)報(bào)告、樣品等，審批級(jí)別設(shè)置為ABCD，只有審批為D級(jí)時(shí)，材料才能使用。對(duì)于不在FLUOR短名單的供貨商，還要提前通過FLUOR公司資格審查。
施工腳手架架設(shè)必須由具備資質(zhì)的公司施工，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，當(dāng)?shù)靥鞖獗容^炎熱，作業(yè)速度比國(guó)內(nèi)慢的多。在當(dāng)?shù)鼐邆湓撡Y質(zhì)的腳手架公司也只有3家，他們的工作產(chǎn)能有限，如果不提前協(xié)調(diào)，確定準(zhǔn)確的計(jì)劃搭設(shè)日期，他們因?yàn)楣ぷ鞣泵o法給予安排施工。
工程如果需要加班，要提前12小時(shí)向FLUOR提交加班申請(qǐng)和HSE措施，不經(jīng)批準(zhǔn)不允許加班。加班審批分為兩種，9點(diǎn)前的加班和9點(diǎn)后的加班，加班一般不允許超過12點(diǎn)，而且這兩個(gè)時(shí)段的加班審批條件嚴(yán)格性也不同。加班作業(yè)對(duì)HSE要求比正常上班時(shí)間更高，15個(gè)工人必須配備一個(gè)HSE工程師等強(qiáng)制規(guī)定。每個(gè)合同項(xiàng)目FLUOR都配有自己的HSE工程師，一旦HSE檢查不合格，立即糾正或者停工整頓等措施。HSE工程師下達(dá)的指令，即使本項(xiàng)目的經(jīng)理也無權(quán)復(fù)工。
焊接工作，作業(yè)前必須提前報(bào)批ITP，只有ITP審批通過才能進(jìn)行焊接工作。焊接人員必須持FLUOR認(rèn)可的上崗證上崗，重要施工部位焊接要有具備國(guó)際認(rèn)證的焊工才能作業(yè)，沒有上崗證，焊接工作不允許進(jìn)行，也不給予驗(yàn)收。
而國(guó)內(nèi)施工管理流程和方法各個(gè)施工企業(yè)都比較熟悉，相對(duì)寬松，緊急的時(shí)候還可以變通處理，HSE影響施工進(jìn)度的時(shí)候不多，所以施工速度較快。國(guó)際工程，如果我們不清楚業(yè)主管理的方法和要求，依靠國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)估算工期，配置施工機(jī)具和勞動(dòng)力，這樣編制的施工計(jì)劃不切合實(shí)際，工期估算不合理，無法實(shí)施。
綜上分析，國(guó)際EPC工程項(xiàng)目比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理新增了很多困難，要在滿足管理商管理要求的情況下編制細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?/span>EPC協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，制定嚴(yán)肅的計(jì)劃管理執(zhí)行制度，使各個(gè)部門嚴(yán)格按照計(jì)劃協(xié)同工作，形成有機(jī)的整體；充分考慮各專業(yè)間的接口協(xié)調(diào)，合理估算EPC各項(xiàng)關(guān)鍵工作的工期，確定合理的開始完工時(shí)間，對(duì)各項(xiàng)工作配備適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備資源；承包商首先要了解項(xiàng)目所在國(guó)的具體政治經(jīng)濟(jì)外界狀況，當(dāng)?shù)貏诹Φ墓ぷ餍剩瑯I(yè)主及業(yè)主工程師的配合力度。這樣才能保證EPC各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目才能按合同工期順利竣工。