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如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度款的管理?

2014/1/16 21:08:15 |  6648次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

一般來說,在工程的初步設(shè)計(jì)階段確定了工程的工期,也就確定了工程應(yīng)有的進(jìn)度,但在實(shí)際施工過程中,工程進(jìn)度決定工程付款,工程進(jìn)度付款與工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度互相制約、互相影響。所謂工程進(jìn)度款是項(xiàng)目建設(shè)單位(業(yè)主)支付給施工單位的、按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價格,它是工程項(xiàng)目竣工結(jié)算前工程投資支付的最主要的方式。其依據(jù)是監(jiān)理工程師簽署的工程量簽單和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證。  

一、造成工程進(jìn)度款欠款的原因

  造成工程欠款的原因多種多樣,其中甚至夾雜行政干預(yù)、項(xiàng)目主管的私心。但就通常而言,主要有以下幾個方面的原因造成。  

  1、監(jiān)理工程師方面的問題。施工單位要想得到業(yè)主的工程進(jìn)度款,必須先得到監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量和進(jìn)度的肯定。但是有些監(jiān)理工程師素質(zhì)不高,將業(yè)主賦予的權(quán)力看作是獲取私利的工具,只有施工單位滿足了監(jiān)理工程師的私欲后,才能得到本該得到的工程進(jìn)度款。  

  2、施工單位的問題。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng),對工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作不夠重視,少報、漏報的現(xiàn)象時有發(fā)生,造成報表不準(zhǔn)確。  

  3、業(yè)主方面的問題。  

  (1)有些工程的業(yè)主是由政府或集體單位,該項(xiàng)目的主管將手中的權(quán)利看作是謀取私利的工具,當(dāng)施工企業(yè)沒有滿足主管的不合理要求時,就無法得到本該得到的工程進(jìn)度款。  

  (2)當(dāng)前的建筑市場是工程少,而施工企業(yè)多的“僧多粥少”的局面,有些建設(shè)單位利用施工單位急于承攬工程的心理,在建設(shè)資金不完全到位,甚至只有很少建設(shè)資金的情況下,許下許多美言并與施工單位簽定合同,在合同實(shí)施過程中,建設(shè)單位籌不到足夠的資金而拖欠工程進(jìn)度款。  

  1. 工程欠款產(chǎn)生的后果

  根據(jù)目前的工程實(shí)際情況看,工程欠款后將產(chǎn)生以下不良后果。  

   1、工程工期得不到保證。工程工期與工程付款是相互制約、相互影響的(由不可抗拒的自然災(zāi)害除外)。由于工程付款跟不上,施工企業(yè)的合法利益得不到保證,只好采取拖延工期來迫使業(yè)主支付工程進(jìn)度款,若施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題,只能終止施工,甚至撤離施工現(xiàn)場,造成爛尾樓現(xiàn)象。例如:順德市某大廈,原來合同工期為一年,19965月竣工,因業(yè)主沒有按時支付工程進(jìn)度款,施工企業(yè)短期的拖延工期不能解決問題,只能終止施工,撤離施工現(xiàn)場,到現(xiàn)在該大廈仍未竣工。    

  2、業(yè)主的信用程度下降。企業(yè)要想發(fā)展必須有良好的信用,由于業(yè)主不能按合同要求支付工程進(jìn)度款,業(yè)主的信用程度將受到影響,若業(yè)主是私企或集體單位將對企業(yè)發(fā)展不利,嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)無立足之地。若業(yè)主是政府,將使群眾對政府不信任,對政府貫徹落實(shí)黨的方針、政策不利。像前面舉例的該大廈的發(fā)展商,因多次拖欠施工單位的工程進(jìn)度款,在社會上的聲譽(yù)很差,很多單位都不想跟它合作,現(xiàn)在正處于破產(chǎn)邊沿。項(xiàng)目管理

  3、施工企業(yè)運(yùn)作不正常,三角債想象嚴(yán)重,嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),產(chǎn)生一系列社會問題。施工企業(yè)一般都是根據(jù)工程進(jìn)度跟材料供應(yīng)商簽定材料供貨合同,由于業(yè)主沒有及時支付工程進(jìn)度款,就一般情況而言,施工單位也將拖欠材料供應(yīng)商的材料款,若欠款嚴(yán)重,施工單位資金周轉(zhuǎn)不靈,將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),員工失業(yè)等社會問題。  

三、對 策

   要管理好工程進(jìn)度款,大致有以下對策。  

  1、提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)。監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心,嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)公正地進(jìn)行監(jiān)理,杜絕一切不正之風(fēng)。同時,國家有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理單位的資質(zhì)審查和日常管

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