實(shí)在市場競爭中有時(shí)是對手，有時(shí)又是合作伙伴，有時(shí)聯(lián)合是為了更好的競爭。競爭不一定非要你死我活，要善于追求“雙贏”的效果，互利互惠，共同推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是競爭的最終目的。
五、以法維權(quán)的能力。
作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)法、懂法，懂制度，懂規(guī)章。項(xiàng)目經(jīng)理搞得不好不是原告就是被告，還有的項(xiàng)目經(jīng)理總當(dāng)被告，這和不懂法不無關(guān)系。干工程不懂標(biāo)準(zhǔn)，不熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)，在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)違法經(jīng)營、違章指揮、違規(guī)作業(yè)的“三違”現(xiàn)象，造成安全質(zhì)量事故，甚至觸犯法律，不當(dāng)被告才怪。所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要學(xué)法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也學(xué)會(huì)正確運(yùn)用法律維護(hù)自己的權(quán)益和利益。
六、提煉總結(jié)能力。
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要會(huì)總結(jié)，善于總結(jié)。一個(gè)項(xiàng)目完成了，要把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都總結(jié)出來，要經(jīng)過認(rèn)真思考，提煉總結(jié)出有價(jià)值的東西。以指導(dǎo)今后的工作。項(xiàng)目上的人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素都要有一個(gè)總結(jié)，一個(gè)工程干完了起碼要有三方面的成果：第一是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程；第二是總結(jié)出一套施工管理的經(jīng)驗(yàn)；第三是要造就一批人才。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具有提煉總結(jié)的意識和能力。
七、提升價(jià)值的能力。
大家都知道，企業(yè)的生存發(fā)展需要人才，一個(gè)企業(yè)只有占有豐富的人才資源，企業(yè)的綜合實(shí)力才會(huì)增強(qiáng)，才會(huì)在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)人才資源的重要組成部分，他的作用不可忽視。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，可以給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)和無限的商機(jī)，給他所在的企業(yè)帶來巨大的利潤。前面提到的天津三建的范玉恕經(jīng)理，由于是全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，由他施工的工程質(zhì)量可靠，所以當(dāng)開發(fā)商掛出“范玉恕項(xiàng)目經(jīng)理”的牌子后，顧客爭相搶購。這就是名牌效應(yīng)，顧客對范玉恕工作質(zhì)量的認(rèn)可。房子銷售快、價(jià)值高，給開發(fā)商帶來豐厚的利潤。其它開發(fā)商看到了這一點(diǎn)，紛紛把工程交給范經(jīng)理去做。這種現(xiàn)象說明，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要善于包裝自己。商品包裝都會(huì)升值，人才也一樣，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達(dá)到不斷提升自身價(jià)值的目的。
八、合同履約能力。
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的項(xiàng)目管理，最大的變化就是項(xiàng)目管理的方式，從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾?，從行政關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤P(guān)系。因此，現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家。提到履行合同，大家會(huì)習(xí)慣性的想到，要保質(zhì)量、保工期。這沒錯(cuò)，但我今天主要不是講的這些，而是站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度，站在施工企業(yè)的立場上講合同的履約問題。而今企業(yè)早已到了理性經(jīng)營階段、科學(xué)管理階段，項(xiàng)目經(jīng)理不能再當(dāng)扯皮“專家”，而應(yīng)該是合同管理專家，應(yīng)該會(huì)談判，善談判，會(huì)簽合同，更會(huì)履行合同并在合同履行過程中進(jìn)行索賠。
項(xiàng)目經(jīng)理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的損失，就要提出索賠?，F(xiàn)在我們好多項(xiàng)目經(jīng)理索賠意識不強(qiáng)，不會(huì)索賠，不想索賠，甚至不敢索賠。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的觀念。過去我們不叫合同履約，而是叫完成任務(wù)，完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，不必太計(jì)較企業(yè)利益的得失?，F(xiàn)在不同了，現(xiàn)在企業(yè)都是為了自己的生存去找任務(wù)簽合同，簽了合同就要履行合同，既要本著對顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)真履行合同，同時(shí)更要注意維護(hù)自己企業(yè)的利益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有合同履約的能力。
總之，當(dāng)今的項(xiàng)目經(jīng)理面臨著我國剛剛加入WTO、建筑市場國際化的挑戰(zhàn)，面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，同時(shí)又面臨著我國市場經(jīng)濟(jì)尚不規(guī)范的現(xiàn)實(shí)。 因此，我們必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理水平，在工作實(shí)踐中把自己鍛煉成為一個(gè)適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)新環(huán)境的優(yōu)秀管理人才。