和工程簽證，要先簽單(技術(shù)核定單、工程簽證單)后施工;最后，對施工圖進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，對施工方案進(jìn)行科學(xué)討論，尋求最科學(xué)最經(jīng)濟(jì)的施工方案，通過科學(xué)合理的優(yōu)化降低成本?？傊?，各職能部門要加強監(jiān)控，加強預(yù)算審查，嚴(yán)格工程簽證和設(shè)計變更管理。
2、合理安排項目建設(shè)資金。房地產(chǎn)企業(yè)必須合理籌措資金，保證項目開發(fā)，控制資金成本。房地產(chǎn)企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)債率都比較高，而較高的資產(chǎn)負(fù)債率是向銀行貸款的一道坎。因此項目要拓寬融資渠道，就要根據(jù)投資期限的長短、項目資金狀況以及資金回收的情況來選擇合適的融資方式。如果對項目開發(fā)過程的資金收支情況有一個很準(zhǔn)確的預(yù)計，同時又對本項目的資金動作情況能有一個比較清晰的了解，才能制定最佳資金計劃方案，把項目資金成本降低到最小。
3、合理安排工程周期。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個建設(shè)周期，科學(xué)合理地安排建設(shè)周期，可以使分解到各個單項的目標(biāo)成本實施按時間節(jié)點進(jìn)行有效控制。從工程施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交，成本控制工作要伴隨項目的每一階段，使工程成本自始至終處于有效控制之下。同時，根據(jù)建設(shè)周期、施工進(jìn)度，相應(yīng)地安排各項配套工作的時間節(jié)點，使圍繞工程項目開展的各項工作有序進(jìn)行。
三、影響房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理的因素
1、成本失控的一個很重要的原因是：事先沒有建立明確的目標(biāo)成本，即使有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數(shù)”，而真正到了執(zhí)行時，這個“大致的數(shù)”往往就經(jīng)不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標(biāo)/計劃”實際上是“假目標(biāo)/計劃”，其結(jié)果導(dǎo)致“走一步看一步”、拍腦袋做決策，成本失控就不足為奇了。
2、項目進(jìn)度太緊?；谑袌龈偁幍男枰①Y金回收的壓力房地產(chǎn)公司對項目的進(jìn)度通常都卡得比較緊，許多項目匆匆上馬，為了趕時間、趕進(jìn)度，經(jīng)常未等設(shè)計完成就開始“招標(biāo)”、“施工”、“邊干邊設(shè)計”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。既然“施工圖設(shè)計”未能在“招標(biāo)”、“施工”之前完成，就造成了在項目前期無法對目標(biāo)成本進(jìn)行準(zhǔn)確測算。另外因為招標(biāo)前不能對“合同標(biāo)的”進(jìn)行準(zhǔn)確測算，招標(biāo)標(biāo)的不是非常清楚，這也就為日后施工過程中的成本控制埋下了巨大的隱患。
3、目標(biāo)成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上。
4、目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域，使成本責(zé)任無法傳遞，成本目標(biāo)無法分解，測算資料形同虛設(shè)，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。
實施目標(biāo)成本管理是控制消耗、降低成本的有效途徑，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于增強全體管理人員的成本意識，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控。對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，更是企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)利益的根本保障。