目用戶的實(shí)際要求產(chǎn)生沖突時(shí)，一定要注意將“標(biāo)準(zhǔn)”與用戶需求通過接口、WebService等方法隔離開來，使“標(biāo)準(zhǔn)”與用戶需求處于松耦合的狀態(tài)。即便這樣做要增加難度和工作量都是值得的。
6、團(tuán)隊(duì)凝聚力。研發(fā)型項(xiàng)目的諸多不確定性在給技術(shù)研發(fā)方面帶來困難之外，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組的所有成員的精神也是非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。不斷的失敗、不斷的自我否定，項(xiàng)目完成期限的不斷迫近或者看不到項(xiàng)目完成的希望，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目組成員帶來巨大的壓力。處于對(duì)自身的保護(hù)，項(xiàng)目組成員可能會(huì)逐漸產(chǎn)生離開項(xiàng)目組的想法，或者失去完成項(xiàng)目的信心，這對(duì)項(xiàng)目來說都是致命的。如何不斷調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，使項(xiàng)目組成員始終保持信心，是項(xiàng)目經(jīng)理必須要認(rèn)真思考的。
面對(duì)這種情況，前面談到的設(shè)定階段目標(biāo)是辦法之一。為項(xiàng)目設(shè)定大的階段目標(biāo)，為個(gè)人在每個(gè)階段中在設(shè)置小的階段目標(biāo)，讓組員能夠不斷的取得成績，得到成就感，感受到自己和整個(gè)項(xiàng)目組都在不斷的項(xiàng)目最終目標(biāo)前進(jìn)。
除此之外，與組員的溝通是另外一個(gè)重要辦法。要能夠給組員以主動(dòng)的關(guān)懷，有工作方面的，有人文方面的。技術(shù)上幫助解決難題，人文方面幫助組員分析項(xiàng)目能夠給他個(gè)人職業(yè)生涯帶來的幫助。與組員的溝通，除了了解各個(gè)進(jìn)度以外，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)住院情緒上的變化。是否出現(xiàn)了厭戰(zhàn)情緒？是否喪失了信心？是否有其它環(huán)境因素影響了組員的心理？