工程建設(shè)項(xiàng)目的合同執(zhí)行力
2014/5/22 20:47:53 | 2301次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
方管理成本的大增和工程的損失;四是業(yè)主方在招標(biāo)文件或合同中強(qiáng)行加入不具操作性或明顯、嚴(yán)重不公平的霸王條款,不具操作性自然無法執(zhí)行,而明顯、嚴(yán)重的不公平導(dǎo)致了合同劣勢(shì)方(絕大多數(shù)情況下都是承包方)合同執(zhí)行意愿不強(qiáng)或本就沒有執(zhí)行的意愿。合同必須保證最基本的公平合理性,否則,合同的執(zhí)行無從談起。 3.工程建設(shè)合同執(zhí)行不力承包方原因分析 合同執(zhí)行不力,就承包方看,原因一也是法治意識(shí)不足,這種不足的主要體現(xiàn)者是項(xiàng)目經(jīng)理及具有項(xiàng)目支持職能的部門經(jīng)理;二是與承包方對(duì)業(yè)主重視、遵守合同程度的認(rèn)識(shí)緊密相關(guān);三是利用業(yè)主方的管理漏洞或管理困境有意不執(zhí)行合同,以便爭(zhēng)得更大利益;四是因己方原因造成合同本身對(duì)自己明顯、嚴(yán)重的不公平,其根源是承包商出于確保順利承攬工程目的,在投標(biāo)階段、合同談判階段,在自身義務(wù)方面、工期、質(zhì)量等方面屈意迎合業(yè)主,這種迎合在合同進(jìn)入執(zhí)行階段后必定轉(zhuǎn)成了對(duì)合同的不遵守、不執(zhí)行。承包方的這四類原因中,第三類原因確有單獨(dú)存在現(xiàn)象,但不常見,因第四類原因?qū)е碌谌愒?,并共存于同一?xiàng)目中的卻并不少見,第四類原因又與承包方在投標(biāo)、合同談判階段對(duì)業(yè)主重視、遵守合同程度的認(rèn)識(shí)相關(guān)聯(lián)。當(dāng)承包方認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)目業(yè)主重視、遵守合同不亞于國(guó)外業(yè)主時(shí),它絕不會(huì)以先屈意迎合、后棄之不顧的態(tài)度對(duì)待投標(biāo)、合同談判和合同執(zhí)行的。 三、發(fā)揮主動(dòng)性,業(yè)主提高工程建設(shè)合同執(zhí)行力的主要措施 外在環(huán)境原因我們無法控制,但如能消除業(yè)主及承包方自身原因,使內(nèi)在因素最大限度發(fā)揮積極作用,必將有效抵制外在不良因素,進(jìn)而使合同執(zhí)行力獲得顯著提高。 提高法治意識(shí),是奠定合同執(zhí)行的思想基礎(chǔ)。就內(nèi)在因素看,提高執(zhí)行力的首要措施是雙方首先是業(yè)主、其次是承包方充分提高自身的法治意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到“合同關(guān)系的法律性質(zhì)”,而業(yè)主方也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到,合同作為工程管理重要方式、有效手段,其作用和地位是其他方式根本無法替代的。提高合同執(zhí)行力業(yè)主方應(yīng)采取的主要措施,重在以下幾方面: 1.審慎選擇承包方及其項(xiàng)目經(jīng)理 承包方及其項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是決定承包任務(wù)完成好壞的首要決定因素,自然也是決定合同執(zhí)行力的重要因素,此道理眾所周知,不再贅敘; 2. 合同要保證基本的公平、合理 合同不應(yīng)存在嚴(yán)重不公平、不合理之處,不應(yīng)存在明顯、嚴(yán)重偏向一方(絕大多數(shù)情況下是業(yè)主方)的條款,否則,這種明顯、嚴(yán)重的不對(duì)等已決定了此類條款必不會(huì)被認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行,即使是其中合理?xiàng)l款亦受此影響而執(zhí)行不佳。誰因合同條款而得利,誰執(zhí)行或監(jiān)督意愿就強(qiáng),相對(duì)一方必定因有損于己而執(zhí)行意愿低,當(dāng)這種有利或損害超過一定限度,形成嚴(yán)重不公平、不合理時(shí),其執(zhí)行力及這種合同偏向之利也就喪失殆盡了,除非終訴諸法律,對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言,即便一方獲得賠付,也常使雙方都受損。合同不能背離招投標(biāo)文件,作為業(yè)主,在招標(biāo)階段,就應(yīng)從執(zhí)行角度出發(fā),慎重決定招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知、合同主要條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,在評(píng)標(biāo)中對(duì)超出正常狀態(tài)的承諾務(wù)要慎重,對(duì)明顯超出投標(biāo)人實(shí)際能力、“機(jī)會(huì)主義”性質(zhì)顯著的投標(biāo)人必須以淘汰。 3. 合同內(nèi)容要保證可操作性和一致性 不具有操作性,自然談不到執(zhí)行;合同內(nèi)容不一致,如涉及實(shí)質(zhì)利益,則各方都會(huì)按有利于自己一方執(zhí)行并向?qū)Ψ教岢隽x務(wù)要求,導(dǎo)致合同執(zhí)行偏離了最初的意愿、背離了合同的實(shí)質(zhì)。這種一致性對(duì)于大型、復(fù)雜項(xiàng)目尤要注意,因?yàn)榇祟愴?xiàng)目合同涉及事項(xiàng)龐雜、涉及方面眾多、專業(yè)性強(qiáng)、相互關(guān)系復(fù)雜。 4. 作為業(yè)主,必須不折不扣地嚴(yán)格按合同執(zhí)行
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個(gè)面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人體會(huì)、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個(gè)要素
- 2011年中國(guó)項(xiàng)目管理十大趨勢(shì)
- 2013公司新年晚會(huì)主持稿
- 2012年元旦活動(dòng)策劃方案
- 職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個(gè)好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動(dòng)策劃方案
請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國(guó)其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款