似錯誤的發(fā)生。
舉個例子，制造業(yè)BOM（物料清單），特別是新建BOM經(jīng)常會出現(xiàn)問題，不是用料不對了，就是用量出錯了，最后都會影響交貨期。這時，就要考慮ERP提供了哪些機(jī)制，來減少錯誤的發(fā)生幾率？對此，不同的廠商是“八仙過海，各顯神通”。有的提供BOM模版，同一個類別的產(chǎn)品做一個BOM模板，新建時只要稍作修改；有的通過BOM復(fù)制功能，新建類似產(chǎn)品時，只要復(fù)制已經(jīng)存在的BOM，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，減少工作量，又降低錯誤的發(fā)生概率，一舉兩得；有的提供BOM版本控制，對產(chǎn)品BOM信息的更改有據(jù)可循。
6、合理預(yù)測未來，未雨綢繆
企業(yè)在做ERP規(guī)劃時，要考慮企業(yè)未來的信息化建設(shè)的規(guī)劃，看是否會上其他的信息化系統(tǒng)，如OA（辦公自動化），CRM（客戶關(guān)系管理），電子商務(wù)等等。若企業(yè)在未來幾年可能會上這些項目，那就要跟ERP廠商確認(rèn)他們對這些功能的支持程度，有否提供相應(yīng)的接口，甚至，可以選擇那些本身集成這些功能的ERP產(chǎn)品。
需求調(diào)研其實(shí)是門藝術(shù)，軟件以實(shí)用為準(zhǔn)。我們要重視客戶需求，引導(dǎo)客戶得出比較好的解決問題辦法。從而編寫出高質(zhì)量的軟件需求分析報告。
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