近，它就變的越模糊不清。
當然，這個問題也并非完全無法解決。首先，可以依靠業(yè)內(nèi)調(diào)查，尋找與自己的企業(yè)狀況相似的公司。如果這些公司有辦法確定項目管理的價值的話，自己公司的項目管理價值應(yīng)該和它們也相似。
其次，按照每一個細節(jié)來計算項目管理的價值。例如，PMO可以與不同類型的項目的項目經(jīng)理進行合作，來確定項目管理的價值?？梢钥紤]下面一些事項：合理的項目范圍變化帶來的價值；風(fēng)險管理帶來的價值；讓客戶估計一下項目管理為他們節(jié)省的時間。
第三，尋找項目管理的重復(fù)利用價值。這也需要得到項目經(jīng)理的幫助。
我以前就曾經(jīng)提到過，PMO在很多服務(wù)領(lǐng)域還沒有足夠的經(jīng)驗，確定項目管理價值就是其中之一。對于很多公司來說，尋求有豐富經(jīng)驗的咨詢公司的幫助不失為一個好辦法。
4、證明自身價值
PMO如果不能對項目管理的價值進行追蹤和量化，就無法證明自身的價值。在企業(yè)內(nèi)部，PMO是唯一能夠?qū)菊谶M行的所有項目有全面了解的部門。通常，項目管理價值是PMO價值的間接反映。例如，在一定時期內(nèi)按照預(yù)定目標完成的項目越多，就證明項目管理的價值越大，從而也就體現(xiàn)出了PMO的價值。