個要素形成了PACE的基礎(chǔ)，它們對于每一個產(chǎn)品開發(fā)項目都是必要的，掌握這些要素可以縮短產(chǎn)品的面市時間，準確安排項目進度，提高開發(fā)效率，避免對錯誤的產(chǎn)品進行投資。
用于跨項目管理有三個要素，分別為：產(chǎn)品策略、技術(shù)管理、管道管理。這三個要素提供了必要的基本管理框架來綜合管理所有的產(chǎn)品開發(fā)項目；通過掌握這些要素，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的產(chǎn)品機遇，更好地將技術(shù)開發(fā)綜合起來，并從戰(zhàn)略和策略的角度為各個項目配置資源。
（1）PACE跨項目管理要素之一：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
產(chǎn)品戰(zhàn)略是新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點，它將公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)決策聯(lián)系起來，用來定義想要開發(fā)產(chǎn)品的類型，與競爭對手在產(chǎn)品上的差異性，將新技術(shù)導入新產(chǎn)品的方法，以及開發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)先順序，等等。
PACE是通過階段評審過程來貫徹產(chǎn)品戰(zhàn)略，在階段評審過程中形成的決策會決定哪些產(chǎn)品機會會被保留，資源應(yīng)該如何統(tǒng)籌分配。
處于結(jié)構(gòu)頂層的是產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景。產(chǎn)品戰(zhàn)略始于一個清晰的、提供背景和方向的戰(zhàn)略愿景，用于描述目標是什么，怎樣達到這個目標，以及為什么能達到這個目標；它決定了處于其下一層的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時機和競爭定位。
對于一個基于核心技術(shù)集合來開發(fā)產(chǎn)品系列的組織來說，產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是產(chǎn)品戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。產(chǎn)品平臺是一個通用于一系列產(chǎn)品的、若干個核心技術(shù)的集合，它定義了這些系列產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)、能力及差異。產(chǎn)品平臺的開發(fā)與具體產(chǎn)品的開發(fā)具有明顯的差異，它的目標不是要開發(fā)一個新產(chǎn)品，而是為一個產(chǎn)品系列的開發(fā)創(chuàng)造一些核心的技術(shù)要素。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略定義了一個產(chǎn)品平臺應(yīng)包含哪些核心技術(shù)要素以及如何開發(fā)它們。一個新產(chǎn)品平臺完成的標志是其所包含的核心技術(shù)要素可以被成功地應(yīng)用于一系列產(chǎn)品中去。
產(chǎn)品線戰(zhàn)略是為具體某個產(chǎn)品線決定其開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品的正確順序，并可以根據(jù)市場、競爭因素和資源狀況不斷調(diào)整。產(chǎn)品線戰(zhàn)略源自于產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的一個方面，但重要性相對要小一點，對一個不合適的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，再好的產(chǎn)品線戰(zhàn)略也無濟于事。
（2）PACE項目管理要素之二：階段評審流程與高效決策
產(chǎn)品開發(fā)是由決策流程來推動的，這一流程決定要開發(fā)什么產(chǎn)品及如何分配產(chǎn)品開發(fā)資源。通過這一流程，高層領(lǐng)導可以引導產(chǎn)品開發(fā)，實施產(chǎn)品戰(zhàn)略，并授權(quán)項目小組開發(fā)新產(chǎn)品。
在PACE中，高效率的產(chǎn)品開發(fā)決策是由被成為PAC（Product Approval Committee——產(chǎn)品審批委員會）的高層領(lǐng)導小組通過階段評審流程來制訂的。PAC是一個由高層領(lǐng)導組成的決策團體，它一般由4到5名成員組成。PAC負責審批新產(chǎn)品的開發(fā)投資并確定投資的優(yōu)先次序。具體而言，它有權(quán)利和責任做以下事情:提出新產(chǎn)品開發(fā)項目；取消錯誤的項目或重新制定項目的優(yōu)先次序；確保正在開發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略；為開發(fā)項目分配資源。
階段評審流程就像一個漏斗，在最初的概念階段會有很多產(chǎn)品創(chuàng)意涌入，在開發(fā)過程中，經(jīng)過每個階段的決策篩選，最后只剩下很小一部分最可能取得市場成功的產(chǎn)品，它們會得到正確的投資。
階段評審流程是將一個產(chǎn)品開發(fā)過程分成若干個連續(xù)的階段，如概念評估階段，計劃和產(chǎn)品定義階段，開發(fā)階段，測試驗證階段，產(chǎn)品發(fā)布階段，等等。在每個階段的結(jié)束點，PAC都需要召開一個階段評審會議，這是一個決策會議，而不只是簡單地聽取項目小組的匯報或介紹。在評審結(jié)束時PAC要做出明確的決策，為產(chǎn)品開發(fā)項目確定方向：是繼續(xù)進入下一階段，還是調(diào)整方向，還是被取消。