，這些工作的主要內(nèi)容是什么，工作完成后應(yīng)該輸出什么成果，這些工作哪些是性質(zhì)相近的工作等，只有理清了這些問題，才能很好的對(duì)職責(zé)進(jìn)行劃分。
再次，一個(gè)好的產(chǎn)品開發(fā)流程有助于培養(yǎng)人才、提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力。
靜態(tài)來看，產(chǎn)品開發(fā)流程是一個(gè)工作分解、工作組織的系統(tǒng)，定義了做好產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)該做哪些工作？什么時(shí)候做？誰(shuí)來做？工作完成后應(yīng)提交什么成果？怎樣才能做好？等問題。但動(dòng)態(tài)來看，產(chǎn)品開發(fā)流程還是一個(gè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)系統(tǒng)。
T公司是網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，多年來保持高速發(fā)展，每年新引進(jìn)大量的研發(fā)人員，新的研發(fā)人員怎么快速融入團(tuán)隊(duì)一直是研發(fā)總監(jiān)很頭痛的問題，因?yàn)闆]有合適的上崗前培訓(xùn)教材，新員工培訓(xùn)一直開展得不太好。
為什么我們沒有合適的培訓(xùn)教材呢？也是可以從流程上找到原因的，一個(gè)好的產(chǎn)品開發(fā)流程完全可以給新員工培訓(xùn)提供大量的素材，甚至可以做為現(xiàn)成的培訓(xùn)教材使用。讓我們來看看好的產(chǎn)品開發(fā)流程由哪些內(nèi)容構(gòu)成的：
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程圖及說明，包括各主要工作的內(nèi)容、各崗位在產(chǎn)品開發(fā)過程中承擔(dān)的職責(zé)等，如市場(chǎng)可行性分析、方案設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、PCB布版等工作的主要內(nèi)容和責(zé)任主體等。
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程各主要工作應(yīng)提交的成果和作業(yè)指導(dǎo)，如方案設(shè)計(jì)模板、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審檢查單、PCB布版規(guī)范、C語(yǔ)言編程規(guī)范等。
3. 各模板、評(píng)審檢查單的優(yōu)秀應(yīng)用案例及說明。
這些內(nèi)容都可以做為良好的新員工上崗前培訓(xùn)教材。另外，產(chǎn)品開發(fā)流程本身也是需要不斷完善和細(xì)化，不斷將實(shí)際工作中一些好的做法提煉并固化到流程中來，然后在公司范圍內(nèi)推廣，成為公司整體能力的一部分，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力因此得以提升。
以產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)為主線，將產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)組織、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等要素有機(jī)結(jié)合起來，可以嚴(yán)格貫徹企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，理順研發(fā)組織架構(gòu)，打造研發(fā)團(tuán)隊(duì)，最終達(dá)到構(gòu)建高效企業(yè)管理體系的目的。因?yàn)?/span>在結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品流程中，每一個(gè)階段及決策點(diǎn)，可以由不同功能部門人員團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，完成產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的決策和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，通過項(xiàng)目管理來保證項(xiàng)目順利地得到開發(fā)。