爭(zhēng)力的體現(xiàn)。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
3.組織級(jí)項(xiàng)目管理需要建設(shè)哪些能力？
視銳達(dá)公司認(rèn)為，組織級(jí)項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目級(jí)管理能力都是企業(yè)必不可少的，兩者的互動(dòng)和配合，直接決定了企業(yè)項(xiàng)目的成本和效率。而組織級(jí)項(xiàng)目管理能力包括7個(gè)方面，如下圖所示：
（1）資源管理：如何更好的分配和協(xié)調(diào)資源，并使得資源利用最大化？資源利用效率，決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
（2）方法過(guò)程：項(xiàng)目控制的方法和過(guò)程，能否固定下來(lái)，使得各個(gè)項(xiàng)目能夠依據(jù)同樣的步伐前進(jìn)，從而繞開(kāi)陷阱。
（3）知識(shí)積累：項(xiàng)目實(shí)施中，能否不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，如項(xiàng)目的估算數(shù)據(jù)，能否不斷優(yōu)化，使得項(xiàng)目估算越來(lái)越準(zhǔn)確？
（4）經(jīng)營(yíng)分析：項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)如何？是否有變化？收款有否延遲？等等。
（5）突發(fā)事件：一些項(xiàng)目組難以解決的突發(fā)事件，如：風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、事故、變更，組織如何幫助解決，并確保落實(shí)下去？
（6）績(jī)效監(jiān)控：項(xiàng)目的績(jī)效怎樣？哪些有問(wèn)題？問(wèn)題在哪里？如何解決？
（7）投資決策：如何平衡項(xiàng)目的利益沖突？如何從更高的層次來(lái)分析、平衡項(xiàng)目的資源投入和預(yù)期收益？
只有在一個(gè)良好的組織級(jí)管理體系中，項(xiàng)目經(jīng)理才能夠吸收組織的經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)自身的不足、及時(shí)得到高層的幫助，從而大幅提升項(xiàng)目的業(yè)績(jī)。而組織級(jí)項(xiàng)目管理的建設(shè)，是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們都希望擁有高水平的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但我們更希望擁有高水平的組織級(jí)管理體系。