經(jīng)理真正的威信和個人魅力，從而為和諧團隊的建立奠定堅實的人文基礎(chǔ)。
No.10.以身作則
“項目經(jīng)理的言行往往是團隊的旗幟，是大家效仿的榜樣”，項目經(jīng)理要求項目組成員做到的，項目經(jīng)理需要首先帶頭做到。
有些項目經(jīng)理一味要求項目團隊成員需要如何如何做，但他自己卻游離在這些要求或規(guī)則之外;這種做法是相當(dāng)危險的，因為這樣做往往只會讓項目成員口服心不服，項目成員逼于項目經(jīng)理的權(quán)威勉強應(yīng)付，而不是發(fā)自內(nèi)心的“刻苦工作”，這樣的工作肯定沒有好效果，久而久之也會讓團隊分崩離析;如果項目經(jīng)理能嚴(yán)格要求自己并真正成為團隊的“領(lǐng)頭羊”，這樣通過項目經(jīng)理的個人榜樣力量讓項目成員“潛移默化”從而“心甘情愿”地努力工作，這時，不但工作效果好，而且項目組成員會緊密地團結(jié)在項目經(jīng)理周圍并更加擁護項目經(jīng)理的決定，這樣項目團隊自然就是人際關(guān)系融洽的項目團隊了。
No.11.堅持原則
“無規(guī)矩不成方圓”，項目經(jīng)理需要堅持原則。
項目經(jīng)理需要和項目團隊成員建立融洽和諧的工作關(guān)系，但決不是要項目經(jīng)理做“好好先生”。在非原則問題處理上，項目經(jīng)理可以為了緩解團隊成員的關(guān)系或為了項目的長遠(yuǎn)目標(biāo)而適當(dāng)“遷就”，但在原則問題上，要表現(xiàn)出項目經(jīng)理的“正氣”。要相信，一個在“大是大非”面前不糊涂的項目經(jīng)理，一定能得到最大多數(shù)項目成員的肯定和擁護。
No.12.自我反思
“自我反思”是一個人成熟的表現(xiàn)，也是一個人能不斷進(jìn)步的最佳途徑。
“人非圣賢，孰能無過”。作為項目經(jīng)理，肯定也不例外。定期或不定期反思自己的行為或決定，能避免“官僚主義”現(xiàn)象的發(fā)生，也能為以后采取更加切合實際的行動或措施奠定基礎(chǔ)。另外，項目經(jīng)理自我反思，也是對項目成員的一種潛在的影響和感化。項目經(jīng)理自我反思只會得到項目成員越來越多的尊敬和支持，而絕對不是相反。