，有時，副經(jīng)理認為某道工序應(yīng)該怎么開展，但項目經(jīng)理從全項目的發(fā)展上考慮認為此舉不太妥當，如果不好好協(xié)調(diào)，項目副經(jīng)理也會認為項目經(jīng)理不支持他的工作而產(chǎn)生不良情緒。綜上種種，項目經(jīng)理與班子其他成員之間的溝通應(yīng)該把握一個原則：一切以工作為中心，充分尊重、信任、支持副職的工作，不持偏見，不存有私心，平時多交流多溝通，有問題要及時解決，重、大問題堅持會議決定，絕不個人說了算，堅持民主決策。
(2)、與外施隊伍之間的協(xié)調(diào)。施工隊的施工能力強弱、管理水平如何直接影響項目整體水平。因此，項目部與施工隊不是對立的，兩者的最終目標都是如何把活干走。但現(xiàn)在有些施工隊不服管理，項目部想管卻管不了，讓項目部在管理施工隊上進入了一個怪圈。所以，項目經(jīng)理一定要先了解外施隊的資質(zhì)與信譽，一定要先簽好勞務(wù)合同和管理承諾書才能讓他們進場，不能讓施工隊牽著鼻子走。隊伍進場后，就要本著嚴管善待的原則幫助施工隊伍更好更快地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、當?shù)卣?、群眾關(guān)系之間的協(xié)調(diào)
加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)、有利于項目的信譽評價，有利于項目做好變更索賠工作，以提升項目盈利空間，促進項目滾動發(fā)展。與當?shù)卣?、群眾關(guān)系的協(xié)調(diào)。有利于營造一個良好的外部施工環(huán)境，不被擋工，不會耽誤工期。因此，項目經(jīng)理在全面履行業(yè)主合同要求，按質(zhì)、按量按期完成施工任務(wù)的同時，應(yīng)該要求各業(yè)務(wù)部門與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、當?shù)卣?、當?shù)厝罕娭g多走訪多交流，必要時他親自登門拜訪，以尋求最佳的工作氛圍。
3、與公司機關(guān)的協(xié)調(diào)。項目部是企業(yè)的組成部分，它應(yīng)該接受企業(yè)的領(lǐng)導與控制，執(zhí)行企業(yè)下達的各種指令，完成企業(yè)的目標分解任務(wù)。因此，項目經(jīng)理應(yīng)該帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，及時向企業(yè)主管、機關(guān)各業(yè)務(wù)部門匯報工作，讓企業(yè)管理層能夠及時了解項目建設(shè)動態(tài)，指導項目部有效決策。
4、與所在項目其他標段之間的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理應(yīng)該主動關(guān)注其他標段的施工進度、施工生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗，來適時彌補自身的不足。
四、項目經(jīng)理要具備處理壓力和解決問題的能力
施工項目總存在著各種突發(fā)事件的風險，項目經(jīng)理在確保安全生產(chǎn)的同時，也要有效積累這些風險解決的能力。這些能力的不斷加強，有助于項目經(jīng)理更好地完成對項目的管理與控制。
五、項目經(jīng)理要樹立終身學習的理念,以“高人一籌”的標準要求自己。
市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)不可能總是墨守成規(guī)，肯定是在不斷的進步。作為項目經(jīng)理，要勝任管理人的角色，必須要完善自我素質(zhì)，制定自己應(yīng)當達到“高人一等”的標準，具備應(yīng)有的知識、技能，掌握新的市場經(jīng)驗才能運籌帷幄，決勝千里。
總之，有遠見的目光和團隊合作精神都是項目經(jīng)理必須具備的優(yōu)秀品質(zhì)，項目部內(nèi)定外安，個人擁有健康的體魄，縝密的思維，清晰的頭腦，項目經(jīng)理只有嚴格要求自己，一切堅持以施工生產(chǎn)為中心，全心全意抓項目管理建設(shè)，超前謀劃，制定合理的目標，就一定能夠干出成績干出效益，有效完成企業(yè)的既定經(jīng)濟目標。