企業(yè)按照實際項目環(huán)境選擇性地設(shè)置不同的策略與規(guī)則，其提供的規(guī)則與控制機制非常豐富，且可以根據(jù)企業(yè)、項目群和項目的層級靈活調(diào)整、自由組合，讓項目的實施更加貼近企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠順利實現(xiàn)。
多項目依賴管理，確保每個項目順利完成。8Manage PMO支持管理項目與項目群的依賴，包括強制性的與靈活自定義的依賴關(guān)系并實時追蹤它們的變化，在依賴超過預(yù)設(shè)的極限范圍時高亮提示。同時，8Manage PMO還支持從屬依賴管理（即被依賴者的所有依賴關(guān)系）以確保每個可交付成果的負責(zé)人清楚地了解它的變動對其他從屬依賴者的影響。
項目請求與優(yōu)先次序管理 項目管理更加透明和可預(yù)測。 8thManage PMO提供項目請求管理功能幫助提出者與負責(zé)委員會進行有效的溝通，調(diào)查和評估雙方的效益、風(fēng)險以及影響以更科學(xué)合理地確定項目請求的優(yōu)先次序。同時，8Manage PMO還提供投資關(guān)注功能，可視化的泡泡圖讓管理者全局地查看新項目請求和現(xiàn)有項目的情況，做出準確合適的評估，權(quán)衡項目的優(yōu)先級。
多項目變更管理，實時追蹤變更全過程。8Manage PMO提供變更請求功能，快捷有效地記錄和管理項目變更，并且支持多種變更請求的狀態(tài)，其變更請求可應(yīng)用于記錄項目WBS的更改，變更的影響信息和變更請求永久關(guān)聯(lián)，所有的變更請求信息也會實時自動地從項目層匯總到項目群。
多項目協(xié)作與溝通，提升團隊合作效率。8Manage PMO為項目成員與部門提供高效的協(xié)作與互動平臺，加上責(zé)任與結(jié)果管理功能，幫助企業(yè)更好地提高項目群管理績效。同時，8Manage PMO還為項目和項目群提供多種智能溝通機制，支持對可交付成果查看與審批進行迭代管理以及結(jié)構(gòu)化團隊溝通，提升團隊合作效率。