新機(jī)會(huì)和新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)軍項(xiàng)目。
每個(gè)階段的詳細(xì)描述包括團(tuán)隊(duì)必須在階段結(jié)束時(shí)交付的目標(biāo)、任務(wù)和成果的規(guī)格說(shuō)明，以便管理層能夠做出項(xiàng)目的結(jié)論決策。
每個(gè)關(guān)口或決策的詳細(xì)描述包括該決策、決策者以及做出Go/Kill決策標(biāo)準(zhǔn)的定義。
創(chuàng)意管理：選擇最好創(chuàng)意的創(chuàng)意形式和標(biāo)準(zhǔn)。
組合管理中的四個(gè)目標(biāo)和成功驅(qū)動(dòng)
要解決以上問(wèn)題，必須闡明組合管理的4個(gè)目標(biāo)。這些目標(biāo)已經(jīng)被科學(xué)地證實(shí)是保證公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目群達(dá)到高利潤(rùn)率的重要最佳實(shí)踐和堅(jiān)實(shí)驅(qū)動(dòng)。
1. 選擇一個(gè)高價(jià)值NPD項(xiàng)目的投資組合——具有可靠商業(yè)前景、有利可圖且高回報(bào)的項(xiàng)目。對(duì)大部分業(yè)務(wù)而言這是薄弱領(lǐng)域，并且大部分沒有發(fā)現(xiàn)如何達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。
2. 根據(jù)長(zhǎng)期/短期、高風(fēng)險(xiǎn)/低風(fēng)險(xiǎn)來(lái)建立極好平衡的投資組合，貫穿市場(chǎng)和技術(shù)，等等。
3. 在諸多項(xiàng)目和可提供資源之間取得良好平衡。這是另外一個(gè)薄弱領(lǐng)域。九成公司啟動(dòng)了太多的項(xiàng)目。
4. 將投資組合和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)：確保投資組合在項(xiàng)目類型、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)范圍上的開銷真實(shí)地映射了公司戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。
為達(dá)到四個(gè)目標(biāo)，我們需要有組合管理模型或過(guò)程。我們的模型集成了三個(gè)互相協(xié)調(diào)的決策過(guò)程。
1. 戰(zhàn)略開發(fā)是指定新產(chǎn)品目標(biāo)(如來(lái)自新產(chǎn)品的銷售額)、聚焦點(diǎn)(如開發(fā)的新產(chǎn)品面向的市場(chǎng)和產(chǎn)品范圍)，以及相對(duì)優(yōu)先級(jí)(如在市場(chǎng)、產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目類型的研發(fā)開銷)。戰(zhàn)略是模型中左上角的圓圈。箭頭表示戰(zhàn)略影響到模型中所有的決策。
2. 新產(chǎn)品過(guò)程(階段關(guān)口過(guò)程)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)Go/Kill決策點(diǎn)并據(jù)此分配資源。關(guān)口的戰(zhàn)略決策標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)保證所有批準(zhǔn)的項(xiàng)目符合公司新產(chǎn)品戰(zhàn)略。關(guān)口也有利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)確保我們達(dá)到高價(jià)值NPD項(xiàng)目的目標(biāo)。
對(duì)投資組合中的每一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃是關(guān)口的重要交付件。所有的項(xiàng)目計(jì)劃匯總在“研發(fā)和發(fā)布計(jì)劃匯總”中，它們?yōu)樾庐a(chǎn)品開發(fā)和導(dǎo)入市場(chǎng)提供概覽。
其他的關(guān)口交付件有：各項(xiàng)目財(cái)務(wù)影響估計(jì)——采用投資計(jì)算和項(xiàng)目商業(yè)成功可能性估計(jì)的圖形說(shuō)明。這些交付件也匯總成概覽，如“新產(chǎn)品長(zhǎng)期預(yù)算匯總”。
3. 投資組合回顧是高級(jí)管理層定期回顧所有項(xiàng)目并進(jìn)行比較。至關(guān)重要的問(wèn)題是：我們是否擁有正確的項(xiàng)目群?這些是否是我們真正希望投資的?
高級(jí)管理層在投資組合評(píng)價(jià)中確認(rèn)三件事：
1. 最大的投資組合價(jià)值：使用來(lái)自階段關(guān)口過(guò)程中各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。(參考上述第2點(diǎn))
2. 符合公司戰(zhàn)略的組合序列：這里使用自上而下的方法來(lái)分配資金以映射公司的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)。還是使用不同的圖表來(lái)表示用在戰(zhàn)略聚焦領(lǐng)域的開銷(項(xiàng)目類型、市場(chǎng)等)。
3. 合理的項(xiàng)目收支平衡：采用各種圖表描述資產(chǎn)平衡表，如氣泡圖和餅圖。圖表中的數(shù)據(jù)來(lái)自于產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程。