- 如何讓會(huì)議更高效？2021-11-05
- 規(guī)模越大的公司，會(huì)議越多。職位越高的人大部分工作時(shí)間都是在開會(huì)中度過(guò)，甚至是開會(huì)開到?jīng)]時(shí)間工作。但這并不意味著開會(huì)是有價(jià)值的。 如果開會(huì)不能產(chǎn)生價(jià)值，它就沒(méi)有意義， 我稱之為“虛假繁忙”。導(dǎo)讀：很多公司，特別是規(guī)模越大的公司，會(huì)議越多。職位越高的人大部分工作時(shí)間都是在開會(huì)中...
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- 直屬上級(jí)不靠譜，我該怎么辦？2021-10-12
- 編輯導(dǎo)讀：職場(chǎng)中總會(huì)遇到各種各樣的情況。今天我們就來(lái)談?wù)?，如果我們遇到不靠譜的上級(jí)，我們?cè)撛趺崔k，才能在實(shí)現(xiàn)有效溝通的情況下，把事情完成得更好，我們一起來(lái)看看吧。一、問(wèn)題描述 大老板A重點(diǎn)關(guān)注公司整體經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的具體發(fā)展和迭代方向沒(méi)有確切的想法，小老板B負(fù)責(zé)產(chǎn)品團(tuán)...
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- IT合作項(xiàng)目如何做好管理？2020-01-23
- IT項(xiàng)目中有很多項(xiàng)目涉及到跨部門、跨公司的合作。這類項(xiàng)目往往比其他項(xiàng)目更有挑戰(zhàn)。合作項(xiàng)目需要雙方共同完成，如果一方的工作進(jìn)度出現(xiàn)延誤，那么整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都會(huì)收到影響。本人根據(jù)平時(shí)這類項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一下這類項(xiàng)目要想成功，需要把握的原則。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理如何做好這些項(xiàng)目呢?首先讓我...
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- 軟件項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何管理？2020-01-07
- 對(duì)于團(tuán)隊(duì)的探討始于對(duì)群體的研究，Meredith Belbin提出了團(tuán)隊(duì)的組成理論：團(tuán)隊(duì)是指有限的一些人為了共同的目標(biāo)而在一起工作，每個(gè)人分擔(dān)不同的角色，有獨(dú)特的貢獻(xiàn)，一個(gè)組織很好的團(tuán)隊(duì)將包含所有團(tuán)隊(duì)角色。斯蒂芬.羅賓斯(1994)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的...
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- IT項(xiàng)目如何做到有效溝通？2019-11-08
- 有效的溝通可以確保項(xiàng)目的成功。IT信息化項(xiàng)目的溝通管理：溝通是先導(dǎo)、計(jì)劃是基礎(chǔ)、通知是號(hào)角、檢查是保障為指導(dǎo)原則的，建立“溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告和管理收尾”的溝通機(jī)制。導(dǎo)致IT項(xiàng)目失敗的原因有很多，溝通不善是其中之一。各種IT服務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目管理，對(duì)付變更項(xiàng)目管理更是...
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- 淺談IT項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建2019-11-04
- 什么時(shí)候開始團(tuán)隊(duì)組建？應(yīng)該是越早越好，但有個(gè)前提，就是根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)以及根據(jù)你要開發(fā)的產(chǎn)品，已經(jīng)明確了你需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員。PMBOK知識(shí)體系將團(tuán)隊(duì)組建放在了人力資源管理中執(zhí)行階段，如果真是在項(xiàng)目執(zhí)行階段才組建團(tuán)隊(duì)則為時(shí)已晚，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程是要按項(xiàng)目目標(biāo)完成交付物，而不是用于團(tuán)隊(duì)...
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- 下屬憑什么服從你？權(quán)力與權(quán)威！2019-10-30
- 下屬總是不聽話，怎么辦？為什么下屬不聽你的？我們經(jīng)常會(huì)提到兩個(gè)詞，權(quán)力和權(quán)威。你讓人做一件事，他做了，你對(duì)他就有權(quán)力。他不做，你對(duì)他就沒(méi)有權(quán)力。所以，你對(duì)他有沒(méi)有權(quán)力，取決于他聽不聽你的。權(quán)力，不是領(lǐng)導(dǎo)授予的；權(quán)力，是接受權(quán)力的人授予你的。下屬，很可能不認(rèn)你的權(quán)力。但這就夠了嗎？...
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- IT集成項(xiàng)目如何把控？2019-10-19
- 公司現(xiàn)狀：人員比較緊缺，其中只有2人比較懂此項(xiàng)目技術(shù)細(xì)節(jié);一個(gè)不常駐現(xiàn)場(chǎng)，另一個(gè)就是執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理張三;問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目安排持有不同意見(jiàn)，且項(xiàng)目經(jīng)理李四經(jīng)常安排執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理張三做一些具體的技術(shù)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目總體把控欠缺。 項(xiàng)目經(jīng)理：李四，公司元老，另有個(gè)大項(xiàng)目的...
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- IT項(xiàng)目不同對(duì)象的溝通技巧2019-10-09
- 有效的溝通可以確保項(xiàng)目的成功。導(dǎo)致IT項(xiàng)目失敗的原因有很多，溝通不善是其中之一。各種IT服務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目管理，對(duì)付變更項(xiàng)目管理更是唯一的選擇。IT信息化項(xiàng)目的溝通管理：溝通是先導(dǎo)、計(jì)劃是基礎(chǔ)、通知是號(hào)角、檢查是保障為指導(dǎo)原則的，建立“溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告和管理收尾”...
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- IT開發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成2019-06-12
- 產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行前期對(duì)接，了解客戶需求，完成需求分析和初步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，將 Idea 轉(zhuǎn)化為能夠落地的產(chǎn)品原型圖。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織與實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目，并進(jìn)行項(xiàng)目管控項(xiàng)目經(jīng)理，熟悉IT開發(fā)的業(yè)務(wù)流程及參與人員，能夠組織及參與項(xiàng)目需求分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目組成員的相關(guān)工作，并進(jìn)行項(xiàng)...
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- IT項(xiàng)目管理的思路與方法2019-06-12
- 作為一名從事應(yīng)用軟件開發(fā)很多年頭的IT老兵，從個(gè)人編程、開發(fā)小軟件，到組織開發(fā)大大小小的各類應(yīng)用系統(tǒng)，從最傳統(tǒng)的瀑布模型開始入門，在實(shí)踐中又接觸、使用過(guò)不少的軟件工程模型、開發(fā)過(guò)程方法、組織級(jí)成熟度模型、管理體系等等，近幾年敏捷開發(fā)又成為熱門?6?8?6?8各種各樣的新鮮名詞和套...
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- IT項(xiàng)目需求變更的處理流程2019-06-12
- 需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時(shí)改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶對(duì)功能的需求改變等。在IT項(xiàng)目中，變更可能來(lái)自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等，也可能來(lái)源于項(xiàng)目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別，但究其根本不外乎以下幾種原因： 1、需求變更的原因分析 (1)范圍沒(méi)...
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- IT項(xiàng)目中不同對(duì)象的溝通管理2019-03-19
- IT信息化項(xiàng)目的溝通管理：溝通是先導(dǎo)、計(jì)劃是基礎(chǔ)、通知是號(hào)角、檢查是保障為指導(dǎo)原則的，建立“溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告和管理收尾”的溝通機(jī)制。有效的溝通可以確保項(xiàng)目的成功。導(dǎo)致IT項(xiàng)目失敗的原因有很多，溝通不善是其中之一。各種IT服務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目管理，對(duì)付變更項(xiàng)目管理更是...
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- IT項(xiàng)目需求變化處理經(jīng)驗(yàn)2018-12-16
- 做IT項(xiàng)目，客戶老是喜歡在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中修改需求或者增加新需求。在IT行業(yè)中，有一個(gè)不能忽視的問(wèn)題。在項(xiàng)目一開始的階段，客戶不清楚自己到底需要怎么樣一個(gè)系統(tǒng)，往往在項(xiàng)目進(jìn)行中突然明白或者說(shuō)清楚自己真正想要個(gè)什么樣的系統(tǒng)。就我以前的經(jīng)驗(yàn)和思路，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解決思路基本上是這樣的。...
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- 失敗IT項(xiàng)目的原因分析2018-10-30
- 公司近來(lái)發(fā)展非常迅速，決定新上馬一個(gè)IT項(xiàng)目，于是我被公司委派負(fù)責(zé)此項(xiàng)目。有新IT項(xiàng)目負(fù)責(zé)是一件令人激動(dòng)的事情，這是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也多少有些令人不安。在IT項(xiàng)目實(shí)際管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，遭遇挫折甚至面臨失敗。在亂花漸欲迷人眼的IT項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，I...
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- 失敗IT項(xiàng)目的原因分析2018-10-30
- 公司近來(lái)發(fā)展非常迅速，決定新上馬一個(gè)IT項(xiàng)目，于是我被公司委派負(fù)責(zé)此項(xiàng)目。有新IT項(xiàng)目負(fù)責(zé)是一件令人激動(dòng)的事情，這是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也多少有些令人不安。在IT項(xiàng)目實(shí)際管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，遭遇挫折甚至面臨失敗。在亂花漸欲迷人眼的IT項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，I...
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- IT項(xiàng)目投資績(jī)效的管理2018-09-01
- 金融服務(wù)業(yè)對(duì)IT的依賴程度非常高。 但遺憾的是，這些投資常常沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效益，許多企業(yè)甚至無(wú)法量化實(shí)際的IT投資收益。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，金融服務(wù)業(yè)的CIO們必須找出一套更好的方法，有效地管理IT投資項(xiàng)目。為提升IT投資績(jī)效，金融機(jī)構(gòu)的CIO們必須改善IT投資項(xiàng)目的管理流程，持續(xù)評(píng)...
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- IT項(xiàng)目的危機(jī)應(yīng)對(duì)措施2018-08-03
- 隨著項(xiàng)目管理的知識(shí)體系越來(lái)越完善，更多的項(xiàng)目在走向成功，完全失敗的項(xiàng)目也越來(lái)越少，在IT方面投入的金錢也正在讓企業(yè)得到更多的回報(bào)，但是在所有項(xiàng)目中還有三分之一的是完全失敗的。失敗和成功項(xiàng)目之間的一個(gè)很大區(qū)別在于,是否能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目陷于困境的早期告警信號(hào)。當(dāng)IT項(xiàng)目失敗的時(shí)候，管理者往...
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- IT項(xiàng)目如何做好溝通工作？2018-04-13
- 有效的溝通可以確保項(xiàng)目的成功。導(dǎo)致IT項(xiàng)目失敗的原因有很多，溝通不善是其中之一。各種IT服務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要項(xiàng)目管理，對(duì)付變更項(xiàng)目管理更是唯一的選擇。IT信息化項(xiàng)目的溝通管理：溝通是先導(dǎo)、計(jì)劃是基礎(chǔ)、通知是號(hào)角、檢查是保障為指導(dǎo)原則的，建立“溝通計(jì)劃編制、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告和管理收尾”...
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