如何成功組織軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)2010-08-06

專(zhuān)家、多面手還是他們的組合?如何構(gòu)建軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)取決于可供選擇的人員、項(xiàng)目的需求以及組織的需求?本文闡述了各種團(tuán)隊(duì)組織的策略。有效的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由擔(dān)當(dāng)各種角色的人員所組成。每位成員扮演一個(gè)或多個(gè)角色;可能一個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，而另一些人則積極地參與系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。常見(jiàn)的一些項(xiàng)...

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行政管理環(huán)境下的IT項(xiàng)目溝通2010-07-28

隨著社會(huì)信息化程度的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在建設(shè)相關(guān)的IT項(xiàng)目，使得IT成為企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化管理不可或缺的重要組成部分。但由于各行業(yè)所處領(lǐng)域和所采用的管理形式的不同，對(duì)IT的理解與接受程度自然也就不同。 在國(guó)家政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等采用行政管理模式的組織中，IT項(xiàng)目的成功就不僅...

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淺談軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的溝通管理2010-07-28

在項(xiàng)目管理過(guò)程中我們可能都曾遇到類(lèi)似這樣的問(wèn)題，在進(jìn)行項(xiàng)目階段性成果檢查時(shí)， 發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的實(shí)際要求和開(kāi)發(fā)的功能不相吻合，或者客戶(hù)所要求的某種屬性并沒(méi)有得到體現(xiàn)，或在設(shè)計(jì)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)出的內(nèi)容與設(shè)計(jì)要求大相徑庭等等問(wèn)題。究其原因，都是由于沒(méi)有做好充分、有效的溝通。項(xiàng)目需要充分的...

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淺析IT項(xiàng)目管理中的人力資源管理與溝通管理2010-07-28

0 引言 從概念上講,IT項(xiàng)目管理是為了使IT項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上,IT項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此,進(jìn)行IT項(xiàng)目管理有利于將項(xiàng)目成員的個(gè)人能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的綜合能力。企業(yè)的綜合能力越高,表明這...

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淺析IT項(xiàng)目管理中的溝通(2)2010-07-22

(1)傳送方式。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向他們的項(xiàng)目經(jīng)理和其他的利益相關(guān)者提交狀態(tài)報(bào)告并且認(rèn)為每一個(gè)需要知道這信息的人都會(huì)看這份報(bào)告,這是不夠的。許多技術(shù)人員認(rèn)為提交適當(dāng)?shù)膱?bào)告就足夠了。非正式的口頭溝通也是一種發(fā)送信息的有效方式,但是技術(shù)專(zhuān)業(yè)人有忽視非正式溝通的傾向。與此相反的是許多非技術(shù)人...

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淺析IT項(xiàng)目管理中的溝通(1)2010-07-22

0 引言對(duì)于項(xiàng)目管理的今天,特別是IT項(xiàng)目,良好的溝通已經(jīng)變得越來(lái)越重要,直接影響到項(xiàng)目的成功。聰明的老項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)告訴筆者,超過(guò)百分之九十的項(xiàng)目問(wèn)題,他可以追溯到溝通的問(wèn)題。口頭溝通,書(shū)面溝通和聆聽(tīng)的技巧常常在非常成功的人士與不如他們成功的人士之間有顯著的區(qū)別。溝通失敗常常是項(xiàng)...

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處理團(tuán)隊(duì)的改變2010-07-19

變化經(jīng)常發(fā)生，然而人們畏懼改變。人們感覺(jué)上認(rèn)為改變是痛苦的，主要源于脫離舒適區(qū)域和面對(duì)未知世界的恐懼。雖然敏捷團(tuán)隊(duì)對(duì)變化準(zhǔn)備充分，他們卻對(duì)團(tuán)隊(duì)本身的改變感到不適。 Dean Johnson在Scrum開(kāi)發(fā)討論組中發(fā)起了一個(gè)討論，來(lái)探討移走團(tuán)隊(duì)成員的弊端。這個(gè)討論基于他的項(xiàng)目...

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也談軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的溝通問(wèn)題2010-07-09

人類(lèi)在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中，語(yǔ)言的產(chǎn)生是至關(guān)重要的一步，它為之后社會(huì)文明的進(jìn)步起到了重要的作用。而隨著社會(huì)文明的不斷提升，語(yǔ)言的表現(xiàn)形式及表現(xiàn)內(nèi)容也越來(lái)越豐富和完善，在人與人之間的溝通和各種事務(wù)的處理中所發(fā)揮的作用也愈加明顯。當(dāng)今信息技術(shù)的發(fā)展已在我們社會(huì)各方面的事務(wù)中起到越來(lái)越重要...

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淺談軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)的建設(shè)2010-07-08

談到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，很容易讓人聯(lián)想到拳頭，是的一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備“拳頭”的沖勁與實(shí)力。那么軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)就是由不同性格特征、技術(shù)特性的測(cè)試人員所組成的，檢測(cè)軟件產(chǎn)品質(zhì)量的生力軍。有效的軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)還有一些很有代表性的特征，下面就從這些特征來(lái)淺談軟件測(cè)試團(tuán)隊(duì)的建設(shè)計(jì)。一．團(tuán)隊(duì)的規(guī)?？筛?..

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關(guān)于溝通成本的思考——測(cè)試人員如何做到更好的溝通2010-07-02

軟件項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，始終都貫穿著頻繁的溝通。但是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象就是溝通成本往往會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期，從而大大降低了工作的效率。認(rèn)識(shí)溝通成本溝通是必須的，但是溝通存在“巨大”成本。這個(gè)成本表現(xiàn)在：1. 溝通無(wú)法實(shí)現(xiàn)100%的信息傳遞，由于信息失真導(dǎo)致的成本。2. 溝通本身存在的時(shí)間...

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最高效的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)2010-06-29

敏捷認(rèn)為小團(tuán)隊(duì)的人數(shù)規(guī)模應(yīng)該是在魔法數(shù)字7上加減2。敏捷也推薦完整團(tuán)隊(duì)概念，就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要有足夠的技能以完成工作。因此，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)除了具備核心的開(kāi)發(fā)技能，還要具有測(cè)試技能、數(shù)據(jù)庫(kù)技能、用戶(hù)界面技能。然而，很多組織仍然糾結(jié)于最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模和有效的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。 Scott Amb...

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開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的思考2010-05-26

經(jīng)歷的幾個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目的進(jìn)度老是不盡如人意。更重要的是市場(chǎng)的開(kāi)拓因?yàn)檫@些項(xiàng)目拖住了后退而無(wú)所作為。我們現(xiàn)有的情況是：項(xiàng)目期限和最開(kāi)始的保守估計(jì)都相去甚遠(yuǎn)，最后提交給客戶(hù)的產(chǎn)品60%都是最后一個(gè)多月開(kāi)發(fā)出來(lái)的，還有20%左右是以前就固有的固定模塊。這幾個(gè)項(xiàng)目我參與了編碼，我對(duì)整個(gè)系統(tǒng)...

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軟件開(kāi)發(fā)如何趟過(guò)溝通管理的泥潭2010-05-12

幾個(gè)月前，公司委派我負(fù)責(zé)一個(gè)難啃的骨頭式軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。公司把我從一線開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)組調(diào)到項(xiàng)目需求組，主要負(fù)責(zé)客戶(hù)需求調(diào)研、確認(rèn)和溝通的管理工作。對(duì)于此項(xiàng)工作我原來(lái)認(rèn)為壓力并不大，因?yàn)閷?duì)于軟件開(kāi)發(fā)的需求調(diào)研我可謂輕車(chē)熟路，加之自己有一線開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，工作起來(lái)應(yīng)該會(huì)是一帆風(fēng)順的。但沒(méi)有...

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如何避免團(tuán)隊(duì)“精神離職”2010-04-22

這幾天陳偉杰心情有點(diǎn)煩躁，近日公司委任他為公司新的CIO。但讓他感到意外的是接手的IT團(tuán)隊(duì)正處于土崩瓦解的危險(xiǎn)邊緣，這不但給他這個(gè)剛剛上任的CIO一個(gè)下馬威，也讓他學(xué)習(xí)到了一個(gè)新的名詞“精神離職”?，F(xiàn)在陳偉杰就深深的感受到IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)原來(lái)并不簡(jiǎn)單，特別是團(tuán)隊(duì)成員的“精神離職”更是...

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項(xiàng)目管理之IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理技巧2010-03-22

如果在IT項(xiàng)目實(shí)施中選出最難解決的幾個(gè)問(wèn)題，那么管理問(wèn)題一定名列前茅。在管理問(wèn)題中，團(tuán)隊(duì)管理又是其中的難點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理上。團(tuán)隊(duì)管理涉及到管理學(xué)、心理學(xué)和哲學(xué)等諸多方面內(nèi)容，具體實(shí)施起來(lái)還容易產(chǎn)生許多誤區(qū)，因此，對(duì)項(xiàng)目主管的綜合素質(zhì)要求頗高...

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解開(kāi)MSF團(tuán)隊(duì)管理的秘密2010-03-22

MSF，微軟解決方案框架，是微軟進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)的方法論。微軟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是讓人羨慕、讓人關(guān)注的團(tuán)隊(duì)，微軟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是如何工作的？本文將為你解開(kāi)其中的秘密。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)諸葛亮”，但實(shí)際工作中出現(xiàn)的常常是“三個(gè)諸葛亮不如一個(gè)臭皮匠”。您的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有這樣的一些問(wèn)題嗎？日程安排...

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項(xiàng)目管理系列之項(xiàng)目溝通管理 — 電子郵件的困擾2010-03-19

因?yàn)樽罱趥淇糚MP ，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)不只為了考PMP，那么我希望能應(yīng)用到公司的項(xiàng)目管理上來(lái)。這里開(kāi)始我會(huì)針對(duì)一些具體的問(wèn)題結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)來(lái)做分析。今天來(lái)說(shuō)說(shuō)項(xiàng)目溝通管理。先用書(shū)上的概念來(lái)詮釋一下項(xiàng)目溝通管理：它是保證及時(shí)與恰當(dāng)?shù)纳?、搜集、傳播、存?chǔ)、檢索和最終處置項(xiàng)目信息...

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我們需要“敏捷團(tuán)隊(duì)主管”角色么？2010-03-19

Patrick Wilson-Welsh、Chris Beale、Gary Baker、John Huston、Daryl Kulak以及其他一些人正在力圖推廣一個(gè)新角色─“敏捷團(tuán)隊(duì)主管”，以替代敏捷團(tuán)隊(duì)中現(xiàn)有的多種領(lǐng)導(dǎo)型角色。Wilson-Welsh認(rèn)為： 我們有意要去掉...

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小技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)2010-03-18

很多小技術(shù)team,面對(duì)快速成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，感到力不從心。他們覺(jué)得，迫切需要牛人，可是牛人總是，不是要價(jià)高，就是只想呆大公司，還不想在小企業(yè)冒風(fēng)險(xiǎn)，要了高薪還要期權(quán)…其實(shí)，牛人不需要多，牛人不總是能呆得住，牛人不解決一切問(wèn)題。我想總結(jié)點(diǎn)什么，不過(guò)沒(méi)啥經(jīng)驗(yàn)，嗯。隨便想點(diǎn)兒。不算指導(dǎo)，算...

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如何保持軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性2010-03-02

一個(gè)公司想要獲得成功，有兩個(gè)基本點(diǎn)：一個(gè)是好的人才;一個(gè)是好的業(yè)務(wù)。好的業(yè)務(wù)能夠吸引到好的人才;而好的人才也能創(chuàng)造出好的業(yè)務(wù)。成功的公司在這方面形成了良性循環(huán)，相反糟糕的公司形成了惡性循環(huán)。保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性說(shuō)來(lái)容易，其實(shí)對(duì)于每一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理和公司CEO都非常具有挑戰(zhàn)性，尤其是...

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