如何提高IT項目溝通效率：有效溝通的技巧2010-02-09

有效溝通的技巧提高IT項目的溝通效率，項目經(jīng)理負(fù)有首要的責(zé)任。一個高素質(zhì)的團(tuán)隊組織者和協(xié)調(diào)管理者所發(fā)揮的作用往往對項目的成敗起決定作用，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必然是一個善于溝通的人。（1）建立彼此的信任和默契IT項目是有期限的，當(dāng)任務(wù)實現(xiàn)時，項目就宣告結(jié)束。因此項目團(tuán)隊是個臨時的組織...

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軟件開發(fā)團(tuán)隊的“基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)2010-02-02

一.軟件團(tuán)隊自軟件危機(jī)爆發(fā)以來，人們開始用軟件工程來試圖解決這個問題，提出了各種各樣的開發(fā)理論, 開發(fā)模式。軟件開發(fā)的藝術(shù)性，和不可預(yù)知性，使得各種開發(fā)理論，開發(fā)模式,總是有其局限性，終始無法精確的用工程的手段來量化開發(fā)過程。軟件是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，理論與實踐的結(jié)合。作為一種智慧...

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軟件項目管理中溝通管理總結(jié)2010-01-31

溝通失敗常常是項目——特別是IT項目——成功的最大的威脅。溝通是保持項目順利進(jìn)行的潤滑劑。溝通計劃編制包括信息發(fā)送、績效報告和管理收尾，它需要確定項目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計劃應(yīng)該是為所有項目創(chuàng)建的。項目溝通中的項目干系人分析，有助于確定項目中各種參與人員的溝通需求。發(fā)...

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軟件項目管理的四個持續(xù)2010-01-18

工作了幾年也參加了多個項目開發(fā)，經(jīng)歷了好幾種的開發(fā)模式；有傳統(tǒng)的瀑布式，有螺旋式，有迭代式等等開發(fā)模式。最近在研究敏捷開發(fā)里的XP開發(fā)模式并針對這幾年的項目開發(fā)總結(jié)出項目管理的四個持續(xù)：持續(xù)集成、持續(xù)測試、持續(xù)重構(gòu)和持續(xù)溝通。 一、 持續(xù)集成 持續(xù)集成是XP里面的概念，在此...

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IT項目經(jīng)理怎樣管好團(tuán)隊2009-12-22

如何建立起一支高效的團(tuán)隊，并有效的管理團(tuán)隊，一直是IT項目經(jīng)理津津樂道的一個話題。任何一個IT項目經(jīng)理對此都有自己的一番不同的見解，都會根據(jù)自己團(tuán)隊的特點(diǎn)，依據(jù)項目經(jīng)理自身獨(dú)有的管理藝術(shù)，向著自己認(rèn)為正確的方向建立團(tuán)隊。真可謂是仁者見仁，智者見智。今天再次提起這個話題，筆者希望能...

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項目團(tuán)隊:如何做到“薪”平“企”和?2009-12-21

項目團(tuán)隊因其靈活而適應(yīng)市場需要,但同時也給HR管理出了很多難題。 而化解難題的關(guān)鍵,在于對員工職位與薪酬的動態(tài)管理。 隨著客戶需求向多樣性與小批量方向發(fā)展,“定制服務(wù)”被更多企業(yè)采用。在這種情況下,項目團(tuán)隊制出現(xiàn)了。這一制度通過成立虛擬和臨時的項目組,來為客戶提供專門的“定制服務(wù)...

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好的內(nèi)部項目溝通流程是如何建成的2009-12-09

好的修改或者說變更流程應(yīng)該是什么樣呢，我想隨便翻開任何一本軟件工程的書籍你都能看見大把的建議和介紹，我在這不像重復(fù)那些陳詞濫調(diào)，因為在我看來那些東西根本沒什么意義，如果一種方法可以奏效就不需要一而再再而三的被強(qiáng)調(diào)和推進(jìn)，只有那些從基層就被深深抵觸的東西才需要強(qiáng)有力的灌輸方式呢。在...

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組建高效快速研發(fā)團(tuán)隊的必要角色2009-11-25

聲明：本文是作者觸感而發(fā)，不存在抄襲，如果有雷同，實屬巧合，如果有不同的意見，請及時給作者留言。 作者一直從事與網(wǎng)站開發(fā)有關(guān)的項目，本文所述的高效快速反應(yīng)的研發(fā)團(tuán)隊組成元素并非放之四海而皆準(zhǔn)，也與網(wǎng)站開發(fā)項目有關(guān)，并且只是理論求證階段，作者尚未有實際的實踐證明，如果有不足或...

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項目經(jīng)理溝通技巧-原則沖突處理法則2009-11-03

作為一個社會人，必然生活在一定的社會準(zhǔn)則環(huán)境下。各種法律規(guī)約、倫理道德就是最起碼的約束。我稱其為原則，我們做人做事的基本原則。原則無處不在，國家有原則，組織有原則，個體也有原則，而社會是由一個復(fù)雜交織的大環(huán)境。做人做事，交人識物，又時不時地出現(xiàn)與原則沖突。作為項目經(jīng)理更是如此，項...

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IT集成企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊的項目管理2009-10-26

大部分的IT集成企業(yè)處于客戶和強(qiáng)勢的大型生產(chǎn)廠商之間。資金缺乏，人員不足，長期處于求生存的位置，且隨著國內(nèi)大型IT服務(wù)企業(yè)的崛起和國外IT服務(wù)商的進(jìn)入，留給國內(nèi)IT集成企業(yè)的空間越來越窄，企業(yè)必須更快吸收新技術(shù)以及新的管理手段才能立于不敗之地。然而，目前大部分IT集成企業(yè)雖然對新...

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web項目經(jīng)理手冊-你會溝通嗎？2009-10-23

我們常說做好項目的關(guān)鍵之一就是做好“溝通”，但很多人只知道“溝通”的重要性，卻不知道怎么做好“溝通”，所以仍然會有很多項目由于溝通未做好而導(dǎo)致項目失敗或者有些遺憾。 “溝通”不僅僅是說話，不是說的越多溝通就越好。要做好“溝通”關(guān)鍵是清楚以下兩點(diǎn)：我們要和誰溝通，和他(她)溝...

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用數(shù)字溝通——來自敏捷精靈的忠告2009-11-24

因為不知道要如何還擊，我們技術(shù)人員屈從于市場人員和管理者們——這些代表業(yè)務(wù)的人；這已經(jīng)是老生常談了。結(jié)果，業(yè)務(wù)人員眼里的開發(fā)人員充滿了消極和抵制的情緒，而開發(fā)人員則給商務(wù)人員貼上了無能甚至是撒謊的標(biāo)簽。這是一場正在進(jìn)行的“我們和他們”的戰(zhàn)爭。 Linda Rising認(rèn)為，問題的...

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如何增強(qiáng)軟件研發(fā)隊伍的凝聚力2009-09-24

一個成功的軟件研發(fā)產(chǎn)品,勢必要有凝聚力的軟件研發(fā)團(tuán)隊,不管什么復(fù)雜的軟件,只要研發(fā)隊伍達(dá)到一定規(guī)模之后(50人以下)就能夠研發(fā)出好的產(chǎn)品,軟件產(chǎn)品隊伍人員要精不要多.那么如何增強(qiáng)軟件研發(fā)隊伍的凝聚力呢?看看史玉柱的經(jīng)歷就好,基本能叢一個側(cè)面反映如何增強(qiáng)軟件研發(fā)隊伍的凝聚力,雖然沒...

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IT項目團(tuán)隊的管理技巧2009-09-21

如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題，那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團(tuán)隊管理又是其中的難點(diǎn)。一個項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊的建設(shè)和管理上。團(tuán)隊管理涉及到管理學(xué)、心理學(xué)和哲學(xué)等諸多方面內(nèi)容，具體實施起來還容易產(chǎn)生許多誤區(qū)，因此，對項目主管的綜合素質(zhì)要求頗高...

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IT項目管理之溝通方法2009-09-18

很多有經(jīng)驗的程序員都有這樣的體驗：不愿意去跟一個沒有什么經(jīng)驗的人合作，哪怕是把一個程序中的一個功能給這個沒有經(jīng)驗的人做也不愿意，為什么呢? 因為有經(jīng)驗的程序員認(rèn)為，給他做，我還要花時間去跟他講做什么、如何做，與其這樣，還不如用這點(diǎn)時間自己做呢。所以有些程序員都不愿意與人合作。試從...

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一個軟件項目的自主參與式團(tuán)隊建設(shè)實驗2009-08-14

1.0團(tuán)隊建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)團(tuán)隊建設(shè)是項目的人力資源管理的一個重要組成部分。其主要目的在于培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力，以及提高成員間的交互作用，從而提高軟件項目的業(yè)績水平[1]。在我所在的實際軟件開發(fā)項目中(用A項目做為代號來表示)，團(tuán)隊建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)主要來自于四個方面：1)項目產(chǎn)品開發(fā)...

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中小IT企業(yè)項目團(tuán)隊人員配置管理2009-08-13

對于國內(nèi)大多數(shù)中小IT企業(yè)而言，由于成立時間太短、投資方較多、業(yè)務(wù)不夠連續(xù)、家族式的管理等原因使得這些中小IT企業(yè)的管理水平處在一個較低的層次。特別是在軟件項目開發(fā)的管理中存在的項目團(tuán)隊中人員配置和管理、崗位與職責(zé)、溝通和協(xié)調(diào)等問題。需要企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和項目情況合理的進(jìn)行人員的...

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項目管理：溝通與溝通計劃2009-07-03

溝通概念不用多說，就是信息交流傳遞，結(jié)合實際工作應(yīng)該牢記以下幾點(diǎn)：　　1、溝通對項目來說至關(guān)重要;　　2、溝通是一個網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理就是交換機(jī)(或者HUB)，交換機(jī)只有一個;　　3、溝通是有成本的，不能陷入溝通漩渦而不干實事(就像政府公文抄來送去)?！　∥以?jīng)收到一封轉(zhuǎn)發(fā)引用次數(shù)超...

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項目管理有感之一：溝通2009-07-01

這兩天正處于項目間隙期，閑來無事隨便聊聊我對項目管理的一些感言。 　　溝通是整個項目管理中最關(guān)鍵之處，只要溝通成功真的可化腐朽為神奇，客戶可因溝通而接受你的建議，領(lǐng)導(dǎo)會因溝通而給予你支持，組員更會因溝通而極力配合工作，溝通無障礙是項目管理著的基本功，正所謂官商兩道混的開，男女全都...

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團(tuán)隊協(xié)作，提高開發(fā)速度和效率2009-06-03

中小型軟件開發(fā)項目一般都具有任務(wù)急、工期短的特點(diǎn)，要在確保滿足時間、質(zhì)量、成本和效益的情況下交付給客戶滿意軟件產(chǎn)品， 必須保證團(tuán)隊與客戶、團(tuán)隊成員之間能良好的溝通與協(xié)作。溝通與協(xié)作是團(tuán)隊開發(fā)活動的基礎(chǔ)，它貫穿于軟件開發(fā)的整個生命周期。是軟件開發(fā)項目速度、成本、效率的關(guān)鍵?！　‰S著...

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