如何建立團隊2009-05-27

團隊，并不僅僅是一組人恰巧在一起工作就可以構(gòu)成一個團隊。團隊應(yīng)該如何定義，Smith給出如下的定義：能相互負責的、具有共同的目標的、共同的執(zhí)行目標和共同方法的有互補技能的一些人?！　≡谝韵碌能浖椖恐幸欢ㄐ枰⒁獾膱F隊合作：　　1． 開發(fā)和審查項目需求　　2． 開發(fā)將整個項目中使...

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.Net 平臺下并行工程項目規(guī)劃與團隊組織系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)2009-04-22

摘 要 并行工程技術(shù)的引入為企業(yè)帶來了明顯的效益，已在國內(nèi)外得到了廣泛的應(yīng)用。本文結(jié)合并行工程環(huán)境下對設(shè)計時間估計，項目規(guī)劃，團隊組織方面的研究成果，針對實際生產(chǎn)中遇到的產(chǎn)品開發(fā)計劃制訂和規(guī)模較大的團隊組織問題進行了深入研究，考慮到現(xiàn)實中的具體問題，在 .net 平臺上設(shè)計并實現(xiàn)...

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解讀MSF團隊管理的秘密2009-04-09

俗話說“三個臭皮匠勝過諸葛亮”，但實際工作中出現(xiàn)的常常是“三個諸葛亮不如一個臭皮匠”。 您的軟件開發(fā)團隊有這樣的一些問題嗎？ 日程安排一團糟、功能不合適、到處都是系統(tǒng)錯誤，而原因就是左撇子不知道右撇子在做什么…… 一想到要出下一個版本，就覺得頭暈想吐。 神出鬼末的缺陷，殺之不盡的...

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淺談團隊管理在IT項目實施中的作用2009-03-30

摘 要：IT行業(yè)中，越來越多的項目是由某個團體來完成的。在各員工技術(shù)上能夠互補的前提下，快速順利地完成一個項目的關(guān)鍵就是團隊管理。本文講述如何從各個方面實施有效的團隊管理，對項目團隊管理中的關(guān)鍵問題做了通俗易懂的闡述，并找出大多數(shù)團隊管理中的誤區(qū)并提出適當?shù)慕鉀Q方案。 關(guān)鍵詞： ...

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外包項目中的Leader2009-03-31

本文結(jié)合實際參加項目的一些經(jīng)歷，談一點關(guān)于作項目Leader的體會，錯誤之處，請批評指正。 1. 作一個項目leader 帶項目就是領(lǐng)兵打仗，勝仗的靈魂是統(tǒng)帥，項目負責人就是統(tǒng)帥。統(tǒng)帥之根本在于：知人善用，愛才如命。 一個項目的完成牽涉到開發(fā)部，質(zhì)量管理部，翻譯部，...

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項目團隊管理中的基礎(chǔ)問題2009-03-20

當今社會，一切都是項目，一切都將成為項目。項目的具體執(zhí)行單元——項目團隊是由一組為了實現(xiàn)某一項目的相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。它的根本使命是在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，為實現(xiàn)具體項目的目標，完成具體項目所確定的各項任務(wù)而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。項目團隊運行的成功與否，決定...

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小公司能建立世界級的IT開發(fā)團隊嗎？2009-03-20

小公司能建立世界級的IT開發(fā)團隊嗎？ 在硅谷，答案是yes。 在中國呢？ 經(jīng)常在聚會的時候，碰到許多在老外開的公司里面干活的朋友，他們告訴我，老外瞧不起中國人，總覺得中國人技術(shù)差。核心的代碼幾乎不給中國人機會。 不光老外瞧不上中國人，我看許多中國人自己也瞧不上吧。...

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帶領(lǐng)項目團隊的建議2009-02-19

項目管理首要任務(wù)是管理項目（廢話）。項目管理的隱含目標是還在于管理一系列特定的資源。這是通過和客戶，項目團隊和外部支持團隊之間的協(xié)作來完成的。在這種情況下，我覺得這么講比較合適，項目管理的首要功能在于管理人。很多經(jīng)理人跟我說，“我應(yīng)該管理我的項目，但是我卻沒有足夠時間來我項目里面...

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軟件開發(fā)與團隊2009-01-07

一個偉大的軟件后面都有一個偉大的故事，一個偉大的軟件后面也有一個偉大的方法。 當Windows 2000經(jīng)過胎死腹中的危機，終于如鳳凰涅般再生時，微軟決定給整個產(chǎn)品組成員拍攝一張合影，以紀念這個歷史時刻的誕生。到了拍攝那一天，微軟人發(fā)現(xiàn)，他們只有把攝像師安排在飛機上才能干好...

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高效軟件開發(fā)團隊的特征2009-01-07

高效的軟件開發(fā)團隊是建立在合理的開發(fā)流程及團隊成員密切的合作的基礎(chǔ)之上的，成員共同的迎接挑戰(zhàn)、有效的計劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標，高效的開發(fā)團隊具有如下特征： 　　1、 具有明確且有挑戰(zhàn)性的共同目標 　　一個具有明確的而且有挑戰(zhàn)性目標的團隊比目標不明確或不具有很大...

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網(wǎng)絡(luò)寒冬下的團隊管理2009-01-06

在一片泡沫破滅的喧囂中，網(wǎng)絡(luò)界的一個概念越來越受到各個層面的重視，這就是網(wǎng)絡(luò)公司的團隊工作。　　人們終于認識到，在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，有和風險投資一樣重要的東西，日益頻繁的裁員表明，管理者在認識到管理團隊重要性的同時，也日益清晰地從整個公司的角度意識到團隊工作的重要性。從一定意義上說，...

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如何評價各項目團隊成員2008-12-30

正在啟動一個項目，發(fā)現(xiàn)需要制定一個規(guī)則來規(guī)范和評價項目團隊成員的行為，根據(jù)自己以前的經(jīng)驗，總結(jié)了一些條條框框如下。 1. Everyone（所有人! 包括TL/PM） 如何評價成員在項目中的作用 1）基本要求： - 完成自己職責范圍之內(nèi)的工作，就是做好分配給你的工作 - 對自己所...

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項目管理之游戲設(shè)計中的合作2008-12-25

回顧電腦游戲工業(yè)的初期，一個開發(fā)隊伍只有少數(shù)幾個人的現(xiàn)象一點兒也不奇怪。隨著游戲的規(guī)模和復雜度的發(fā)展，游戲開發(fā)任務(wù)現(xiàn)在往往由30－40個人分擔。幾個設(shè)計者共同為一個游戲工作已成常事。如何使這種合作奏效？尤其在游戲設(shè)計者們往往具有強烈個性的情況下。新的技巧是必需的?！　　∥覀冏鲞^的...

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如何做好團隊非技術(shù)建設(shè)2008-12-17

這次談?wù)劦氖侨绾巫龊脠F隊建設(shè).這其實是個很大范疇的,但這次主要想談下團隊建設(shè)中的非技術(shù)因素,以及分析下在團隊建設(shè)中,特別重要的成員的心理建設(shè)方面的問題. 首先,要糾正大家一個錯誤的認識,認為團隊建設(shè)中,平常只要抓技術(shù)建設(shè)就行了，比如抓團隊用什么架構(gòu),框架,具體的技術(shù),抓...

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團隊管理速成法2009-02-01

“三個臭皮匠，合成一個諸葛亮”，“每個中國人都是一條龍，十個中國人卻是一條蟲”。分享想法是一回事，真正合成團隊去做又是另一回事。根據(jù)筆者多年的軟件項目經(jīng)驗和近年來與管理咨詢公司的合作，逐步摸索出一套團隊管理的原則、方法。這些方法對中小型團隊管理非常有效，對大型軟件項目團隊的管理也...

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前端開發(fā)人員在項目中的溝通與協(xié)作2009-01-12

角色：Client Developer、Server Developer 當需求確定下來以后，設(shè)計師與后端開發(fā)可以開始實施。設(shè)計師設(shè)計界面與交互，后端開發(fā)人員可以根據(jù)需求，分析業(yè)務(wù)規(guī)則，確立系統(tǒng)架構(gòu)，并開發(fā)服務(wù)端系統(tǒng)。 在這個時候，前端開發(fā)人員就處于一種尷尬的狀態(tài)...

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團隊管理技巧：那些該做和不該做的2008-12-12

項目管理首要任務(wù)是管理項目。項目管理的隱含目標是還在于管理一系列特定的資源。這是通過和客戶，項目團隊和外部支持團隊之間的協(xié)作來完成的。在這種情況下，我覺得這么講比較合適，項目管理的首要功能在于管理人。很多經(jīng)理人跟我說，“我應(yīng)該管理我的項目，但是我卻沒有足夠時間來我項目里面的人。”...

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我對一個IT項目開發(fā)團隊的想法2008-12-09

工作 毫無疑問，在這個風云變幻的IT領(lǐng)域，管理和技術(shù)是同樣重要的。在我看過的一本叫《IT史記》的書中，介紹了眾多IT的知名企業(yè)，他們很多都是通過技術(shù)起家，贏得用戶的信賴，在初期似乎技術(shù)占了絕大的作用，但是在他們逐漸起來的時候，就會碰到一個問題：那就是管理，只有管理的恰當?shù)钠髽I(yè)公司...

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如何組織軟件團隊的人員2008-12-08

軟件開發(fā)過程中人的因素對成敗起著決定性的作用，人員之間聯(lián)系的多少和聯(lián)系的方式與生產(chǎn)率直接相關(guān)。隨著團隊成員數(shù)量的增加，聯(lián)系會復雜起來，人員相互之間的聯(lián)系并不是按線性關(guān)系增長。 　　因此，已經(jīng)進行中的軟件項目在任務(wù)緊張，延誤了進度的情況下，不鼓勵增加新的人員給與協(xié)助。除非分配給新成...

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軟件開發(fā)團隊中的普遍問題及高效團隊特征2008-11-12

一、高效軟件開發(fā)團隊的特征　　本人從事軟件開發(fā)幾年以來，經(jīng)歷了多次的成功與失敗的體驗，總覺得我所在的團隊可以做得更好些，但結(jié)果并不是我想象中的那樣，許多時候整個團隊并不能像我想象那樣運作，總是出現(xiàn)各種各樣的問題。一些問題的存在只是因為其他問題存在而存在的，所以我一直都想尋找開發(fā)團...

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