關注軟件開發(fā)項目中的人2008-11-12

從1995年我開始帶領3個人的軟件團隊起，到現(xiàn)在也10多年了。一直以來我都在思考，如何才能確保一個軟件項目能夠順利，成功的開發(fā)完成。而我能夠得到的最為重要經(jīng)驗是：“決定一個項目成敗的最關鍵的因素，是人！” 　　軟件是人開發(fā)出來的，而且到目前為止，也只可能是人開發(fā)出來的。但是，在通...

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軟件項目溝通管理的幾點建議2008-11-11

[摘要]本文提出了項目實施過程中溝通管理中的重點與關鍵，指出把建立溝通管理計劃，內(nèi)部溝通注重文檔化和盡早溝通、主動溝通原則融入溝通管理的具體措施，探索了一條對新型復雜信息系統(tǒng)項目進行有效溝通的路子。 　　[正文] 　　溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可...

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有效溝通趕走項目“攔路虎”2008-10-10

在軟件開發(fā)過程中，團隊人際關系處理不好，會給團隊士氣帶來災難性的打擊。鄧士元是一家軟件公司技術開發(fā)總監(jiān)，現(xiàn)在他就遇到這個頭痛的考驗。近一個月來接二連三發(fā)生的團隊人際關系紛爭事件，讓鄧士元感到軟件開發(fā)項目跟其它工程項目最大的不同就是人的因素對項目影響特別大。如果對團隊人際關系紛爭處...

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建立一支成功的技術型項目團隊2008-10-09

在IT的軟件開發(fā)設計中，一直強有力的技術開發(fā)團隊是項目成功且有效實施的關鍵。那么如何才能建立出一支成功的技術型項目團隊？你可能會迅速的說出諸如執(zhí)行力，體制的完善等相關的因素。確實，對這些因素的關注程度的高低直接影響著項目的成功以及提升商業(yè)伙伴及客戶的信任程度。 日前，筆者對...

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激勵IT團隊行之有效的三種方法2008-09-28

五年前，我以主管的身份重新加入位于密西西比州維克斯堡的美國國防部高性能計算中心。我過去曾是一個擔任小領導角色的個體工作者(individual contributor)，管理著監(jiān)督分包商的一小部分內(nèi)部員工。在超級計算中心父公司的領導階層發(fā)生變動后，我被請回超級計算中心擔任領導職位...

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IT項目管理過程之溝通無限2008-08-10

1、前論 　　在IT項目過程中有兩個“最難”。最難滿足的是客戶需求，最難保證的是進度。其實這兩個“最難”完全可以通過溝通來解決。溝通對項目的影響往往是潛移默化的，所以，在成功的項目中人們往往感受不到溝通所起的重要作用，在失敗項目的痛苦反思中，卻最能看出溝通不暢的危害。沒有良好的信...

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軟件項目團隊及其團隊績效的改進分析2008-08-05

美國學者David Cleland指出，在應付全球化的市場變動中，項目管理將起到關鍵性的作用，項目管理在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中的作用越來越受到人們的重視；另一方面，今天的企業(yè)面臨著更為復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，眾多學者認為在此環(huán)境下成功企業(yè)的特點是快速、靈活，而發(fā)展這些特點的方法之一就是利用項...

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如何提高IT團隊的執(zhí)行力？2008-07-22

一提到執(zhí)行，就感到筆端很沉重，不知道從何說起。執(zhí)行它本身不僅是一門豐富的學問，而且還是一整套非常具體的行為和藝術，于個人、于集體、于企業(yè)、于國家，都概莫能外，無論你有多么偉大的理想，也無論你有多么先進的管理理念，如果不去奮斗，不去執(zhí)行，最終都只能是貼在墻上，自我陶醉而已。作為IT...

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溝通管理在IT項目中的應用2008-07-18

項目溝通是在項目干系人之間的信息交流，是項目溝通的紐帶。通過對項目信息的整合，溝通可以幫　　助實現(xiàn)對整個項目的有效管理，提高項目成功的可能性。在IT項目中，因為項目自身的特點，使得項目的溝通管理過程尤為重要。斯坦迪什集團的研究成果表明，與IT項目成功有關的三個主要因素是用戶參與、...

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建立高績效的IT團隊2008-07-02

編者按：把IT員工打造成為高績效的團隊。不只是一項技術工作，更包涵了眾多“人”的因素，需要從四個方面來著手：依據(jù)公司的整體經(jīng)營目標，確定IT部門的績效目標；界定能夠對績效目標起到有效支持作用的工作流程；明確IT員工需要怎樣的技能和素質，并將員工技能與工作任務相匹配；以激勵措施、獎...

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項目經(jīng)理怎樣處理項目人際沖突2008-05-06

自古以來，我們的價值觀就不斷強調(diào)：家和萬事興、以和為貴。但在軟件開發(fā)項目中我們經(jīng)常會遇到一個問題：沖突。沖突是軟件項目開發(fā)的一種常態(tài)，無從回避，沖突影響的好壞取決于沖突管理的成效。因此，開發(fā)項目經(jīng)理常被人們戲稱為沖突經(jīng)理。 在沖突管理中，一旦發(fā)現(xiàn)沖突，就要對問題進行研究，判斷沖突...

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再談IT項目管理中的人員問題2008-04-28

如果說九大知識體系在IT項目管理中哪個最重要,個人任務排在最前面的應該是人力資源管理和溝通管理,而里面最核心就是溝通和團隊建設.IT項目管理和其它工程項目管理最大的一個差別就是IT成員一般都是高智商的,同時軟件開發(fā)也不是簡單的純體力或機器化的勞動.雖然業(yè)界一直在努力朝軟件工廠發(fā)展...

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怎樣建立一個卓有成效的團隊2008-04-25

舉個例，有一個項目經(jīng)理負責實施一項顧客服務計劃，其中包括大量的信息處理工作。為了提高信息處理人員的工作效率，這位項目經(jīng)理不厭其煩地向上級強調(diào)：為了確保計劃的成功，項目經(jīng)理們需要更大的權力。這位項目經(jīng)理最終獲得了授權，他可以直接管理項目組成員的工作，并有權根據(jù)他們的工作表現(xiàn)給予獎勵...

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信息系統(tǒng)項目管理中的溝通管理2008-04-16

項目概述： 某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)信息和電信增值信息綜合服務商，運營中國首家寬帶門戶及電信增值業(yè)務，網(wǎng)站注冊用戶200萬。提供了三項主要服務：聚合了海量影視、歌曲、動漫的特色內(nèi)容供廣大網(wǎng)民在線播放與下載；提供blog、V客、播客等具有web2.0特色的服務，使網(wǎng)民打造自己的個性化網(wǎng)站...

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角色轉變——從工程師到項目經(jīng)理2008-04-15

在IT企業(yè)中，作為一個技術工程師，今后的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的？應該如何來應變越來越大的職業(yè)壓力？技術工程師的將來在哪里？其實大家心里都清楚，技術工程師的將來有幾條路：其一，技術管理，通過豐富的技術經(jīng)驗和不斷成長的資歷走向管理層；其二，資深技術顧問，在技術這條道上走到黑，成為某個技術領...

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IT項目團隊內(nèi)部成員管理2008-04-09

IT項目團隊成員選拔原則 團隊成員的選擇是組建團隊的第一步，也是決定這個團隊是否能有效工作的關鍵因素，整個團隊的未來業(yè)績將直接取決于選拔到的成員的努力。在選拔過程前，可以先通過心理測評、專業(yè)考察、查閱檔案等方式獲取有關人員的可靠數(shù)據(jù)，包括專業(yè)能力、性格特征、個人經(jīng)歷、人際關系等方...

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更好地領導一個項目的訣竅2008-04-02

技術管理就像開車。當你做得正確時，沒有人注意，一旦某個環(huán)節(jié)出錯，問題會接踵而來。以下是我11年來作為Interviewing Manager的Team管理體會，排名不分先后，你必須注意每一點。1. 不要重復過去二三十年來別人犯過的錯誤這句話來自Steve Mcconnell，IE...

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小議虛擬團隊的管理2008-04-02

購買了福特汽車的顧客不會了解是一個虛擬設計工作室在負責福特汽車的款式設計，它通過電子手段將世界各地的設計人員組合在一起。這些人員實際上分屬福特的7個設計中心。越來越多的航空公司，如美國航空公司與英國航空公司，西北航空公司與荷蘭皇家航空公司，聯(lián)合航空公司與漢莎航空公司正在整合他們的...

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項目管理中的溝通藝術及案例分析2008-04-01

摘要：介紹了軟件項目管理中溝通的重要意義．分析項目干系人間的相互聯(lián)系．溝通與效率的關系，以及溝通的一些關鍵要素，并結合具體案例講解溝通在軟件工程中的應用。關鍵詞：軟件項目管理 溝通 項目干系人 項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領域之一．項目溝通管理在成功所必...

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IT項目管理啟動之團隊組建2008-03-24

PMBOK知識體系將團隊組建放在了人力資源管理中執(zhí)行階段，如果真是在項目執(zhí)行階段才組建團隊則為時已晚，項目執(zhí)行過程是要按項目目標完成交付物，而不是用于團隊的組建和磨合。什么時候開始團隊組建？應該是越早越好，但有個前提，就是根據(jù)項目的目標以及根據(jù)你要開發(fā)的產(chǎn)品，已經(jīng)明確了你需要什么...

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