IT項目管理應避免的問題2018-03-28

在針對項目管理中項目經(jīng)理的角色，個人認為視項目規(guī)模、項目方式而定。對于管理出身的項目經(jīng)理，多數(shù)重視項目過程，無法控制項目在開展過程中存在的具體風險(比如技術的成熟度、人員分配、技術分工等等)，待項目不能如期上線時很難控制整體局面，最終造成項目over；對于技術出身的項目經(jīng)理，大多...

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IT項目不同的溝通原則2017-11-06

有效的溝通可以確保項目的成功。IT信息化項目的溝通管理：溝通是先導、計劃是基礎、通知是號角、檢查是保障為指導原則的，建立“溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和管理收尾”的溝通機制。導致IT項目失敗的原因有很多，溝通不善是其中之一。各種IT服務的實現(xiàn)需要項目管理，對付變更項目管理更是...

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IT項目跨部門合作經(jīng)驗分享2017-10-30

IT項目中有很多項目涉及到跨部門、跨公司的合作。合作項目需要雙方共同完成，如果一方的工作進度出現(xiàn)延誤，那么整個項目的進度都會收到影響。這類項目往往比其他項目更有挑戰(zhàn)。合作雙方工作在不同地方，對項目溝通造成一定影響。對于項目經(jīng)理如何做好這些項目呢?首先讓我們看看這類項目都有哪些共同...

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軟件項目溝通管理的重要性2016-09-12

軟件項目本身是溝通的產(chǎn)物。從客戶需求的前期調研到需求分析到架構設計再到編碼設計實現(xiàn)到貫穿項目過程中的測試修改再到上線發(fā)布等等這一系列工作都是以溝通為基礎的。溝通不僅僅是軟件項目管理的必要手段，溝通更是軟件項目建設過程中的必需工具和必不可少的重要工序。在做軟件項目測試服務的過程中經(jīng)...

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淺談IT項目組合管理的步驟2015-11-27

企業(yè)通過實施新的項目來實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略，達到業(yè)務目標。而IT治理則要決定IT制定什么決策的問題，在決策制定過程中，決定選擇哪些項目投資，每個項目投入多少資金是IT組織對企業(yè)戰(zhàn)略的理解，對IT基礎架構的規(guī)劃，對IT服務決策的直接反映等。項目組合管理就是為IT管理部門的投資決策服務的。項...

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大型IT項目經(jīng)理管理經(jīng)驗分享2015-11-09

在針對項目管理中項目經(jīng)理的角色，個人認為視項目規(guī)模、項目方式而定。對于管理出身的項目經(jīng)理，多數(shù)重視項目過程，無法控制項目在開展過程中存在的具體風險(比如技術的成熟度、人員分配、技術分工等等)，待項目不能如期上線時很難控制整體局面，最終造成項目over；對于技術出身的項目經(jīng)理，大多...

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如何改進軟件項目團隊績效？2015-10-14

今天的企業(yè)面臨著更為復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，眾多學者認為在此環(huán)境下成功企業(yè)的特點是快速、靈活，而發(fā)展這些特點的方法之一就是利用項目團隊(Scott, 1999)。美國學者David Cleland指出，在應付全球化的市場變動中，項目管理將起到關鍵性的作用，項目管理在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中的作...

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淺談軟件項目中的分組管理制度2015-08-13

一個項目成員，對項目經(jīng)理的安排的項目任務，可以參加，也可以以手中的工作為由推辭。技術處是一個職能型的單位，這就意味著項目組成員往往隸屬于某一部門，手中有日常的工作任務。項目經(jīng)理在這種職能式組織結構里，權力相對比較少，更多的時候只能擔任“項目協(xié)調員”的角色。　職能式組織結構里，項目...

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如何理解軟件項目的核心人員體制？2015-06-01

軟件項目在開發(fā)過程中，包含管理者、技術專家、業(yè)務專家三種角色。當然如果條件允許，再配以配置管理員、品質管理員就更加完善了。擁有一個穩(wěn)定的核心人員體制是非常重要的，做為核心體制中的管理者，通常情況需要肩負以下責任：　　1、做為窗口，與客戶進行溝通交流，既要保證把項目的管理狀況及時地...

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案例分析：軟件項目管理中的溝通2015-04-29

在項目管理中，溝通是一個軟指標，其所起的作用不好量化，溝通對項目的影響往往也是隱形的。溝通對項目的成功，尤其是IT項目的成功非常重要。項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領域之一，項目溝通管理在成功所必須的因素—人、想法和信息之間提供了一個關鍵性連接。本文就圍繞溝通的重...

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IT投資項目的績效管理對策2015-03-25

金融服務業(yè)對IT的依賴程度非常高。2003年，全球的金融服務企業(yè)在IT方面的投資金額超過2350億歐元，占大型銀行整體非利息支出的15%至22%，但遺憾的是，這些投資常常沒有達到預期的效益，許多企業(yè)甚至無法量化實際的IT投資收益。為提升IT投資績效，金融機構的CIO們必須改善IT...

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如何做好軟件項目的團隊管理？2015-03-13

我一直從事軟件開發(fā)十年，從事項目管理也有八年了，在很多的項目中，我發(fā)現(xiàn)，決定項目成敗的不僅僅是范圍、成本、進度的計劃多么完美，而是團隊是否能高效的工作。說到項目管理，很多人都會記得范圍管理、成本管理、進度管理，這些都是衡量項目成敗的要素，重視對這些要素的管理，無可厚非，但卻忘了一...

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軟件項目管理沖突解決方法談2014-10-11

軟件項目的管理是人事的管理，是企業(yè)明確核心業(yè)務梳理流程的過程，也是企業(yè)內部積極溝通的過程。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員（People）、產(chǎn)品（Product）、過程（Process）和項目(Project)進行分析和管理的活動。在項...

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如何做好IT項目的溝通？2014-02-24

有效的溝通可以確保項目的成功。導致IT項目失敗的原因有很多，溝通不善是其中之一。各種IT服務的實現(xiàn)需要項目管理，對付變更項目管理更是唯一的選擇。IT信息化項目的溝通管理：溝通是先導、計劃是基礎、通知是號角、檢查是保障為指導原則的，建立“溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和管理收尾”...

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談談項目管理角色沖突化解經(jīng)驗2014-01-12

在一個人的職業(yè)生涯中，可能會扮演幾百種角色，其中有正式的，也有非正式的。有時候，一個人與某一角色是一一對應的關系。一個人可能會扮演很多種角色，角色與角色之間可能還會存在沖突。同樣的，在項目管理工作中，同樣會出現(xiàn)多種角色，但這些角色發(fā)生沖突時，該怎么去應對？本文筆者通過總結經(jīng)驗，與...

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淺談IT信息化項目的溝通管理2014-01-11

參與信息化選型和信息化建設的用戶并不都是信息化專家，項目中可能遇到的困難和阻力來自方方面面，項目隨時都存在失敗風險，決定IT信息化項目成功的三個主要因素是用戶的積極參與、表達明確的需求、管理層的大力支持。信息系統(tǒng)建設是信息系統(tǒng)供應商和用戶共同面對的項目。只有雙方的積極參與才能促進...

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IT項目團隊管理經(jīng)驗談2013-11-29

建設高效項目團隊的最終目的是提高團隊的工作效率，項目團隊的工作效率依賴于團隊的士氣和合作共事的關系，依賴于成員的專業(yè)知識和掌握的技術，依賴于團隊的業(yè)務目標和交付成果，依賴于依靠團隊解決問題和制定決策的程度。筆者在這里與大家分享我的團隊管理經(jīng)驗，以供交流。五年前，我以主管的身份重新...

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IT項目經(jīng)理溝通技巧的重要性2013-05-30

作為IT項目經(jīng)理，如果團隊成員沒有像你所期望的那樣，按時提交合格的成果，缺乏良好的溝通極有可能是造成這種結果的罪魁禍首。專業(yè)技能使你成為某個領域的專家，出色的溝通技能則是你邁向成功管理者的一個關鍵因素。大多數(shù)的領導力培訓和演講技能培訓，都會把溝通列為一個重要的內容。無論是職能經(jīng)理...

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IT項目管理成功的關鍵要素2013-01-14

影響項目取得成功的因素是多方面的，人們的看法也不盡相同。例如：Morris和Hugh在論述項目的成功與失敗的先決條件時認為，項目的成功有賴于如下因素：符合實際的目標；競爭能力；當事人的滿意程度；階段性目標；其他合作者；市場效應；項目執(zhí)行的狀況；項目可預測到的價值。在這里需要特別指...

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IT項目的六西格瑪管理2013-01-14

六西格瑪管理在IT實施中意義重大，主要體現(xiàn)在以下四方面?！　∈紫龋鞲瘳敼芾砜梢杂行Ш饬縄T實施的價值。通過六西格瑪方法的檢驗，項目中的每個過程都要達到五級水平，即在100萬次重復監(jiān)測中出現(xiàn)的缺陷不能多于230個?！　∑浯危鞲瘳敼芾硪钥蛻魹橹行?，可以提高IT部門的服務質量和...

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