談IT項(xiàng)目管理人員考核體系如何建立2012-09-28

所謂，你賦予項(xiàng)目管理人員什么職責(zé)，你就去考核什么。談起技術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理人員考核體系，那就要先從公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)著手。 關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，這里就不詳細(xì)談了，主要分行政部門結(jié)構(gòu)、純項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)（弱、平衡、強(qiáng)）等。 一般來(lái)說(shuō)，我們可以認(rèn)為大部分公司的項(xiàng)目管理是弱矩陣結(jié)構(gòu)...

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IT信息化項(xiàng)目的溝通管理概論2012-07-20

信息技術(shù)投資往往具有較高的技術(shù)含量和較大的風(fēng)險(xiǎn)。參與信息化選型和信息化建設(shè)的用戶并不都是信息化專家，項(xiàng)目中可能遇到的困難和阻力來(lái)自方方面面，項(xiàng)目隨時(shí)都存在失敗風(fēng)險(xiǎn)，信息系統(tǒng)供應(yīng)商在實(shí)施前應(yīng)深入分析、充分籌劃，將可能出現(xiàn)的問(wèn)題做全面的研究并制定對(duì)策，對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納和預(yù)...

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CIO管理團(tuán)隊(duì)：獎(jiǎng)罰分明2012-03-23

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CIO必須掌握的項(xiàng)目管理技巧2012-03-02

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非常解讀：IT項(xiàng)目撞死胡同 CIO如何拯救2012-02-29

新IT項(xiàng)目負(fù)責(zé)是一件令人激動(dòng)的事情，接受新任務(wù)時(shí)，不僅要首席這個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)內(nèi)容，而且去有效的溝通這是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也多少有些令人不安。被委任前，我們都會(huì)考慮一個(gè)問(wèn)題：“如何才能按時(shí)高質(zhì)量完成一個(gè)IT項(xiàng)目呢？”。一個(gè)IT軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程是相當(dāng)復(fù)雜...

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出色I(xiàn)T項(xiàng)目經(jīng)理五個(gè)因素2012-02-29

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IT領(lǐng)導(dǎo)人 七種常見(jiàn)錯(cuò)誤2012-02-27

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IT項(xiàng)目成敗關(guān)鍵：人力資源2012-02-23

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《西游記》中的“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理”2011-11-25

對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問(wèn)題之一，而團(tuán)隊(duì)管理恰恰又是項(xiàng)目管理過(guò)程中最重要的部分之一：盡管成功的團(tuán)隊(duì)管理不一定能保證項(xiàng)目的成功，但失敗的團(tuán)隊(duì)管理必然導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有各種不同的人員，他們具有不同的背景，有著不同的特長(zhǎng)，也具有不同...

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項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵詞：客戶、溝通、風(fēng)險(xiǎn) ——專訪項(xiàng)目經(jīng)理人朱先生、盛小姐2011-08-21

個(gè)人資歷簡(jiǎn)介 朱先生，擁有6年經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目經(jīng)理人 盛小姐，擁有2年半經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理人 參考工作模式 項(xiàng)目經(jīng)理人的工作通常是這樣開(kāi)展的： · 項(xiàng)目啟動(dòng)：其中包括制訂項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目管理計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理。與客戶確定項(xiàng)目的...

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項(xiàng)目經(jīng)理筆記：如何讓強(qiáng)勢(shì)大客戶簽字畫(huà)押2019-04-24

編者按：大客戶、大項(xiàng)目往往意味著麻煩多、需求雜，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何讓如履薄冰的項(xiàng)目涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)？本文作者負(fù)責(zé)過(guò)廣東省聯(lián)通、廣東省電信和其他一些大集團(tuán)的項(xiàng)目運(yùn)作，他記錄下自己屢試不爽的成功招式，謹(jǐn)供大家參考。 　　【IT168 專稿】企業(yè)信息化建設(shè)中，客戶大、名氣高，項(xiàng)目金額大，筆者把...

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學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他人需求才是溝通的王道2011-08-19

在那段未成年的歲月里，我仗著自己能侃，自詡為“溝通達(dá)人”。為了讓自己在異性面前表現(xiàn)得更強(qiáng)大，我又開(kāi)始大量地學(xué)歌兒，音樂(lè)比語(yǔ)言更能融合人與人的心靈。那會(huì)兒我對(duì)“溝通”的定義僅限于表達(dá)，成天挖空了心思想的，就是自己還有什么可往外掏?？墒鞘聦?shí)上，溝通不是讓你成為一個(gè)話癆，更重要的是你得...

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如何成為出色的IT項(xiàng)目經(jīng)理：成功的五個(gè)關(guān)鍵因素2011-07-19

“出色”的 IT 項(xiàng)目經(jīng)理的定義不是一成不變的。隨著經(jīng)濟(jì)和商業(yè)因素的改變，項(xiàng)目經(jīng)理 的角色進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的需求，迎接新的挑戰(zhàn)。 除了一般的困惑之外，還有一種看法就是，在組織中，不同的人對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的看法也 不同。對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠按時(shí)，在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。而...

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軟技能三等獎(jiǎng):項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目實(shí)施的掌控者與潤(rùn)滑劑2011-06-29

自從業(yè)以來(lái)，大大小小的項(xiàng)目也參加了不少，感觸頗深，早想做些提煉總結(jié)了，現(xiàn)在先和大家分享一下最近的一個(gè)項(xiàng)目心得。筆者在一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)上市公司，做為其的信息化負(fù)責(zé)人，剛剛負(fù)責(zé)了一個(gè)藥品監(jiān)管項(xiàng)目的實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目前期的調(diào)研招標(biāo)，及后期的實(shí)施、收尾，筆者做為主要負(fù)責(zé)人，參與其中，感觸頗深；在...

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軟技能三等獎(jiǎng)：危機(jī)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理2011-06-29

我們是一個(gè)公司內(nèi)部的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，它承擔(dān)著公司的系統(tǒng)維護(hù)工作，團(tuán)隊(duì)有項(xiàng)目經(jīng)理（我）、需求分析師、三名開(kāi)發(fā)人員。由于長(zhǎng)時(shí)間處理的內(nèi)部支持的工作，比較平淡、乏味，而且沒(méi)有成就感，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常有人員的流動(dòng)。我也常常為此感到困惑：如何能保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定呢？對(duì)于一個(gè)維護(hù)型的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是非?？?..

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軟技能三等獎(jiǎng)：我和項(xiàng)目那些事兒2011-06-27

項(xiàng)目管理不僅適用于客戶的項(xiàng)目,同樣也適合于生活中的項(xiàng)目. 有了它生活變得非富多彩,有了它管理客戶的項(xiàng)目更加輕松愉快.項(xiàng)目管理沒(méi)有一成不變的方法, 唯一的辦法就是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況去靈活的處理, 不論你采用敏捷模式(Agile), 還是使用瀑布模式(waterfall) , 最終的...

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軟技能三等獎(jiǎng)：我與項(xiàng)目的故事2011-06-27

先簡(jiǎn)短的介紹下自己，本人在一家大型商業(yè)銀行的軟件研發(fā)中心北京分部工作，從程序員、設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)經(jīng)理再到項(xiàng)目經(jīng)理，目前做項(xiàng)目管理的時(shí)間差不多3年半左右了?？吹秸魑男麄髦小霸陧?xiàng)目中，你是否遇到過(guò)下面情況呢…”我還真想說(shuō)兩句，分部這幾年從我入職時(shí)的100多人到目前的接近800人，可以說(shuō)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目溝通2011-06-24

項(xiàng)目溝通的重要性 項(xiàng)目溝通很重要，不僅因?yàn)橐恢弊岉?xiàng)目干系人適當(dāng)?shù)亓私忭?xiàng)目的狀態(tài)、進(jìn)度和影響——這個(gè)原因大家都知道，還因?yàn)轫?xiàng)目溝通是整個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵決定因素。為什么是這樣?主要原因有以下幾點(diǎn)。管理期望　我們會(huì)在下一章更詳細(xì)地討論管理期望，不過(guò)現(xiàn)在我們要說(shuō)，溝通的質(zhì)量和效率會(huì)...

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如何做IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理2019-04-24

1 前言 　　入行五年，做了一些項(xiàng)目，現(xiàn)在最大的體會(huì)發(fā)現(xiàn)目前整個(gè)管理信息化實(shí)施盡管每家公司都提供了很多方法去指導(dǎo)，提供了很多流程去約束，但效果不大?！　槭裁茨?因?yàn)楣芾碥浖?shí)施需要一個(gè)人在四個(gè)方面都必須很強(qiáng)才能順利推動(dòng)，這四個(gè)方面是企業(yè)業(yè)務(wù)，管理理念，軟件功能，人際溝通。實(shí)際上...

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軟技能二等獎(jiǎng)：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)—了解客戶的最終意圖2011-06-23

09年9月我?guī)ш?duì)負(fù)責(zé)一個(gè)關(guān)于電子政務(wù)的軟件項(xiàng)目，項(xiàng)目前期的規(guī)劃、客戶需求確認(rèn)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等工作已基本完成，迎來(lái)了項(xiàng)目的第二個(gè)里程碑——試運(yùn)行。

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