項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2011-05-31

在項(xiàng)目整個(gè)的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)從始至終起著非常重要的作用，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)組織能夠促使整個(gè)項(xiàng)目高效的順利進(jìn)行，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理就更加重要起來(lái)，只有建設(shè)一個(gè)健康發(fā)展、積極向上、團(tuán)結(jié)配合的團(tuán)隊(duì)集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價(jià)值。 在管理項(xiàng)目實(shí)施這幾年中，不斷在思考如何才...

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軟件測(cè)試項(xiàng)目經(jīng)理PMP應(yīng)試四大技巧2011-05-31

前幾天,我在家電超市閑逛的時(shí)候,一行醒目的廣告標(biāo)語(yǔ)吸引了我的目光:""海爾煤氣，為您設(shè)計(jì)""這是海爾煤氣灶最新推出的廣告語(yǔ)，意思是不管您需要什么尺寸，什么配置的煤氣灶，我們都能按您的要求設(shè)計(jì)生產(chǎn)。這看似簡(jiǎn)單的一句話，卻暗中道出了當(dāng)下流行于歐...

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軟件測(cè)試之利用RSS進(jìn)行項(xiàng)目溝通2011-05-30

當(dāng)前，有一種與眾不同的項(xiàng)目溝通方法，一種電子郵件的替換方案，一種向多個(gè)收信人發(fā)布信息的理想方式，這就是RSS。 假設(shè)場(chǎng)景：電子郵件可能是項(xiàng)目中最常用的溝通媒介。它被用于各種不同的任務(wù)，從個(gè)人的、一對(duì)一的交流(電子郵件為此而發(fā)明)，到項(xiàng)目事件的自動(dòng)群發(fā)通知。由于其低廉的成本和廣泛適...

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八年軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享2011-05-30

閑下來(lái)的時(shí)候，忽然想到，算算工作時(shí)間也快8年了，作項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間不長(zhǎng)，前前后后加一起3年多點(diǎn)。有一段時(shí)間作產(chǎn)品，后來(lái)又作項(xiàng)目，自己覺(jué)得學(xué)到了一些東西，現(xiàn)在拿出來(lái)分享，歡迎討論。 項(xiàng)目管理--團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員溝通項(xiàng)目經(jīng)理一定要和每個(gè)成員充分溝通，了解他們的想法和個(gè)人發(fā)展方向，每個(gè)人每個(gè)階...

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軟件測(cè)試項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇2011-05-30

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見(jiàn)的有工作隊(duì)式、部門控制式、項(xiàng)目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項(xiàng)目需要。 (一)項(xiàng)目組織的概念項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，一般也稱為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目組等。一些大中型項(xiàng)目，如建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目組織目前在我國(guó)...

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基于軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期的績(jī)效評(píng)估研究2011-05-30

伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，需要更加靈活高效的組織形態(tài)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以其在形式、功能和運(yùn)作上的彈性越來(lái)越贏得人們的青睞。 團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義斯蒂芬·羅賓斯(1997)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群...

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軟件項(xiàng)目成功九要素2011-05-30

項(xiàng)目成功的標(biāo)志 一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目完成了既定目標(biāo)，滿足了項(xiàng)目三要素：時(shí)間進(jìn)度、成本控制、質(zhì)量要求，就可以認(rèn)為項(xiàng)目是成功的。但有時(shí)候項(xiàng)目的成果被顧客接受就可以認(rèn)為成功。比如在IT行業(yè)里，產(chǎn)品研發(fā)突破原定時(shí)間、成本要求的情況非常普遍，但是如果最終項(xiàng)目得以技術(shù)實(shí)現(xiàn)，而且被顧客接受，也算做成...

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軟件項(xiàng)目管理中各環(huán)節(jié)的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2011-05-27

開(kāi)始做項(xiàng)目是一件令人激動(dòng)的事情，項(xiàng)目組的每個(gè)成員都面臨著新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。但同時(shí)也多少有些令人不安，大家都會(huì)考慮這樣一個(gè)問(wèn)題："我們?nèi)绾伟磿r(shí)完成一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目?"因?yàn)樵陧?xiàng)目開(kāi)始之前往往存在許多不確定的因素，它們也許會(huì)一直持續(xù)到整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束。所以在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，...

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我國(guó)需要的軟件項(xiàng)目管理2011-05-27

從2000年開(kāi)始我國(guó)陸續(xù)引進(jìn)美國(guó)PMI， 歐洲IPMA等國(guó)際公認(rèn)的項(xiàng)目管理專業(yè)資格。國(guó)家勞動(dòng)部更開(kāi)發(fā)了我國(guó)的項(xiàng)目管理師標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去數(shù)年，我國(guó)企業(yè)和政府單位一直希望能夠引用科技管理(項(xiàng)目管理)的知識(shí)和概念來(lái)提升項(xiàng)目實(shí)施的效率和優(yōu)質(zhì)的成果。而這數(shù)年獲得專業(yè)資格的專業(yè)人士確實(shí)不少，也帶動(dòng)...

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軟件項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的八個(gè)經(jīng)驗(yàn)2011-05-26

現(xiàn)在許多企業(yè)都很關(guān)心項(xiàng)目管理的應(yīng)用，希望能夠通過(guò)項(xiàng)目制來(lái)管理企業(yè)，這是一種趨勢(shì)?！癐T項(xiàng)目經(jīng)理不是學(xué)出來(lái)的，而是干出來(lái)的”，話雖如此，但沒(méi)有學(xué)習(xí)而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。 項(xiàng)目經(jīng)理從“干”到“學(xué)”現(xiàn)在許多企業(yè)都很關(guān)心項(xiàng)目管理的應(yīng)用，希望能夠通過(guò)項(xiàng)目制來(lái)管理企業(yè)，這是一種趨勢(shì)...

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有效溝通：項(xiàng)目成功的保障2011-05-25

我所在的公司是一家美國(guó)軟件公司在北京開(kāi)設(shè)的分公司。北京分公司的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)總公司的在售軟件產(chǎn)品的維護(hù)和新功能的開(kāi)發(fā)。我們的每一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)都是由總公司提供軟件開(kāi)發(fā)需求，然后再由我們子公司完成具體的設(shè)計(jì)、編碼和部分測(cè)試工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員一部分在公司總部，一部分在子公司。當(dāng)然...

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軟件項(xiàng)目中高效的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)探討2011-05-25

《人月神話》著重指出由于軟件項(xiàng)目工程本身的復(fù)雜性、一致性、可變性和不可預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)，在解決軟件項(xiàng)目管理方面“沒(méi)有銀彈”。的確，就目前而言，如何克服軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，提高軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成功率是一大課題。根據(jù)多年從事軟件開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，筆者認(rèn)為有效的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)于提高軟件項(xiàng)目...

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淺析項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及進(jìn)度偏差的根源2011-05-25

項(xiàng)目跟蹤控制的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目周期是重要的項(xiàng)目目標(biāo)，因此進(jìn)度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容，有監(jiān)控但項(xiàng)目仍然延期，或者說(shuō)仍然達(dá)不到當(dāng)初定義的質(zhì)量和成本要求，原因何在？只跟蹤不控制，只發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不找尋根源和解決問(wèn)題，只應(yīng)急處理問(wèn)題而不是提前觀察各種征兆是監(jiān)控中最常見(jiàn)的現(xiàn)象。進(jìn)度跟...

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我看軟件項(xiàng)目經(jīng)理必備的幾點(diǎn)素質(zhì)和能力2011-05-25

軟件項(xiàng)目的成功,不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施上線,而是需要客戶能把系統(tǒng)使用起來(lái)，并能通過(guò)系統(tǒng)使用帶來(lái)收益或效率的提升。軟件項(xiàng)目經(jīng)理除了具備一般項(xiàng)目管理方法論之外，還需要熟悉客戶的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng),只有客戶成功，才能使項(xiàng)目成功。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備幾個(gè)能力:1. 執(zhí)行力最關(guān)鍵的能力，除了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人,整...

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關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的一些思考2011-05-24

概述： 目前一些軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，特別是中小型團(tuán)隊(duì)，由于在低成本模式下運(yùn)行，加之對(duì)軟件過(guò)程管理的不盡規(guī)范，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上只重視代碼開(kāi)發(fā)，不重視設(shè)計(jì)，只重視編程技術(shù)，不重視需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)等技術(shù)，只重視開(kāi)發(fā)過(guò)程，不重視測(cè)試過(guò)程，只重視任務(wù)，不重視風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，是許多軟件公司不能很好的以...

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軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式2011-05-24

這是我看到的一篇文章，原名是“如何組織軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)”。文章中介紹了軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的三種組織形式，所以我把它改名為“軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式”。 如何構(gòu)建軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)取決于可供選擇的人員、項(xiàng)目的需求以及組織的需求。本文闡述了各種團(tuán)隊(duì)組織的策略。 有效的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由擔(dān)當(dāng)各種角色的人員所...

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公司軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2011-05-24

總則： 通過(guò)量化的指標(biāo)準(zhǔn)確的評(píng)定軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效，從而對(duì)薪酬分配提供可靠的依據(jù)。 基本說(shuō)明： 績(jī)效評(píng)價(jià)，包括業(yè)績(jī)考核和能力評(píng)定。對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效評(píng)定，每一項(xiàng)問(wèn)答表現(xiàn)優(yōu)秀加一分，表現(xiàn)不佳扣一分，表現(xiàn)平平不得分，最后計(jì)算總分。 業(yè)績(jī)考核： 此項(xiàng)考核主要考核在一定時(shí)間內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)人...

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軟件企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究2011-05-23

軟件企業(yè)提高企業(yè)技術(shù)能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。然而，許多軟件企業(yè)往往缺乏對(duì)研發(fā)人員的有效激勵(lì)，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的吸引力小，研發(fā)人員積極性低，最終造成人才大量流失。因此，如何對(duì)我國(guó)軟件企業(yè)研發(fā)人員進(jìn)行有效激勵(lì)成為眾多管理者關(guān)注的一個(gè)焦...

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軟件項(xiàng)目經(jīng)理如何選擇2011-05-23

軟件項(xiàng)目管理是"以過(guò)程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過(guò)程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過(guò)程、資源(人力、資金、時(shí)間等)等要素，誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集成工作呢?是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人英雄的時(shí)代，還是基于...

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軟件團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目溝通管理的幾點(diǎn)建議2011-05-23

本文提出了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中溝通管理中的重點(diǎn)與關(guān)鍵，指出把建立溝通管理計(jì)劃，內(nèi)部溝通注重文檔化和盡早溝通、主動(dòng)溝通原則融入溝通管理的具體措施，探索了一條對(duì)新型復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行有效溝通的路子。 溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。...

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