IT項目管理的過程:以人為本2011-04-12

1.發(fā)現優(yōu)秀的人才 金無赤足，人無完人。每個人的知識體現和知識領域都不盡相同，所以我們這里談的優(yōu)秀人才并不是全才和通才。我們需要做到的是人盡其才，無尋找合適的人才，去尋找滿足你項目特定和專業(yè)需求的有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧＞唧w的IT人員知識體現結構可以參考我畫的相關思維導圖。在這里我不想...

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缺陷報告對測試團隊的重要意義2011-04-11

缺陷報告是測試過程中最重要的輸出之一，編寫良好的缺陷報告也是提高軟件質量的重要保障。清楚的缺陷報告對測試團隊而言具有重要的意義： ● 可以減少被開發(fā)人員拒絕從而打回來的缺陷數量?！?加快缺陷修復的速度?！?增加測試人員測試能力的可信度?！?加強開發(fā)人員和測試人員之間的團隊合作?！?..

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建立殺手開發(fā)團隊2011-04-08

建立強大的軟件開發(fā)團隊可不是一個輕松的過程。經過一番折騰，也許隊伍中的某些人會去坐冷板凳，弄得不好還可能需要重造全新的團隊。你得點燃自己的三把火、雷厲風行地做決定同時給自己定下成敗的標準。在組織你的團隊時一定要有一個清醒的頭腦，一定要講策略。由于多次遭遇以上的狀況，促使我開發(fā)出了...

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微軟文化中的“工作激情”2011-04-08

工作的激情不是憑空誕生的。首先，從主觀上講，你是否能從一種更高的視角重新審視自己的工作？ 比爾·蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動?！?比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對工作的激情。...

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選擇正確的IT顧問2011-04-08

有多少次，在你需要咨詢的時候，公司里的顧問向你提出的看似熟練卻又過于簡單的建議。情況似乎是這樣的，顧問這種職業(yè)和律師一樣，都是我們這個世界上不得不存在的罪惡，盡管這樣，人們還是得在某些時候依靠他們。無論你是正在針對一個新市場或新技術制定戰(zhàn)略計劃，還是只是想要制定出一個普通的項目計...

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如何指導軟件開發(fā)新手2011-04-08

老資格的軟件開發(fā)設計人員經常被要求幫助那些沒有什么經驗的新手。但是，如果這名軟件開發(fā)方面的新手在此之前沒有任何的技術開發(fā)背景的話，這個任務就變得相當艱巨了。作為要幫助別人的人，你所扮演的是一個非常關鍵的角色。這是由于你所做的一切將決定這名技術開發(fā)方面的新手是否能夠走上正確發(fā)展的道...

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如何從技術專家提升為合格的項目經理2011-04-07

說到項目管理，我管理的項目不算多，大項目也有那么兩三個，小項目也就記不清了?？戳藙e的老兄寫的博客想法也有一些，只是寫出來一方面能夠給自己的項目有個總結，另一方面也能給新人一些建議。我做過集成的項目，說實在話沒有什么可寫的，但軟件的項目給我的磨礪可能是這一輩子也抹不去的。我這人天生...

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從調整敏捷到適應敏捷的最佳實踐2011-04-07

一個有實際應用價值的敏捷過程并不是簡單地照章辦事就可以實現。敏捷方法的采用，既要使敏捷方法適應一個環(huán)境，也要調整環(huán)境使其有更好的敏捷性和響應性。 一個有實際應用價值的敏捷過程并不是簡單地照章辦事就可以實現的。它需要根據環(huán)境有意識地對最佳實踐進行調整，使之適應這個環(huán)境并充分發(fā)展。其...

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“土”項目經理應當具備的素質2011-04-07

C項目敏捷實施-第一次迭代正如題目中所說的，項目經理或許會分為“土”和“洋”。但是不論如何，黑貓白貓能抓住耗子的就是好貓。 所以不要有偏見，請在實踐中看能力。我是一個畢業(yè)于一般大學的普通人，也可以說是平凡的人。但是我從事5、6年的軟件開發(fā)來，逐步摸索著軟件管理的路，關于團隊建設、...

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C項目敏捷實施-第一次迭代2011-04-07

就這樣，C項目組糊里糊涂的開始了敏捷之旅。在第一個迭代完成后：基本情況2011年2月21日-3月4日，項目組成員每天站在白板前進行每日站立會議。如果發(fā)現了需要討論的話題，就在會后進行討論。2011年3月4日，項目組進行了第一次回顧會議。沒有評審會議了，因為項目組僅完成了預估工作的...

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也談IT人員流失問題2011-04-01

關鍵字: it管理一個公司或者團隊都會遇到過人員流失的問題，可能小公司可能更為嚴重。最可怕的是團隊中重要成員的流失，將對公司的業(yè)務或者項目造成不小的麻煩。究竟怎么看待這個問題呢?很多人都發(fā)表過自己的見解，爭論也很大。俗話說：“屁股決定腦袋”，其實大家的立場不同，結論自然不同。很多...

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139團隊（大型研發(fā)團隊或大型敏捷開發(fā)團隊的管理）2011-04-01

定義簡單看，139團隊就是1個項目經理，3個小組長，9個開發(fā)人員，小組長管理各自管理3個左右開發(fā)人員。139團隊從管理上縮減了團隊規(guī)模，可以被視同只有1個項目經理和3個小組長，細節(jié)交由小組長處理。這樣就方便在大型團隊中進行敏捷開發(fā)了。角色在Scrum敏捷團隊中，隊員們是平等的，只...

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軟件研發(fā)過程管理2011-04-01

在從事ERP軟件研發(fā)工作歷程中感觸頗多，與大家分享： 個人認為研發(fā)一個成功的軟件需要在以下方面著手：1. ERP軟件企業(yè)的軟件與ERP軟件企業(yè)的管理一個管理軟件企業(yè)的管理理念將會或多或少地融入到其產品中去。因此一個管理軟件企業(yè)自身管理的好壞對整個產品的成功至關重要。2. 對目標客...

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軟件產品開發(fā)，為什么失敗2011-03-31

在做了四年的軟件開發(fā)，親身經歷了幾個失敗案例之后，我不得不對這個問題進行反思。我所接觸到的朋友多半是做軟件開發(fā)的，他們和我一樣，經歷失敗的例子比成功的要多得多。從網上的各種文章、論壇得來的信息也一樣充滿著悲觀。 為什么這么多的失敗?對于這個問題，有著各種各樣的答案。諸如需求不明，...

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如何踢好軟件開發(fā)臨門一腳：項目收尾2011-03-31

歷時一年多的軟件開發(fā)項目終于快要結束了，對我來說這意味著沒日沒夜瘋狂加班的苦日子要熬到頭了。開發(fā)組成員接二連三地相互表示祝賀，看到這種情況我一臉苦笑，快要看到勝利的曙光這話說得早了點，還是想想該怎么對付黎明前的黑暗吧。如果把軟件開發(fā)項目比作一盤圍棋，項目收尾就是到了勝負關鍵的時刻...

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幾個軟件研發(fā)團隊管理的小問題2011-03-30

最近在與一位總經理交流的時候，他談到他們公司的軟件研發(fā)管理，說：“我們公司最大的問題是項目不能按時完成，總要一拖再拖?！彼麊栁矣惺裁崔k法能改變這個境況。從這樣一個問題開始，在隨后的交談中，又引出他一連串在軟件研發(fā)管理中的遇到的問題，包括： . 現有代碼質量不高，新來的開發(fā)人員接手...

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軟件項目的人員風險(2)2011-03-28

公司是這么想的——意識篇(一) 企業(yè)文化1 企業(yè)如何面對風險呢?企業(yè)風險文化對一個軟件項目的風險管理至關重要。企業(yè)面對風險的文化可能分下面三個層次:l 知道會有風險這回事嗎?還是機構的經理們認為“we can do everything”，不會出現風險的，盲目自信?但是，風險往往...

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軟件項目的人員風險(1)2011-03-28

場景一: 辦公室里，老板peter氣急敗壞的走來走去，剛培養(yǎng)起來的得力干將david今天說下周合同期滿他要辭職了，一想起自己不得不為了再培養(yǎng)一個和David一樣得力的員工，先花掉大筆的銀子找獵頭、面試，然后找一個熟手帶他(天哪!這是雙倍的浪費)，Peter的頭都要炸開了，要命的是...

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談項目管理和軟件測試過程2011-03-10

1. 軟件測試在公司的組織保障是基礎1.1 研發(fā)部組織結構介紹 以華友公司研發(fā)部的組織結構為例，測試部門屬于研發(fā)部副總裁直接管理，見如下結構圖對于從事軟件研發(fā)的組織來說，工作類型至少包括項目管理、產品設計、編碼、測試、質量保證和軟件配置管理，以及其它人員，如文檔編制人員和美工人員...

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談項目管理和軟件測試過程2011-03-10

1. 軟件測試在公司的組織保障是基礎1.1 研發(fā)部組織結構介紹 以華友公司研發(fā)部的組織結構為例，測試部門屬于研發(fā)部副總裁直接管理，見如下結構圖對于從事軟件研發(fā)的組織來說，工作類型至少包括項目管理、產品設計、編碼、測試、質量保證和軟件配置管理，以及其它人員，如文檔編制人員和美工人員...

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