軟件開發(fā)人員的組織與分工2011-03-09

大型軟件項目需要很多人的能力合作，花費一年或數(shù)年的時間才能完成。為了提高工作效率，保證工作質量，軟件開發(fā)人員的組織、分工與管理是一項十分重要和復雜的工作，它直接影響到軟件項目的成功與失敗。首先，由于軟件開以人員的個人素質與差異很大，因此對軟件開發(fā)人員的選擇、分工十分關鍵。１９７０...

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軟件團隊的如何建設和軟件開發(fā)如何管理2011-03-08

軟件組織中什么是最重要的呢?團隊和開發(fā)管理。今天我們的主要話題就是圍繞著團隊和開發(fā)管理展開的。 在很多場合，我們都聽到人們說“人才是最重要的資產(chǎn)”，我想，這不是一句空話。有了人才就有一切，這是一個真理。對于軟件開發(fā)來說更是如此。當然，對人才的關注并不意味著要人才堆積甚至浪費，人才...

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摒棄潛規(guī)則 白規(guī)則激發(fā)敏捷團隊效率2011-02-28

【IT168 專稿】 前陣子閱讀吳思的《潛規(guī)則》一書，對里面的“合法傷害權”和“合法獎勵權”記憶深刻。合法傷害權和獎勵權是一種權利，表示在“合法”的情況下，權利擁有者擁有一些“上下調整”的能力。比如，古代平民犯事，縣令根據(jù)法律擁有判刑的權利，但是法律并沒有完全精準的定量方法...

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軟件產(chǎn)品研發(fā)項目管理中五要素2011-02-24

一、研究對象的企業(yè)背景及項目特點 研究對象企業(yè)是定位于國內建設行業(yè)信息化軟件產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和服務，目前的軟件產(chǎn)品覆蓋建設工程設計后的全過程管理，包括建設工程招投標軟件、建設工程電子評標軟件、建設工程施工組織設計軟件、建設工程安全措施計算軟件、建設工程竣工驗收質量評價軟件、施工管...

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軟件質量的可靠保證2011-02-23

對軟件開發(fā)的各個階段進行管理，增強對軟件開發(fā)的控制能力，提高軟件開發(fā)質量，這是軟件項目管理的根本目的。 對軟件開發(fā)的各個階段進行管理，增強對軟件開發(fā)的控制能力，提高軟件開發(fā)質量，這是軟件項目管理的根本目的。 軟件的質量高低取決于其是否符合包括功能性、可靠性...

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從世界杯看軟件團隊的建設和管理2011-02-22

2006德國世界杯已落下帷幕，在巴士、在餐廳人們還依然議論著十大魅力進球、意大利的幸運和齊達內的紅牌罰出……沒完沒了的世界杯。但漸漸地，一種失落正慢慢地爬到我身上，里面夾雜著或遠或近的思緒。是巴西、阿根廷過早地離開?還是德國堅強的戰(zhàn)車沒能沖到頂峰?或許是往后的幾個月、甚至四年，我...

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軟件團隊的如何建設和軟件開發(fā)如何管理2011-02-22

軟件組織中什么是最重要的呢？團隊和開發(fā)管理。今天我們的主要話題就是圍繞著團隊和開發(fā)管理展開的。 在很多場合，我們都聽到人們說“人才是最重要的資產(chǎn)”，我想，這不是一句空話。有了人才就有一切，這是一個真理。對于軟件開發(fā)來說更是如此。當然，對人才的關注并不意味著要人才堆積甚至浪費，人才...

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項目管理讓信息部門主管不在左右為難2011-02-21

一邊是CEO的軍令頻頻，一邊卻是業(yè)務部門的步履艱難。其結果，項目或者遲遲不能啟動，或者進展緩慢，最終免不了落下二者的埋怨。這正是當前信息部門主管經(jīng)常面臨的一種尷尬境地。身處夾縫中的CIO少不了要遭受這樣的“夾板氣”。 如何在夾縫中與業(yè)務部門協(xié)調互動，推進IT項目實施？中國中煤能源...

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項目管理中 “以人為本” 的思想2011-02-21

項目管理“以人為本” ，這里的人主要指的是一些與項目有利害關系的一些人，即項目干系人(stakeholders），一般包括客戶或者用戶、項目團隊、項公司的管理層等一些主要的利害關系者。一個項目能否成功，很大程度上取決于能不能分清楚這些項目利害關系者各自對項目的影響，不能利用好這些...

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成也蕭何，敗也蕭何：項目管理者2011-02-21

項目管理者是項目的總負責人，是項目推進的總設計師和總運營者，也是軟件企業(yè)的少數(shù)精銳。項目管理者必須為項目相關各方提供成功的項目結果，如圖2-3所示。軟件項目的成敗，直接取決于項目管理者選擇的成敗。項目管理者需要從系統(tǒng)思維、持續(xù)學習、勵行溝通、提案能力、團隊管理和優(yōu)先級管理等諸多方...

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如何組織開發(fā)團隊2011-02-18

如何構建軟件開發(fā)團隊取決于可供選擇的人員、項目的需求以及組織的需求。本文闡述了項目實施過程中各種團隊組織的策略。 有效的軟件項目團隊由擔當各種角色的人員所組成。每位成員扮演一個或多個角色；可能一個人專門負責項目管理，而另一些人則積極地參與系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)。常見的一些項目角色包括：...

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敢問路在何方—項目經(jīng)理成長手記2011-02-18

唐僧師徒赴西天取經(jīng)，不畏艱險，鍥而不舍，歷經(jīng)八十一難最終修成正果。這是一段偉大的旅程，敢問路在何方——路在腳下！世上沒有不能到達的目標，最遠的路途就在腳下，這是西游記讓我們深深感動的地方。西游記絢麗多彩的魔幻世界其實是現(xiàn)實社會的投影，平凡的人們?yōu)榱松婧桶l(fā)展都會歷經(jīng)磨難。作為一名...

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測試團隊成功適應敏捷的障礙2011-02-17

測試團隊在從傳統(tǒng)開發(fā)模式向敏捷模式轉變的過程中存在各種障礙，敏捷測試專家Lisa和Janet從自身經(jīng)驗出發(fā)探討了其中的原因和解決方法。任何變化都面臨成功路上的障礙。組織文化可能是要克服的最大障礙。組織文化一旦建立就很難改變。組織文化的形成需要時間，一旦就緒，員工會忠于該文化，這使...

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IT項目中的溝通管理2011-02-15

一、溝通在IT項目中的重要性所謂溝通,是指兩個或兩個以上的人或組織為達成共識所進行的信息分享。對于項目來說,要科學地組織、指揮、協(xié)調和控制項目的實施過程,就必須進行信息溝通。溝通對項目的影響往往是潛移默化的,所以,在成功的項目中人們往往感受不到溝通所起的重要作用,在失敗項目的痛苦...

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團隊管理及產(chǎn)品持續(xù)改進之道2011-02-15

大家好： 近期想在雜志上發(fā)表文章，以個人實際工作經(jīng)驗，寫了一篇《團隊管理及產(chǎn)品持續(xù)改進之道》，請大家查閱，并歡迎大家的拍磚和指導?。海?摘要：目前，全球軟件市場以每年約13%的平均速度增長，我國更以30%以上的平均速度增長，國內軟件行業(yè)總產(chǎn)值也已突破6000億元大關，與社會各行各...

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軟件開發(fā)之開發(fā)團隊管理2011-02-15

前言：在軟件開發(fā)越來越大型化和精細化的今天，如何管理一個團隊，如何帶領自己的團隊走向成功，去適應各類復雜的軟件開發(fā)項目，越來越成為一項很有技術含量的工作。下面就總結了自己這些年來的團隊管理工作經(jīng)驗。 了解你的團隊 對你的團隊的了解程度，首先會應影響后續(xù)工作的安排，特別是在80后一...

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再談全功能團隊與組織分組2011-02-14

全功能團隊與組織分組任務之間的數(shù)據(jù)交互如此之頻繁，以致于在日常的開發(fā)工作中我不得不經(jīng)常站起身，走到BA和QA面前，說，你好，有個問題需要問一下。于是，公司很明智的，將我們劃分到一個團隊里，并稱之為全功能團隊。其實，全功能團隊的劃分非常自然，在組織分組里，其對應著一個重要的標準：工...

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項目溝通管理的重要性和計劃分析2011-02-10

摘要：在項目早期創(chuàng)建一個溝通管理計劃，并與干系人一起評審，可以防止或減少以后的溝通問題。例如，開篇案例中的海底通信項目群經(jīng)理PeterGumpert，將從溝通管理計劃中獲得巨大的利益。由于其中幾個項目可能擁有一些相同的干系人，因此編制一個協(xié)調的溝通計劃甚至更為重要。 開篇案例Pe...

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領導力不是一種方法或技能，而是獨特的藝術2011-02-10

新世紀需要我們用一種更平等、均衡，更富有創(chuàng)造力的心態(tài)來認識、理解和實踐領導力。 作為一名管理者，我曾先后在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職。在我從事領導工作的時候，我很少用那種自上而下的方式，為我所領導的每一名員工安排工作。反之，我更習慣于將自...

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談談如何說“不”2011-01-28

我曾所在的兩個項目組，如果處理不好“不”，則會給自己和團隊帶來很多問題，發(fā)生在我身上也有好幾次。 項目組A：在不看好項目組開發(fā)方法的情況下仍舊敬業(yè)工作。我在項目組A曾經(jīng)擔任過開發(fā)人員、開發(fā)經(jīng)理和項目經(jīng)理，我也在這個項目組投入了很多精力，它給了我很多成長環(huán)境，包括現(xiàn)在看到的Open...

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