- 軟件項(xiàng)目需求管理的常見(jiàn)問(wèn)題2020-09-08
- 軟件需求是整個(gè)軟件項(xiàng)目的最關(guān)鍵的一個(gè)輸入,軟件需求不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求,是有形的、客觀的、可描述的、可檢測(cè)的,和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較,具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點(diǎn),是軟件項(xiàng)目最難把握的問(wèn)題。它的復(fù)雜性體現(xiàn)在以下方面: 一、需求的描述問(wèn)題 筆者曾經(jīng)被緊急...
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- 軟件項(xiàng)目需求管理的復(fù)雜性2020-01-23
- 軟件需求是整個(gè)軟件項(xiàng)目的最關(guān)鍵的一個(gè)輸入,軟件需求不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求,是有形的、客觀的、可描述的、可檢測(cè)的,和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較,具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點(diǎn),是軟件項(xiàng)目最難把握的問(wèn)題。它的復(fù)雜性體現(xiàn)在以下方面: 一、需求的描述問(wèn)題 筆者曾經(jīng)被緊急...
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- 如何處理IT項(xiàng)目需求變化?2019-11-06
- 在IT行業(yè)中,有一個(gè)不能忽視的問(wèn)題。做IT項(xiàng)目,客戶老是喜歡在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中修改需求或者增加新需求。在項(xiàng)目一開(kāi)始的階段,客戶不清楚自己到底需要怎么樣一個(gè)系統(tǒng),往往在項(xiàng)目進(jìn)行中突然明白或者說(shuō)清楚自己真正想要個(gè)什么樣的系統(tǒng)。就我以前的經(jīng)驗(yàn)和思路,我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解決思路基本上是這樣的。...
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- 淺談軟件項(xiàng)目的需求管理2014-06-10
- 軟件需求管理是指一個(gè)為系統(tǒng)的需求進(jìn)行啟發(fā)、組織、建檔的系統(tǒng)方法,一個(gè)建立和維護(hù)客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間關(guān)于變更系統(tǒng)需求所達(dá)成的一致性的過(guò)程。需求分析是軟件定義階段中的最后一步,是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作,也就是對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求。軟件需求分析就是把軟件計(jì)劃期間建...
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- 軟件項(xiàng)目需求管理十問(wèn)2014-02-28
- 軟件需求管理則是指一個(gè)為系統(tǒng)的需求進(jìn)行啟發(fā)、組織、建檔的系統(tǒng)方法,一個(gè)建立和維護(hù)客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間關(guān)于變更系統(tǒng)需求所達(dá)成的一致性的過(guò)程。軟件需求分析就是把軟件計(jì)劃期間建立的軟件可行性分析求精和細(xì)化,分析各種可能的解法,并且分配給各個(gè)軟件元素。需求分析是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作,它...
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- 軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目需求分析與策略2013-11-08
- 在軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面對(duì)用戶的需求變更。如果不能有效處理這些需求變更,項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)一再調(diào)整,軟件交付日期一再拖延,項(xiàng)目研發(fā)人員的士氣將越來(lái)越低落,將直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加、質(zhì)量下降及項(xiàng)目交付日期推后。這決定了項(xiàng)目組必須擁有需求管理策略。 一、需求管理復(fù)雜性分析 軟...
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- 軟件項(xiàng)目需求分析與管理的十大疑問(wèn)2013-10-11
- 軟件項(xiàng)目需求管理是指一個(gè)為系統(tǒng)的需求進(jìn)行啟發(fā)、組織、建檔的系統(tǒng)方法,一個(gè)建立和維護(hù)客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間關(guān)于變更系統(tǒng)需求所達(dá)成的一致性的過(guò)程。軟件需求分析就是把軟件計(jì)劃期間建立的軟件可行性分析求精和細(xì)化,分析各種可能的解法,并且分配給各個(gè)軟件元素。需求分析是軟件定義階段中的最后一步,...
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- IT項(xiàng)目決定中止后如何善后2012-09-29
- 一旦決定砍掉某個(gè)項(xiàng)目,CIO不僅要在執(zhí)行中起重要作用,還要花大力氣向員工一五一十地解釋為什么要這樣做。當(dāng)然,中止的流程各有不同,主要取決于項(xiàng)目是永久中止,還是歸入其他項(xiàng)目,或由某全球性項(xiàng)目代替。庫(kù)珀說(shuō):“你一定要清楚為什么你要中止該項(xiàng)目,保證這是經(jīng)過(guò)深思熟慮后做出的決定?!? ...
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- 淺析真正的IT服務(wù)管理流程2012-08-31
- IT如何與業(yè)務(wù)更好地融合?通過(guò)對(duì)IT部門關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)研,發(fā)現(xiàn)50%以上IT部門人員認(rèn)為,就是害怕業(yè)務(wù)中斷,會(huì)影響業(yè)務(wù)部門以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)IT部門的績(jī)效考核。通常在IT管理中都會(huì)遇到這樣的情況,IT部門在整個(gè)企業(yè)架構(gòu)中人員都相對(duì)較少,專業(yè)人員缺乏,這是IT部門經(jīng)常反映比較多的問(wèn)題。企業(yè)...
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- 改進(jìn)IT服務(wù)管理流程的重要步驟2012-08-31
- 1.制訂流程改進(jìn)年度計(jì)劃 ⑴ 流程及質(zhì)量組負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和IT部門的年度發(fā)展計(jì)劃確定年度流程改進(jìn)目標(biāo)。 ⑵ 根據(jù)確定的流程改進(jìn)目標(biāo),流程及質(zhì)量組負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各IT服務(wù)流程負(fù)責(zé)人,在考慮ITIL最佳經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)前服務(wù)管理流程現(xiàn)狀基礎(chǔ)智商,制訂《流程改進(jìn)年度計(jì)劃》,《流程改進(jìn)年度計(jì)...
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- 持續(xù)改進(jìn)IT服務(wù)流程的重要性2012-08-31
- 企業(yè)在實(shí)施完IT服務(wù)管理項(xiàng)目后,往往會(huì)進(jìn)入一個(gè)誤區(qū):我的IT服務(wù)管理流程已經(jīng)有了,只要按照新的流程架構(gòu)運(yùn)行,我的IT服務(wù)管理水平自然就會(huì)得到很大的提升。其實(shí),企業(yè)在項(xiàng)目的階段性成果達(dá)到后,需要通過(guò)持續(xù)性的流程改善體系,確保整個(gè)IT組織架構(gòu)順利地實(shí)現(xiàn)流程的推廣實(shí)施以及服務(wù)管理流程有...
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- 10個(gè)收集需求的技巧2013-09-23
- 如果你不知道項(xiàng)目需求就很難構(gòu)造一個(gè)解決方案(雖然實(shí)際上今天還有很多團(tuán)隊(duì)在試圖這樣做)?!皢l(fā)”是從客戶那里收集的需求的第一步。有很多技巧可用于收集需求。每一個(gè)都有其特定環(huán)境下的價(jià)值,而且在很多情況下,你需要多重技巧來(lái)從一系列不同的客戶和投資人那里獲得一個(gè)完整的概念。這里我們來(lái)看一...
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- 需求溝通中的藝術(shù)2011-08-19
- 推薦本文節(jié)選(并改編)于筆者新著《軟件需求最佳實(shí)踐:SERU過(guò)程框架原理與應(yīng)用》(電子工業(yè)出版社博文視點(diǎn)) 溝通本來(lái)就是一門藝術(shù),而需求溝通的雙方通常是不同專業(yè)背景的,這就更需要應(yīng)用一些得當(dāng)?shù)摹八囆g(shù)性技巧”。接下來(lái),我們就通過(guò)幾個(gè)場(chǎng)景實(shí)例來(lái)體會(huì)一下。 緊扣溝通對(duì)象選...
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- 需求捕獲、需求分析與系統(tǒng)分析之間的關(guān)系2011-06-29
- 文/谷雨霖簡(jiǎn)單說(shuō)下,不對(duì)的地方大家指正。需求獲取--是需求開(kāi)發(fā)的范疇。需求獲取可以采取傳統(tǒng)的如:客戶訪談、文檔考古、用戶調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀摩,綜合討論會(huì)等方法獲得,也可以在傳統(tǒng)的方法的基礎(chǔ)上采用用例進(jìn)行捕獲需求(識(shí)別參與者、識(shí)別用例。。。)其中,確定應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)范圍和功能是需求定義階...
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- 需求調(diào)研的重要性2011-06-07
- 我是2005年進(jìn)入一家國(guó)有企業(yè)的軟件中心,經(jīng)歷三年的磨練,成為一個(gè)mis系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理,由于初次任項(xiàng)目經(jīng)歷,因此在這項(xiàng)目中我感受非常深刻。 在軟件行業(yè),在界面設(shè)計(jì)沒(méi)有正式展現(xiàn)給客戶之前,所有的工作都處于需求調(diào)研階段。而在我們所學(xué)的軟件工程概念模型中,這是三個(gè)階段:需求調(diào)...
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- 軟件項(xiàng)目管理中的(用戶)需求變更控制分析2011-05-31
- 需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的,如老板臨時(shí)改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶對(duì)功能的需求改變等。在IT項(xiàng)目中,變更可能來(lái)自方案服務(wù)商、客戶或產(chǎn)品供應(yīng)商等,也可能來(lái)源于項(xiàng)目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別,但究其根本不外乎以下幾種原因: 1、需求變更的原因分析(1)、范圍沒(méi)有圈...
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- 關(guān)于軟件原型方法若干問(wèn)題的討論(2)2011-05-26
- 4 原型方法的一般過(guò)程基于原型方法在整個(gè)需求過(guò)程中的地位,我們需要把原型法和需求處理放在一起進(jìn)行討論。在上圖中已經(jīng)清楚地描述了原型的處理過(guò)程,值得一提的是,原型不僅用于給用戶或者最終用戶進(jìn)行評(píng)議,同時(shí)完全可以在公司內(nèi)部組織評(píng)議,看看我們周圍吧,多數(shù)程序員對(duì)技術(shù)的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)需求...
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- 關(guān)于軟件原型方法若干問(wèn)題的討論(1)2011-05-26
- 1 引子太多了!終于簽下合同-->得到了“正式”的客戶提供的“需求書”的幾片紙-->憑借自己的理解立即投入開(kāi)發(fā)-->“木已成舟”,生米終于熬成粥-->用戶拒絕接受?-->艱難地修改,反復(fù)修改,開(kāi)發(fā)人員厭倦了,而用戶對(duì)系統(tǒng)用之無(wú)味,棄之可惜,遂成雞肋。...
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- 怎樣從需求轉(zhuǎn)換到設(shè)計(jì)和編碼2011-05-20
- 需求和設(shè)計(jì)之間存在差別,但應(yīng)盡量使你的規(guī)格說(shuō)明的具體實(shí)現(xiàn)無(wú)傾向性。理想情況是:在設(shè)計(jì)上的考慮不應(yīng)該歪曲對(duì)預(yù)期系統(tǒng)的描述。需求開(kāi)發(fā)和規(guī)格說(shuō)明應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)期系統(tǒng)外部行為的理解和描述。讓設(shè)計(jì)者和開(kāi)發(fā)者參與需求審查以判斷需求是否可以作為設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。不同的軟件設(shè)計(jì)方法常常都會(huì)滿足最終需求,...
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- 如何有效控制需求變更2011-05-19
- 需求變更對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成敗有重要影響,既不能一概拒絕客戶的變更要求,也不能一味地遷就客戶,所以實(shí)施需求變更之前必須做好控制。需求變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生,而是對(duì)變更進(jìn)行管理,確保變更有序進(jìn)行。(1)明確合同約束,建立需求基線需求變更給軟件開(kāi)發(fā)帶來(lái)的影響有目共睹,所以在與客...
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