- 客戶需求何時休2010-06-02
- 項目需求分析,看了聽棠的“客戶需求何時休”,深有感觸,何曾自己不是被這個問題整天困擾:客戶需求,為什么總在變阿?做項目真辛苦阿!這樣的感嘆整天都掛在口上??蛻粜枨笞儎哟_實是一個軟件開發(fā)永遠不變的話題。為什么小的軟件企業(yè)面對經(jīng)常變動的需求是如此的狼狽?到底要怎么做才能滿足客戶的需求...
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- 軟件需求說明作為最終成果具綜合性2010-06-02
- 軟件需求說明作為產(chǎn)品需求的最終成果必須具有綜合性:必須包括所有的需求。開發(fā)者和客戶不能作任何假設(shè)。如果任何所期望的功能或非功能需求未寫入軟件需求規(guī)格說明那么它將不能作為協(xié)議的一部分并且不能在產(chǎn)品中出現(xiàn)。 1. 完整性 每一項需求都必須將所要實現(xiàn)的功能描述清楚,以使開發(fā)...
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- 怎么進行軟件需求分析(3)2010-05-27
- 七.需求文件 需求研發(fā)的最終成果是:客戶和研發(fā)小組對將要研發(fā)的產(chǎn)品達成一致協(xié)議。協(xié)議綜合了業(yè)務(wù)需求、用戶需求和軟件功能需求。就像我們早先所看到的,項目視圖和范圍文件包含了業(yè)務(wù)需求,而使用實例文件則包含了用戶需求。你必須編寫從使用實例派生出的功能需求文件,還要編寫產(chǎn)品的非功能需求文...
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- 怎么進行軟件需求分析(2)2010-05-27
- 五.需求分析的原則不重視需求過程的項目隊伍將自食其果。需求工程中的缺陷將給項目成功帶來極大風(fēng)險,這里的“成功”是指推出的產(chǎn)品能以合理的價格、及時地在功能、質(zhì)量上完全滿足用戶的期望。下面將討論一些需求風(fēng)險。不適當(dāng)?shù)男枨筮^程所引起的一些風(fēng)險:1. 無足夠用戶參和客戶經(jīng)常不明白為什么收...
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- 怎么進行軟件需求分析(1)2010-05-27
- 一.概念需求的定義包括從用戶角度(系統(tǒng)的外部行為),及從研發(fā)者角度(一些內(nèi)部特性)來闡述需求。關(guān)鍵的問題是一定要編寫需求文件。我原來目睹過一個項目中途更換了所有的研發(fā)者,客戶被迫和新的需求分析者坐到一起。系統(tǒng)的分析人員說:“我們想和你談?wù)勀愕男枨?。”客戶的第一反?yīng)便是:“我已將我...
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- 測試人員在需求階段應(yīng)做哪些工作2010-05-25
- 相信很多人跟我一樣有過這樣的困惑,那就是在需求階段我們測試人員應(yīng)該做些什么?下面就將看過的一篇文章貼出來與大家一塊分享。 首先,測試用例和測試工作本身是不斷完善的,在開發(fā)過程的初期,可以認為是需求階段,或者沒有規(guī)范需求工作的設(shè)計階段。如果有一個比較明確的需求文檔,可以在這個...
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- 對癥下藥,找到用戶的剛性需求2010-05-21
- 做產(chǎn)品必須找到用戶的剛性需求。何謂剛性需求?我們常說的一個例子,成(防綠壩插入此句)人網(wǎng)站就是滿足了剛性需求,在這個前提下,就算注冊流程做得再爛,下載一個文件需要點10次鼠標(biāo),用戶的粘性照樣嗷嗷的高。所以,找到了剛性需求,方向正確,后面的事情做起來都簡單很多?! ∏岸螘r間聽到一些...
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- 如何做軟件需求分析2010-05-21
- 前言:需求對于我們IT人來講是一個再熟悉不過的名詞了,如何在項目開發(fā)周期做需求,那就是各有各的道了,下面是我對軟件開發(fā)過程中對做需求的理解和總結(jié)。希望能給大家?guī)硪稽c不同的感官。1、什么是需求,需求分析在整個開發(fā)周期的作用。對于需求概念來講就是功能+質(zhì)量+約束。在整個開發(fā)周期中,...
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- 需求質(zhì)量如何測試2010-05-21
- 有位網(wǎng)友很執(zhí)著的希望了解到更多更詳細如何測試需求的信息。可無奈最近都太忙或太累,休息時間沒有抽空來更新blog。雖然,關(guān)于需求質(zhì)量如何測試的更多細節(jié)由于涉及公司知識資產(chǎn)保護不能分享。但是,我可以給大家一些點撥,這些方法是國際通用的需求質(zhì)量評審方法。需求質(zhì)量的把握首先可以從需求評審...
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- 功能測試需求分析2010-05-21
- 作為測試人員,對需求的理解和分析是必不可少的,需求理解的好壞直接影響測試最終的好壞,如何正確的理解需求成為測試人工作的重中之重,那么怎么樣理解需求了?大致包含以下一些步驟:1. 流程理解:站在測試人的角度,理解需求時首先應(yīng)該理解清楚的是系統(tǒng)的流程,流程是系統(tǒng)的主線,主線通了才有能...
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- 如何應(yīng)對不明需求做好測試2010-05-10
- 在日常需求的測試過程中,因為時間和資源的相對緊張,往往會遇到PRD不夠細致,而UC描述也過于簡單的情況,這個時候會讓經(jīng)驗不夠豐富的測試人員有種無從入手的感覺。其實由于思考方式、對需求的理解程度、開發(fā)和編寫UC的經(jīng)驗、以及文字描述的習(xí)慣不同,開發(fā)人員首次提交的UC,并不一定能立即指...
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- 軟件開發(fā)需求層次分析2010-04-30
- 軟件開發(fā)軟件開發(fā)生命周期包含需求、設(shè)計、編碼和測試四個過程階段,其中需求過程是第一個也是最重要的一個階段。軟件需求包括三個不同的層次:業(yè)務(wù)需求,說明了提供給客戶和產(chǎn)品開發(fā)商的新系統(tǒng)的利益,反映了組織機構(gòu)或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求,它們將在項目視圖與范圍文檔中予以說明;用戶...
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- 測試需求的管理屬性2010-04-22
- 測試需求的管理屬性 重要性 由測試經(jīng)理設(shè)置。并非所有創(chuàng)建的測試需求都處在同一級別上,應(yīng)綜合考慮各項測試需求對最終用戶的相對重要程度來劃分其等級。通過促使客戶、業(yè)務(wù) / 系統(tǒng)分析人員和開發(fā)團隊成員相互交換意見,最終確定測試需求的重要性。 另外此項指標(biāo)還用于協(xié)助確定測試...
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- 軟件測試需求的管理方式2010-04-22
- 在項目進行過程中,測試需求不是保持不變的,隨著項目的進行,項目的“業(yè)務(wù)需求規(guī)格”、“軟件需求規(guī)格”、“接口規(guī)范”、“設(shè)計規(guī)格”都有可能發(fā)生變化,對應(yīng)的測試需求也可能發(fā)生變化;另外,測試策略、測試方法的調(diào)整也可能會導(dǎo)致測試需求的調(diào)整,需要采用規(guī)范的方法對測試需求進行管理,主要包括四...
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- 理解敏捷開發(fā):需求處理與齊頭并進2010-04-21
- 敏捷開發(fā)是一種理念,現(xiàn)在在國內(nèi)各個開發(fā)團隊的實現(xiàn)雖然還不成熟,但認可度已經(jīng)相當(dāng)可觀。下面是博客園的青宇對敏捷開發(fā)的一些理解與心得分享: 我們部門是一個基礎(chǔ)平臺研發(fā)部門,主要為其他各部門提供技術(shù)接口和服務(wù)支持。 也正是由于這個特性,部門內(nèi)正在考慮基于WCF搭建一套服務(wù)平...
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- 沒有需求文檔時如何設(shè)計測試用例?2010-04-20
- 在51Testing論壇的每周一問活動中看到這樣一道題目:測試用例應(yīng)該依照需求文檔來開發(fā),但是我們的項目根本就沒有需求文檔?那測試用例該如何開發(fā)呢?我也常常碰到這樣的問題,我的經(jīng)驗是跟系統(tǒng)開發(fā)人員多溝通以便了解到他們的開發(fā)流程、思路、注意細節(jié)等等,用筆記下來(俗話說“好記性不如爛...
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- 如何對測試需求進行分解2010-04-19
- 對測試需求進行分解需要反復(fù)檢查并理解各種信息,和用戶交流,理解他們的要求??梢园凑找韵虏襟E執(zhí)行。1確定軟件提供的主要任務(wù)。2對每個任務(wù),確定完成該任務(wù)所要進行的工作。3確定從數(shù)據(jù)庫信息引出的計算結(jié)果。4對于對時間有要求的交易,確定所要的時間和條件。5確定會產(chǎn)生重大意外的壓力測試,...
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- 開發(fā)人員同樣需要重視需求管理2010-04-08
- 作為開發(fā)人員,您可能認為"我沒有時間進行需求管理",或者"RM 與我毫無關(guān)系"。如果情況正是這樣,那么項目團隊如何定義您正在構(gòu)建的系統(tǒng)功能呢?實際上,您對于項目交付的職責(zé)是由某位人員決定并定義的。無論這位人員只是在頭腦中計劃著這些需求、在紙...
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- 需求評審的重要性2010-03-29
- 1.軟件需求是軟件開發(fā)最重要的一個輸入 ,好的開始是成功的一半! 所以,需求的質(zhì)量很大程度上決定了項目質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量。 2.需求風(fēng)險常常是軟件開發(fā)過程中最大的一個風(fēng)險 ,要降低需求階段帶來的風(fēng)險,就要把需求評審做好。 3.需求評審做不好的后果: 需求變更 ...
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- 軟件產(chǎn)品需求分析過程思考2010-03-24
- 很多人認為,軟件的需求過程只有在做企業(yè)的軟件時才用的上,因為要和客戶打交道,要定需求才開發(fā)系統(tǒng),原則上這樣去做企業(yè)軟件是沒有問題,需求的過程管理,更多的是為了界定需求的邊界防止客戶扯皮的問題,也為以后的系統(tǒng)現(xiàn)實階段奠基石.而網(wǎng)站,互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品更多的好像沒有這個需求的過程,我做的那...
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