軟件工程之需求分析－需求變更管理2011-05-19

需求管理需求開發(fā)的結果應該有項目視圖和范圍文檔、使用實例文檔、軟件需求規(guī)格說明及相關分析模型。經(jīng)評審批準，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線。這個基線在客戶和開發(fā)人員之間就構筑了計劃產(chǎn)品功能需求和非功能需求的一個約定。需求約定是需求開發(fā)和需求管理之間的橋梁，需求管理包括在工程進展...

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軟件需求模式之領域和基礎架構2011-05-19

一些類型的需求依賴于基礎架構，就像錯誤！未找到引用源。錯誤！未找到引用源。中“錯誤！未找到引用源?！爸杏懻摰?。需求模式使我們有機會確定一種類型的需求所依賴的基礎架構，而不必為某一個需求考慮。而且我們可以進一步討論每一個基礎架構——也就是當為系統(tǒng)需要的基礎架構定義需求時必須記住的。...

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正確應對需求變更2011-05-18

對于需求和需求變更的理解 軟件需求是整個軟件項目的最關鍵的一個輸入，和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點，它不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求，是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的。軟件需求是軟件項目最難把握的問題，同時又是關系項目成敗的關鍵因...

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軟件需求模式用例2011-05-18

完全可能對于一些需求模式編寫用例，這些需求模式產(chǎn)生的需求要求提供明確的功能（或者不止一個功能）。例如，對于查詢需求模式，可以編寫一個用例展示典型的查詢功能的步驟。需求模式用例與需求模式是歸納關系，這是一種正式的UML的概念，它是“是一種”的關系，可以應用于任何合適的環(huán)境中。一個需...

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需求變更的原因分析2011-05-18

(1)范圍沒有圈定就開始細化細化工作是由需求分析人員完成的，一般是根據(jù)用戶提出的描述性的、總結性的短短幾句話去細化的，提取其中的一個個功能，并給出描述（正常執(zhí)行時的描述和意外發(fā)生時的描述）。當細化到一定程度后并開始系統(tǒng)設計時，范圍會發(fā)生變化，那細節(jié)用例的描述可能就有很多要改動。如...

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需求變更分析和解決之道(2)2011-05-18

2、全生命周期的需求變更管理各種規(guī)模和類型的軟件項目的生命周期大致可以分為三個階段，即項目啟動、項目實施、項目收尾。不要以為需求變更的管理和控制只是發(fā)生在項目實施階段，而是要貫穿在整個項目生命周期的全過程中。站在全局角度的需求變更管理，需要采用綜合變更控制的方法。(1) 項目啟動...

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需求變更分析和解決之道(1)2011-05-18

一、令人煩惱的需求變更作為一個軟件項目經(jīng)理，在項目開發(fā)進行中，你是否遇到過這樣的問題：客戶的一個電話，就推翻了之前你與客戶、與你自己的開發(fā)團隊，經(jīng)過再三討論而確認定下來的需求。之后你就重新開始了和客戶、和你的開發(fā)團隊進入新一輪的需求談論中，甚至是無休止的談論。甚至要重新設計現(xiàn)有的...

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軟件需求模式分類2011-05-17

需求可以按多種方式分類（例如，按功能和非功能分類）。使用需求模式有一個優(yōu)點，如果對模式分類，自動就對使用這些模式的需求分類。分類告訴我們一些使用模式的需求的本性。使用這些分類的其他方式是按照分類找到需求以及統(tǒng)計需求。人們喜歡統(tǒng)計（至少有一些人，通常他們是高級行政人員，我們應該讓他...

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如何控制需求變更2011-05-17

按照現(xiàn)代項目管理的概念，一個項目的生命周期分為啟動、實施、收尾三個過程。需求變更的控制不應該只是項目實施過程考慮的事情，而是要分布在整個項目生命周期的全過程。為了將項目變更的影響降低到最小，就需要采用綜合變更控制方法。綜合變更控制主要內容有找出影響項目變更的因素、判斷項目變更范圍...

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為什么進行需求管理？2011-05-17

摘要：本文介紹了需求管理的必要性，并介紹了控制需求漸變的一些方法。 關鍵詞：需求管理信息化軟件需求是整個軟件項目的最關鍵的一個輸入，和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點，他不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求，是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的...

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優(yōu)化IT需求管理的10大步驟2011-05-17

摘要：需求管理（通過業(yè)務部門對資源的消費及財務責任，來改進最終用戶的行為）是企業(yè)IT服務管理的下一代最佳實踐?？刹扇∫恍┎襟E避免最終用戶采用無經(jīng)濟效益的方式消耗IT能力。同時， 關鍵詞：IT需求管理需求管理的10個步驟，可以使組織內行為模式的改變過程變得一帆風順。在經(jīng)濟緩慢而審慎...

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信息化開發(fā)需求階段的風險分析2011-05-16

摘要：企業(yè)信息化建設中存在一個悖論：在進行信息化建設之前將面臨很多問題，比如如何選型、如何實施、如何從系統(tǒng)中取得收益；但如果沒有親身經(jīng)歷，卻很難有切身的感受和防范風險的能力 關鍵詞：需求管理IT風險企業(yè)信息化建設中存在一個悖論：在進行信息化建設之前將面臨很多問題，比如如何選型、如...

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五個明確，幫助企業(yè)正確判斷IT需求2011-05-16

摘要：來自業(yè)務部門的雪片一樣的IT需求是否都需要一一滿足？對提不出IT需求的部門，就真的沒有IT的需求了嗎？ 關鍵詞：IT需求信息系統(tǒng)業(yè)務在企業(yè)信息化建設的過程中，IT管理人員常常會面對這樣兩種極端的情況，有的部門對于IT的需求如同雪片一般紛紛飛來，而且需求大到要上一整套的系統(tǒng)，...

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電信企業(yè)信息化項目中的需求風險和控制2011-05-16

摘要:據(jù)統(tǒng)計，約80%～90%信息化投資沒有達到預期目標，80％的項目超期或超預算，40%的項目以失敗告終，只有不足25%的項目達到預期的技術和業(yè)務目標。 關鍵詞：需求管理在全球軟件業(yè)高速發(fā)展的今天，軟件項目的實施情況卻不甚理想。據(jù)統(tǒng)計，約80%～90%信息化投資沒有達到預期目標...

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論如何進行有效的IT需求管理2011-05-16

摘要：本文論述圍繞于需求管理，需求管理是開發(fā)工作有效進行的確證。很明顯需求管理是一種很高層次的系統(tǒng)行為，涉及整個開發(fā)過程和產(chǎn)品本身。 關鍵詞：IT需求管理我想很多人可能會與我同感，一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。你想加人盡快完成這個項目，而用戶總是有新的需求...

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論信息系統(tǒng)項目的需求管理2011-05-16

摘要：本文以某發(fā)展銀行信貸管理項目（以下簡稱本項目）為實例，闡述了信息系統(tǒng)項目的需求管理工作的重要性。在本項目中，我擔任需求分析師，參與了需求分析、需求管理工作。該項目從項 關鍵詞：信息系統(tǒng)需求管理本文以某發(fā)展銀行信貸管理項目（以下簡稱本項目）為實例，該項目是某發(fā)展銀行，為適應數(shù)...

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需求管理——需求的結構2011-05-13

這個是做CMMI的企業(yè)最熟悉的，因為RD過程域里邊正好有著兩樣東西。這種表述方式適合“產(chǎn)品-項目型”項目，也就是說企業(yè)整體上有一個成型的產(chǎn)品，并通過定制這個產(chǎn)品來銷售給特定的客戶。簡介：用戶需求就是用戶需要用我們的軟件來做什么，常常包含很多非軟件功能的描述，比如（銀行軟件）“在開...

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需求評審淺析2011-05-13

由于軟件系統(tǒng)的復雜性，在需求分析階段可能存在著開發(fā)方對委托方的業(yè)務需求理解不全面、不準確的情況。在這種情況下，如果不通過需求評審進行相關的質量控制，往往造成開發(fā)結果與用戶需求不一致的情況。需求評審的目的在于描述評價目標。需求評審可以保證軟件最大可能地滿足有關評價結果的所有需求，降...

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基于需求的測試研究——靜態(tài)測試2011-05-13

基于需求的測試分為三個階段： ● 靜態(tài)測試● 測試設計● 驗證覆蓋接下來讓我?guī)ьI大家一起揭開RBT第一個階段也是最重要的一個階段——靜態(tài)測試的面紗！【什么是靜態(tài)測試】靜態(tài)測試是基于期望屬性、專業(yè)經(jīng)驗、通用標準來對工作件的特征進行詳細檢查的一種測試方法。所謂工作件，也就是靜態(tài)測試的...

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軟件需求獲取與確認2011-05-13

1 軟件需求獲取的任務軟件需求：是為了解決用戶的問題和實現(xiàn)用戶的目標，用戶所需的軟件必須滿足的能力和條件。每種人員對需求的描敘是不同的。不同的抽象層次或角度列舉的需求：業(yè)務需求：描敘使用軟件系統(tǒng)要達到什么目標。例如，使用軟件系統(tǒng)要提高工作效率多少倍，節(jié)省多少費用等。用戶需求：描述...

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