企業(yè)疲于應(yīng)對(duì)需求變化 軟件開發(fā)怎么辦？2009-01-13

在美國(guó)紐約有一個(gè)“失敗產(chǎn)品博物館”，里面展出的“失敗產(chǎn)品”高達(dá)8萬多件，其中不乏大公司功能強(qiáng)大、新奇的產(chǎn)品。博物館提供了這樣一組數(shù)字：美國(guó)每年推向市場(chǎng)的新產(chǎn)品達(dá)54000多種，而真正受到青睞的只有20%。產(chǎn)品失敗的原因有很多，但最主要的就是產(chǎn)品功能與消費(fèi)者的需求相去甚遠(yuǎn)。 　　從...

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如何做好游戲開發(fā)項(xiàng)目基本需求分析2008-12-25

一款游戲項(xiàng)目的確立是建立在各種各樣的需求上面的，這種需求往往來自于玩家的實(shí)際需求或者是出于公司自身發(fā)展和實(shí)力的情況，其中玩家的實(shí)際需求也就是說市場(chǎng)需求最為重要。面對(duì)對(duì)游戲擁有不同知識(shí)和理解層面的玩家，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人(或者游戲制作人)對(duì)玩家需求的理解程度，在很大程度上決定了此類游戲開...

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進(jìn)行需求分析的十項(xiàng)基本法則2008-12-16

如果CIO嘗試著問一些愚蠢問題，例如：“以我的理解，你們收到訂單后，會(huì)……”。業(yè)務(wù)人員立刻就會(huì)指出你的錯(cuò)誤，并開始滔滔不絕談?wù)摌I(yè)務(wù)，這一招就叫“拋磚引玉”?！　￠_發(fā)人員與業(yè)務(wù)部門的交流需要好的方法。下面建議10條法則，開發(fā)人員和業(yè)務(wù)部門可以通過評(píng)審以下內(nèi)容并達(dá)成共識(shí)；如果遇到分歧...

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需求分析方法2008-12-16

項(xiàng)目需求分析是一個(gè)項(xiàng)目的開端，也是項(xiàng)目建設(shè)的基石。在以往建設(shè)失敗的項(xiàng)目中，80％是由于需求分析的不明確而造成的。因此一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一，就 是對(duì)需求分析的把握程度。 在原則上，需求階段監(jiān)理應(yīng)尊重承建方的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目分析能力；在具體的任務(wù)開展上，以不深入、不干擾承建方的自...

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如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化成IT要求2009-03-04

作為IT架構(gòu)師，很可能經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于進(jìn)退維谷的境地—前有業(yè)務(wù)目標(biāo)，后有IT系統(tǒng)。這兩方面都具有規(guī)模大、不易改變和靈活性差的特點(diǎn)，制定業(yè)務(wù)目標(biāo)的人員和開發(fā)系統(tǒng)的人員不一定了解彼此的工作內(nèi)容和成果。 　　業(yè)務(wù)人員使用一種語言來表達(dá)他們希望實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，而開發(fā)人員則使用另一種語言...

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試析RUP以用例驅(qū)動(dòng)的需求管理2009-03-04

RUP是Rational統(tǒng)一過程（Rational Unified Process）的簡(jiǎn)稱，它是Rational公司（現(xiàn)歸屬IBM公司）推出的一種軟件過程產(chǎn)品。從軟件過程模式角度看，RUP又是一種典型的軟件過程模式，它以迭代增量式、架構(gòu)為中心、用例驅(qū)動(dòng)的軟件開發(fā)方法為主要特征，其...

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我要如何了解“她”2009-02-27

上回我們討論UE在團(tuán)隊(duì)中的作用，有一點(diǎn)大家已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，那就是用戶是所有體驗(yàn)的基礎(chǔ)，如果用戶的要求沒被滿足，良好的體驗(yàn)自然也無從說起。那么，我們?cè)鯓硬拍芰私庥脩粜枨竽兀? 大家都知道可用性測(cè)試、調(diào)查問卷之類與用戶進(jìn)行溝通的途徑，這些方法各有各的利弊，如果逐一分析的話，恐怕至少...

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需求與設(shè)計(jì)人員如何配合工作？2009-02-27

在軟件開發(fā)的過程中 ，經(jīng)常出現(xiàn)需求與設(shè)計(jì)脫節(jié)的現(xiàn)象，如設(shè)計(jì)人員按照自己的理解去設(shè)計(jì)，沒有遵從需求去設(shè)計(jì)系統(tǒng)；需求人員做完需求定義后，交給設(shè)計(jì)人員去設(shè)計(jì)，撒手不管了等等。 為了使需求與設(shè)計(jì)人員更好的協(xié)作，建議采取如下的措施：* 需求人員與設(shè)計(jì)人員一定要分離，否則無...

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需求管理中數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系及應(yīng)用(2)2009-02-27

需求管理過程中的數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系 想看小例子了？看例子之前先讓我們?cè)倭私鈨蓚€(gè)必須的術(shù)語定義 --- 數(shù)據(jù)和信息： 數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)是可定義為意義的實(shí)體，它涉及到事物的存在形式，是關(guān)于事件的一組離散的客觀的事實(shí)描述，是構(gòu)成信息和知識(shí)的原始材料。在軟件開發(fā)過程中，所管理的很多文...

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需求管理中數(shù)據(jù)和信息的關(guān)系及應(yīng)用(1)2009-02-27

需求術(shù)語的概覽 什么是需求？什么是需求分析？什么是需求跟蹤？什么是需求獲取？什么是需求規(guī)格？什么是需求驗(yàn)證？什么是需求變更？……一堆關(guān)于需求的問題，一堆關(guān)于需求和需求管理的惱人問題，需求真的很重要嗎？那為什么如此難以把握？為什么在軟件工程中如此難以應(yīng)用呢？ 您作為從事...

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數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目需求分析2009-02-01

一、簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的過程，項(xiàng)目的開發(fā)涉及到多方面的問題和風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題、項(xiàng)目管理問題，但最項(xiàng)目中中最隱蔽、最容易忽略、最難控制的一環(huán)，就是需求的調(diào)研和分析。需求分析不深入、不準(zhǔn)確的結(jié)果就是系統(tǒng)完成后沒有人愿意使用它。因此我們要采取有效的措施的來避免這種情...

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我的項(xiàng)目血淚史之頻繁需求變更2008-12-12

前段時(shí)間，我出任項(xiàng)目經(jīng)理承接了一個(gè)中型軟件項(xiàng)目，公司再三叮嚀我一定要尊重客戶，充分滿足客戶需求。項(xiàng)目開始比較順利，辛辛苦苦熬了幾個(gè)月的通宵，基本保持項(xiàng)目的正常進(jìn)度，客戶相當(dāng)滿意。但進(jìn)入后期以來，客戶頻繁的需求變更卻帶來很多額外工作?！　⌒枨笞兏坏絹碓蕉?，更可怕的是為了節(jié)省時(shí)間...

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關(guān)注用戶需求搞好項(xiàng)目管理2008-12-03

軟件工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，軟件工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目組開發(fā)各階段的人員結(jié)構(gòu)的配置，質(zhì)量控制的實(shí)施方略，內(nèi)部文檔和產(chǎn)品文檔的組織編寫等多項(xiàng)工作，其中質(zhì)量控制方法具有軟件開發(fā)的特點(diǎn)。 　　項(xiàng)目開發(fā)根據(jù)進(jìn)度分為需求、設(shè)計(jì)、開...

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軟件需求最佳實(shí)踐之需求的溝通與分析2008-12-02

在信息化高速發(fā)展的今天，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的信息化系統(tǒng)已成為所有政府、企事業(yè)單位的重點(diǎn)課題之一。然而在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度超期、經(jīng)費(fèi)超預(yù)算、變更頻繁的現(xiàn)象層出不窮，甚至有許多項(xiàng)目根本無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，更談不上為業(yè)主創(chuàng)造真正的效益。歸根結(jié)底，軟件需求實(shí)踐這一共同的軟肋是問題根源之所...

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試談新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的需求問題2008-11-24

需求在軟件項(xiàng)目中扮演著及其重要的角色。不管哪種類型的項(xiàng)目，無論是新產(chǎn)品開發(fā)，還是外包項(xiàng)目，開發(fā)隊(duì)伍都面臨著普遍存在的需求問題，比如如何獲取有效的需求、如何處理需求的變更等等。這些問題有其共性的一面，也有和項(xiàng)目類型相關(guān)的一面。本文著重討論了在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的一些需求問題，以及避免...

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細(xì)談軟件需求分析過程：提取、抽象、升華2008-11-13

軟件的需求分析必須要有對(duì)原業(yè)務(wù)的一個(gè)深入了解、提取、抽象、升華的過程，管理軟件需求分析尤其如此。 　　軟件的需求分析是從用戶的業(yè)務(wù)中提取出軟件系統(tǒng)能夠幫助用戶解決的業(yè)務(wù)問題，通過對(duì)用戶業(yè)務(wù)問題的分析，規(guī)劃出我們的軟件產(chǎn)品。這個(gè)步驟是對(duì)用戶業(yè)務(wù)需求的一個(gè)升華，是一個(gè)把用戶業(yè)務(wù)管理流...

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淺析軟件項(xiàng)目管理中的需求變更控制2009-11-11

[摘要]從計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成軟件開發(fā)項(xiàng)目需求變更控制的角度,簡(jiǎn)單分析需求變更產(chǎn)生的原因、需求變更將會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響,并結(jié)合實(shí)踐說明如何在實(shí)際工作中對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目的需求變更進(jìn)行有效控制和管理,以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目順利交付。[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理 需求變更 控制軟件項(xiàng)目在執(zhí)行過程的變更,...

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用敏捷方法應(yīng)對(duì)需求變化2008-10-23

一、問題的提出 筆者近幾年一直從事信息系統(tǒng)的開發(fā)，特別是有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)和企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，取得了許多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。其中一個(gè)深切的體會(huì)是，需求的不斷變化，如果不能很好的應(yīng)對(duì)，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都難以控制，最終使整個(gè)系統(tǒng)失敗。特別是在我國(guó)，用戶對(duì)于如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件并沒...

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解決需求管理不當(dāng)造成的項(xiàng)目失敗2008-10-07

隨著計(jì)算機(jī)硬件水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)從“個(gè)人英雄”時(shí)代向團(tuán)隊(duì)時(shí)代邁進(jìn)，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進(jìn)。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項(xiàng)目管理人員更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，完成思想觀念上的...

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需求是軟件開發(fā)的冤枉路2008-09-27

軟件開發(fā)的冤枉路，帶來目前IT項(xiàng)目管理的另一段冤枉路，我們是繼續(xù)朝這條冤枉路走下去，還是找尋軟件工程的正確路線?希望各從業(yè)人員自己判斷，并做出適當(dāng)結(jié)論?！　】蛻艋静焕斫獗旧淼男枨螅秩绾文軌蚋嬖V我們所期待的“需求”呢?又如何會(huì)認(rèn)同技術(shù)人員收集到的“需求”及確認(rèn)所謂“需求說明書”...

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