軟件開發(fā)之項目需求管理簡述2008-08-28

前言：在軟件項目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發(fā)，維護，用戶的經(jīng)驗在增加，對使用軟件的感受有變化，以及整個行業(yè)的新動態(tài)，都為軟件帶來不斷完善功能 ，優(yōu)化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項目管理過程中，項目經(jīng)理經(jīng)常面對用戶的需求變更。如果...

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需求分析概述－使用用例開發(fā)系統(tǒng)的一般過程2008-08-28

在具體的需求過程中，有大的用例（業(yè)務用例），也有小的用例。主要是由于用例的范 圍決定的。用例像是一個黑盒，它沒有包括任何和實現(xiàn)有關(guān)或是內(nèi)部的一些信息。它很容易就被用戶（也包括開發(fā)者）所理解（簡單的謂詞短語）。如果用例不足以表達足夠的信息來支持系統(tǒng)的開發(fā)，就有必要把用例黑盒打開，審...

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需求分析概述－角色類和角色實例2008-08-28

軟件產(chǎn)品最終是給一些用戶來使用的，而用戶之間的差異是非常大的。造成差異的原因包括了對計算機的認知程度的不同，使用習慣的不同，在軟件目標組織中所處的地位不同，地理位置不同，業(yè)務熟練程度不同。 　　不同的用戶都有自己一系列的功能需求和非功能需求。對電腦熟練程度不同的人可能就會有不同的...

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決戰(zhàn)項目成敗 項目管理過程之變更控制2008-08-14

項目的變更控制　　變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要?！　T項目中引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，如客戶要求修改工作范圍和需求等;二是開發(fā)過程內(nèi)部的變更要求...

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不應忽視小型項目開發(fā)的管理問題2008-07-29

小型軟件項目，通常是指工作量在3-12人月之間的項目，在小型軟件開發(fā)企業(yè)中，這類項目一般是放任自流，少有管理。在這類項目中，項目經(jīng)理的角色常常由公司老總或部門老總親自充當， 項目往往具有投資少、人員少、時間緊、需求不明確等特點。由于針對小型項目，缺乏科學有效的管理方式，或企業(yè)難以...

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軟件開發(fā)中項目需求管理簡述2008-07-21

一、前言 　　在軟件項目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發(fā)，維護，用戶的經(jīng)驗在增加，對使用軟件的感受有變化，以及整個行業(yè)的新動態(tài)，都為軟件帶來不斷完善功能，優(yōu)化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項目管理過程中，項目經(jīng)理經(jīng)常面對用戶的需求變更...

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軟件項目中的變更及其應對2008-07-17

軟件項目根據(jù)統(tǒng)計有80% 以上的項目不能夠按時提交給客戶使用，與其它類型的項目比是失敗率最高的。是什么導致項目的延期甚至失敗呢？ 　　本文再此必要對項目的失敗的原因作一個深入的分析，并提出一些解決的思路 　　決定一個項目成功的因素有很多：高質(zhì)量的團隊、清晰的項目目標、對項目進行的...

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敏捷過程如何做需求分析2008-07-17

在很多人的印象中，敏捷軟件開發(fā)是種類似黑客行為的過程，是程序員最愛的勾當。不寫文檔，不作需求分析，沒有項目經(jīng)理，做什么東西完全是程序員自己的行為。所以他們認為這樣的過程無法滿足真正大型項目和復雜項目的需要，因此在經(jīng)過考慮后，放棄了敏捷方法?！　≌娴氖沁@樣嗎?敏捷過程到底是如何做需...

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IT項目管理-需求-收集分析和管理2008-07-07

需求收集 　　需求收集真正的體現(xiàn)了需求的市場和用戶驅(qū)動。訪談，調(diào)查表，頭腦風暴，競爭對手和產(chǎn)品分析都是需求收集的方法。需求收集我們需要搞清楚用戶真正的需求，問題背后的深層次問題，這樣才可能為挖掘需求提供數(shù)據(jù)。需求收集的過程應該流程化，收集的需求應該分類入庫的歸檔化。必須將需求收集...

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IT項目管理之需求管理工作流2008-06-26

以下為RUP推薦的需求管理工作流圖:1.問題分析 問題分析可以通過了解問題及涉眾的最初需要，并提出高層解決方案來實現(xiàn)。它是為找出“隱藏在問題之后的問題”而進行的推理和分析。問題分析期間，將對“什么是面臨實際問題”和“誰是涉眾”等問題達成一致。而且，您還要從業(yè)務角度界定解決方...

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IT項目管理-需求管理工作流2008-06-20

以下為RUP推薦的需求管理工作流圖:1.問題分析 問題分析可以通過了解問題及涉眾的最初需要，并提出高層解決方案來實現(xiàn)。它是為找出“隱藏在問題之后的問題”而進行的推理和分析。問題分析期間，將對“什么是面臨實際問題”和“誰是涉眾”等問題達成一致。而且，您還要從業(yè)務角度界定解決方...

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需求開發(fā)的主要困難與策略2008-06-13

1 知識技能 　　問題：需求分析員缺乏應用域知識。應用域的知識是無邊無際的，任何人都不可能是“萬事通”。需求分析員可能是某一領(lǐng)域的專家，但一個企業(yè)要謀求發(fā)展，不能總在做老的業(yè)務，當他接手陌生的業(yè)務時，他可能是個“無知”者。 　　策略：要勇于實踐，不要逃避。還應當趕緊補習應用域知識...

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如何正確對待需求的變更2008-06-13

1。對于需求和需求變更的理解 　　軟件需求是整個軟件項目的最關(guān)鍵的一個輸入，和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點，它不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求，是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的。軟件需求是軟件項目最難把握的問題，同時又是關(guān)系項目成...

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范圍管理是軟件項目成敗的關(guān)鍵2008-06-04

【摘要】軟件項目中，范圍變更失控是導致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因，提出了范圍變更控制的基本要素，建立了有效的范圍變更控制流程，并且對范圍管理的控制過程進行了分析，最后對軟件項目范圍變更控制進行了總結(jié)。 【關(guān)鍵字】軟件項目；范圍管理；變更控制；過程控制 　　1 引...

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軟件測試項目的啟動、規(guī)劃與需求分析2008-05-16

測試項目的啟動、規(guī)劃以及測試項目需求分析往往是很多軟件服務型企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)所在。本文圍繞該難點問題，重點討論了這兩個階段所應進行的項目活動以及相關(guān)工作流程。 一、測試項目啟動與規(guī)劃 一般地，項目啟動過程組包括兩個過程[參見PMBOK2004版]：即制定項目章程和制定項目初步范圍說...

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項目管理：如何把握不存在的需求2008-05-14

任何從事IT行業(yè)的人員都清楚，軟件開發(fā)項目失敗的其中一個主要原因是項目在啟動的時候功能需求模糊，導致開發(fā)過程的不斷修改，讓項目不斷延誤，功能不斷擴張，資源越來越吃緊，最終影響交付的質(zhì)量和客戶的滿意度。希賽網(wǎng)軟件工程頻道有很多文章介紹如何去把握需求，很多業(yè)內(nèi)人士也常在網(wǎng)上分享他們把...

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如何做好IT項目管理的需求管理2008-05-09

摘要：隨著IT在現(xiàn)代生活起到越來越重要的作用，根據(jù)本人參與的項目管理、售前調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)的多年經(jīng)驗結(jié)合最新的項目管理知識，我們就需求管理這個領(lǐng)域來討論IT項目的需求管理，特別是如何建立完善的需求說明書，以及采用那些相關(guān)的需求管理模板文件來實現(xiàn)需求變更控制。本論文從技術(shù)工具、模板和...

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軟件測試項目的啟動、規(guī)劃與需求2008-05-08

測試項目的啟動、規(guī)劃以及測試項目需求分析往往是很多軟件服務型企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)所在。本文圍繞該難點問題，重點討論了這兩個階段所應進行的項目活動以及相關(guān)工作流程。　　一、測試項目啟動與規(guī)劃 　　一般地，項目啟動過程組包括兩個過程[參見PMBOK2004版]：即制定項目章程和制定項目初步...

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軟件開發(fā)項目需求變更管理及應對之道研究2008-05-07

變化并不是人們最害怕的，最怕的是跟不上變化的步伐。同樣，在軟件開發(fā)過程中需求的變更會給開發(fā)帶來不確定性，但只要把需求變更作為重點、難點小心加以控制，軟件開發(fā)的進度、成本和質(zhì)量也就有了"安全"的基礎(chǔ)。 需求變更管理的需求 需求變更是因為需求發(fā)生變化。...

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IT項目管理-啟動-用戶需求2008-04-17

對于特定的招標型項目，用戶需求一般會體現(xiàn)在SOW工作說明書或招標相關(guān)文件里面。用戶需求是從用戶期望角度出發(fā)，提出的為了解決用戶實際問題而提出的產(chǎn)品在功能或非功能上應該具備的各種特性。對于IT項目，最好是在項目啟動階段就已經(jīng)確定好了用戶需求，用戶需求是軟件項目范圍的重要輸入，在項目...

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