需求分析的10條法則2008-01-07

歷盡千辛萬苦，終于簽署合同，IT供應商拿到了用戶提供的幾頁“需求書”；然后就憑借自己的理解立即投入開發(fā)，等生米熬成粥才發(fā)現(xiàn)滿足不了用戶需求，接下來就是艱難、反復地修改，最后開發(fā)人員厭倦了，用戶也厭倦了，當然項目款也遙遙無期。這樣的案例可謂比比皆是！ 　　比起不成功的項目，一個成功...

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什么是項目需求分析？2008-01-07

需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達成一致，估計軟件風險和評估項目代價，最終形成開發(fā)計劃的一個復雜過程。（這個和我在微軟體驗到的又不太一樣，微軟的需求分析大多是市場人員和用戶協(xié)助小組的人去評估用戶的接受程度，這一點也可以理解，因為公司的性質有根本差別）在這個過程中，用戶的...

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項目需求分析報告怎么做2008-01-07

項目需求分析，看了聽棠的“客戶需求何時休”，深有感觸，何曾自己不是被這個問題整天困擾：客戶需求，為什么總在變阿？做項目真辛苦阿！這樣的感嘆整天都掛在口上?？蛻粜枨笞儎哟_實是一個軟件開發(fā)永遠不變的話題。為什么小的軟件企業(yè)面對經常變動的需求是如此的狼狽？到底要怎么做才能滿足客戶的需求...

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項目需求分析文檔包括哪些內容2008-01-07

首先你要找那些讓你提交這些報告的人，問明白他們說的這些報告究竟需要涉及什么內容，給什么人看，格式和文檔的風格要求是什么。如果他們不能告訴你一個滿意的答案，就沒有必要給他們一個他們自己都不知道想不想要的東西。而實際上需求分析報告可以說是文檔體系中最沒有必要存在的。當然我不是說需求分...

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解析項目需求變更2009-08-19

1. 需求變更的原因分析　　(1)范圍沒有圈定就開始細化　　細化工作是由需求分析人員完成的，一般是根據(jù)用戶提出的描述性的、總結性的短短幾句話去細化的，提取其中的一個個功能，并給出描述(正常執(zhí)行時的描述和意外發(fā)生時的描述)。當細化到一定程度后并開始系統(tǒng)設計時，范圍會發(fā)生變化，那細節(jié)...

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CMMI指導需求管理2007-12-19

能力成熟度模型集成（CMMI，Capability Maturity Model Integration）已逐步成為IT業(yè)的標準。CMMI定義了5個組織成熟度級別，包含25個過程域（PA,Process Area），這些過程域全面涵蓋了軟件生命周期的各個領域。特別是在業(yè)界普遍感到...

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軟件項目范圍變更流程與過程控制研究2007-12-11

【摘 要】軟件項目中，范圍變更失控是導致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因，提出了范圍變更控制的基本要素，建立了有效的范圍變更控制流程，并且對范圍管理的控制過程進行了分析，最后對軟件項目范圍變更控制進行了總結。 【關鍵字】軟件項目；范圍管理；變更控制；過程控制 　　1...

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Web項目經理手冊之如何做好需求變更管理2007-12-07

需求變更管理是web項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，需求變更管理的有效性直接影響項目的成功與否。 對待變更的態(tài)度：1、變更是不可避免的。2、變更必須被管理。轉貼于：http://m.opto-elec.com.cn3、積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素，促使變更盡可能早的出現(xiàn)，減低變更帶來的風險。需...

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軟件開發(fā)項目需求管理簡述2007-11-29

一、前言在軟件項目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發(fā)，維護，用戶的經驗在增加，對使用軟件的感受有變化，以及整個行業(yè)的新動態(tài)，都為軟件帶來不斷完善功能，優(yōu)化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項目管理過程中，項目經理經常面對用戶的需求變更。如果...

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軟件項目如何進行需求分析2007-11-20

進行需求分析不象情人之間的浪漫做法——“讓我摸摸你的頭發(fā)，感覺它是什么顏色?！蔽覀円獓@兩個核心問題開展需求分析：（1）應該了解什么？（2）通過什么方式去了解？ 1 應該了解什么那怕是天下最無能的市長或書記，都知道在作報告時要先從宏觀上講一、二、三、四、五，再從細節(jié)上講A、B、C...

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啟動階段PM主要任務——需求管理2007-11-20

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項目自然轉入啟動階段。啟動階段PM的主要任務是率領總體架構設計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細的需求，進一步確立詳細的項目范圍，預估資源，確立其他方案并獲得進入下一階段的批準。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內部進行人員...

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軟件項目需求說明的特征2007-11-19

軟件需求說明作為產品需求的最終成果必須具有綜合性：必須包括所有的需求。開發(fā)者和客戶不能作任何假設。如果任何所期望的功能或非功能需求未寫入軟件需求規(guī)格說明那么它將不能作為協(xié)議的一部分并且不能在產品中出現(xiàn)。1. 完整性每一項需求都必須將所要實現(xiàn)的功能描述清楚，以使開發(fā)人員獲得設計和實...

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項目中如何更好的控制客戶需求2007-11-12

凡是做過不止一個國內的項目的項目主管人員可能都經歷過這種場合：公司的銷售人員興沖沖的拿來一份與客戶簽訂的合同交給你，聲稱這項目又搞定了，但是當你拿過來合同(或者任務委托書)一看，關于項目范圍的說明只有寥寥數(shù)行，要么是一些高舉高打的套話，要么只說項目都包含什么樣的模塊，而對具體的業(yè)...

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企業(yè)管理軟件的需求描述方法2007-11-12

需求是整個軟件項目最關鍵的一個輸入，據(jù)統(tǒng)計，不成功的項目中有37%的問題是由需求造成的。和傳統(tǒng)的硬件生產企業(yè)相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點，在硬件生產企業(yè)中，產品的需求是明確的、有形的、客觀的、可描述的、可檢測的，而軟件需求不具備此特征。需求文檔作為...

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軟件項目需求分析的文檔內容概述2007-11-12

首先你要找那些讓你提交這些報告的人，問明白他們說的這些報告究竟需要涉及什么內容，給什么人看，格式和文檔的風格要求是什么。如果他們不能告訴你一個滿意的答案，就沒有必要給他們一個他們自己都不知道想不想要的東西。 　　而實際上需求分析報告可以說是文檔體系中最沒有必要存在的。當然我不是說...

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軟件項目為什么會失敗——淺談需求驅動的項目管理2007-11-09

IT行業(yè)自上個世紀70年代蓬勃發(fā)展，直到現(xiàn)在，如何管理好軟件項目還一直是大家討論的話題。這是因為軟件項目失敗的太多，比如項目徹底被取消、項目的工期拖延等等。 　　就中國目前很多軟件開發(fā)團隊的實際情況來看，從某種程度上來說，錯誤的使用和依賴兩個軟件來管理項目是項目失敗的一個重要理...

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建立以變更為核心的開發(fā)管理流程2007-11-09

項目需求的變化是項目管理中最令人頭疼的事情了，而且如果變更的管理和控制不好的話，往往還會導致項目組內部的開發(fā)管理的混亂，降低了軟件開發(fā)的效率，增加項目的成本，甚至會導致項目的失敗。 　　以變更為核心的項目開發(fā)管理適合以下類型的項目： 　　·生命周期劃分不是很明顯的； ...

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需求分析的兩上兩下方法論2007-11-09

做好需求是一個軟件項目成功的一半，尤其對于業(yè)務管理系統(tǒng)更是如此。如何更好地獲取需求和分析需求，本文介紹個人的方法，不是陽春白雪的方法論，也沒有很深的理論術語，但是卻是很實用，供大家參考。 　　業(yè)務需求的兩下兩上： 　　對項目的業(yè)務需求的分析是一個項目的入口和最重要的事情，但是很多...

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從監(jiān)理的角度淺談信息系統(tǒng)工程中的項目變更管理2007-11-01

變更控制是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中的一項重要內容，變更常伴隨著建設合同價格的調整及實施進度的調整，是合同雙方利益的焦點，因此，合理確定并及時處理好項目變更，既可以減少不必要的糾紛，保證合同的順利實施，又有利于業(yè)主對工程造價的控制。 項目背景 隨著新聞出版信息化的發(fā)展，新聞出...

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需求可以變 但項目不能亂2007-10-22

曾經與一位做項目的朋友聊天，他說，每當電話響起，他就膽顫心驚，就是害怕客戶打電話來對執(zhí)行的項目提出一些新的想法和改動。對于客戶在項目執(zhí)行過程中突然提出的新想法和變動，他頭疼不已。相信像我這位朋友的感受，肯定許多的項目經理都深有體會。的確，對于項目經理來說，在項目實施過程中客戶需求...

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