需求調研分析中的項目干系人概念2006-07-12

摘要：根據調查，屬于需求分析和軟件設計的錯誤和缺陷約占軟件錯誤的64%，而屬于程序代碼的錯誤僅占36%。因軟件錯誤的積累與放大效應，造成整個軟件業(yè)項目拖延的情況高達20%到60%。這些數據表明搞好需求調研分析及軟件設計是提高軟件質量的基礎。以下是一些通過全面了解所有項目干系人的需...

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軟件項目需求分析的20條法則2006-07-12

對商業(yè)用戶來說，他們后面是成百上千個供應商，前面是成千上萬個消費顧客。怎樣利用軟件管理錯綜復雜的供應商和消費顧客，如何做好精細到一個小小調料包的進、銷、調、存的商品流通工作，這些都是商業(yè)企業(yè)需要信息管理系統的理由。軟件開發(fā)的意義也就在于此。而弄清商業(yè)用戶如此復雜需求的真面目，正是...

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項目管理過程之變更控制2006-07-12

變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。項目中引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，如客戶要求修改工作范圍和需求等；二是開發(fā)過程內部的變更要求，如為解決測試中發(fā)現的一些...

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做IT項目要知己知彼 2006-07-10

缺失關鍵需求導致項目失敗 京盛緣超市在京城發(fā)展多年，如今已擁有數十家分店。店大了，分店多了，運營效率卻隨之降低了。訂貨、結算、統一配貨、各店銷量統計數據反饋等等，各環(huán)節(jié)的運營效率都亟待提高。為此，公司決定建立一套信息化管理系統。 負責此項目的李經理幾經周折，找到專門提供IT方案服...

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胸中有計 處變不驚 2006-07-10

經過緊鑼密鼓的準備，項目終于啟動了。項目經理所要面對的將是一系列和多方面的考驗。經常發(fā)生的也很頭疼的，恐怕是項目的變更。 項目變更無小事 鄭成是華易軟件公司的項目經理，他對項目變更管理頗有感觸。在他看來“項目變更無小事”。他講述了一段親身經歷，“公司接了一個項目，客戶是公司做分銷...

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收集更有效的項目需求信息 2006-07-07

Rick O’Brien是安大略的Business Data Solutions的所有者。這是他第一次為TechRepublic寫文章。 幾年以前，一位商業(yè)財產管理公司的經理要求我把一些Microsoft Word制作的租賃文件自動復制到WordPerfect 5.1，而Word...

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