企業(yè)IT項(xiàng)目管理中常犯的十四個(gè)錯(cuò)誤2012-02-23

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IT服務(wù)管理必將走自動(dòng)化之路2012-02-14

根據(jù)IDC和Gartner等研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查，企業(yè)IT投入中70%被用于IT系統(tǒng)的維護(hù)和管理，而真正用于創(chuàng)新方面的投入只有30%。這顯然不是人們所希望的，因此，很多企業(yè)一直在設(shè)法減少IT日常運(yùn)維成本，將有限的IT投入更多地用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。惠普企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)軟件及解決方案事業(yè)部執(zhí)行副總裁...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告2011-12-15

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項(xiàng)目失敗 到底怪IT部門還是怪業(yè)務(wù)部門？2011-09-23

這一幕很常見：業(yè)務(wù)主管們覺得，IT人員是幫不擅交際的家伙，一點(diǎn)也不懂業(yè)務(wù)知識。而IT人員們覺得業(yè)務(wù)主管對技術(shù)一竅不通;要是知道哪個(gè)業(yè)務(wù)主管成功地開啟電腦、打開瀏覽器，就覺得很驚訝。許多項(xiàng)目依賴IT與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一致，可是也有許多項(xiàng)目失敗了，原因在于這種協(xié)調(diào)一致就好比大腳野人——好多人...

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異地協(xié)同開發(fā)的項(xiàng)目管理2011-06-08

在開始今天的話題之前，請?jiān)试S先介紹一下我們項(xiàng)目的情況，我們的項(xiàng)目是汽車電子軟件開發(fā)的項(xiàng)目。考慮到人員的技術(shù)問題，我們采用的是異地的分布式開發(fā)，在上海團(tuán)隊(duì)有10人，印度的團(tuán)隊(duì)5人，客戶有自己的相關(guān)的軟硬件團(tuán)隊(duì)。此項(xiàng)目的最終客戶是國內(nèi)的OEM車廠。 磨刀不誤砍柴工，在項(xiàng)目開始之...

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嗨！那些讓人又愛又恨的項(xiàng)目2011-06-02

嗨！那些讓人又愛又恨的項(xiàng)目 “愛一個(gè)人，讓他去作項(xiàng)目經(jīng)理，恨一個(gè)人，讓他去作項(xiàng)目經(jīng)理?！表?xiàng)目讓我們又愛又恨，每一位作過項(xiàng)目經(jīng)理的人，可能都會有此體會?！癙M就是Poor Man”，我的PMP培訓(xùn)老師這樣解釋。三年前我更換了工作，把自己變成了一名專職項(xiàng)目經(jīng)理，離職前我對朋友說，“我...

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大型項(xiàng)目的管理要點(diǎn)2011-05-30

本人從2001年起一直從事軟件項(xiàng)目管理方面的工作，剛開始做項(xiàng)目沒有什么經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的管理方法，于是2005年我參加了PMP的培訓(xùn)和考試，經(jīng)過培訓(xùn)，對項(xiàng)目管理有了較為全面的認(rèn)識，對每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施也開始全面系統(tǒng)的思考如何做到最好；在每個(gè)項(xiàng)目完結(jié)時(shí)，我都要習(xí)慣總結(jié)一下我在該項(xiàng)目的亮點(diǎn)和得...

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IT公司和非IT類公司IT部門的項(xiàng)目管理工作體會2011-05-29

自畢業(yè)以來一直就職于純技術(shù)類的軟件公司，從最初的程序員到后來做設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和部門管理，走的一直是技術(shù)出身者的典型發(fā)展路線。去年因機(jī)緣跳槽到了一家非IT類公司的IT部門，這在職業(yè)生涯上當(dāng)然是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型，從乙方到甲方、盈利部門到非盈利部門，要轉(zhuǎn)換的不僅是心態(tài)，還有做事的方式。在...

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IT項(xiàng)目九年一路走來2011-05-26

本人2002年從大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，加入一家日資的軟件外包公司，主要從事網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（包括交換機(jī)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、語音、多媒體通信）和系統(tǒng)解決方案（包括銀行系統(tǒng)、自助設(shè)備ATM等）的軟件開發(fā)工作。從公司實(shí)習(xí)生到程序開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員，從小組長（TL）到項(xiàng)目經(jīng)理（PM），從新人到前輩，不...

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我的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2011-05-26

從事IT行業(yè)的工作已經(jīng)6年多了，從當(dāng)初的測試人員和碼奴，到開發(fā)小組管理者，再到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理（筆者成長比較慢⊙﹏⊙b汗），期間經(jīng)歷了N多項(xiàng)目也發(fā)生了N多的事。下面便說說筆者帶過一個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)，希望對各位能有些啟發(fā)。 那是在2009年2月到2009年7月本人作為一個(gè)500強(qiáng)的日...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告(2)2011-05-20

測試員2或3人 主要職責(zé)：已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的軟件組件、構(gòu)件或系統(tǒng)進(jìn)行正確性驗(yàn)證測試，整合后的系統(tǒng)的性能測試等。書寫測試報(bào)告和測試統(tǒng)計(jì)報(bào)告提請質(zhì)量監(jiān)督組復(fù)審。 技術(shù)支持2或3人 主要職責(zé)：協(xié)同系統(tǒng)分析人員聽取用戶需求，對需求分析進(jìn)行參考性復(fù)審。協(xié)同測試人員進(jìn)行測試，書寫操作手冊和在線幫助，...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告(1)2011-05-20

本文主要針對軟件開發(fā)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)，包括在軟件開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及軟件實(shí)施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評估。在文中對所提到的風(fēng)險(xiǎn)都一一做了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)回避措施。 由于風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目開始之后才開始對項(xiàng)目的開發(fā)起負(fù)面的影響，所以風(fēng)險(xiǎn)分析的不足，...

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軟件系統(tǒng)效能評估技術(shù)2011-05-19

引言 目前，國內(nèi)外的項(xiàng)目管理人員都十分重視對軟件系統(tǒng)的評估技術(shù)研究，西方國家的一些機(jī)構(gòu)有一批人長期從事這方面的研究工作，在一些核心期刊上時(shí)?？梢钥吹竭@方面的材料，國內(nèi)也有一批專家進(jìn)行這方面的研究工作。由于大家的努力，已經(jīng)取得了不少的研究成果。本文在總結(jié)這些研究成果的基礎(chǔ)上，主要討...

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淺談項(xiàng)目管理軟技能秘笈2011-05-17

自2007年底以來，我有幸一直從事IT軟件外包項(xiàng)目的質(zhì)量保證及管理工作，親自跟蹤監(jiān)控的大大小小項(xiàng)目不下五十個(gè)，也參與制定與改進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)與管理流程。雖然質(zhì)量管理只算是九大知識領(lǐng)域之一，而在實(shí)際工作中，質(zhì)量工作會涉及到項(xiàng)目管理的許多方面。曾憑借一時(shí)靈感，吟得一首《質(zhì)量七字歌》，將項(xiàng)目...

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軟件項(xiàng)目之預(yù)算評估“三把刀”2011-05-06

不少工程項(xiàng)目存在管理不規(guī)范、實(shí)施流程不完善問題，“邊設(shè)計(jì)、邊施工”以及“趕進(jìn)度、拼時(shí)間”是其典型特征。本案例便是項(xiàng)目監(jiān)理具體操作過程中面臨的棘手難題，其實(shí)質(zhì)是規(guī)范管理與粗放管理的矛盾。 顯然，對于一個(gè)監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師而言，如果生硬照搬監(jiān)理規(guī)范、管理流程，將使這類項(xiàng)目的推進(jìn)一事...

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一種財(cái)務(wù)軟件質(zhì)量評估模型的設(shè)計(jì)2011-04-28

摘要 通過分析目前國內(nèi)外使用的幾種評估財(cái)務(wù)軟件質(zhì)量的方法，結(jié)合財(cái)務(wù)軟件具體實(shí)際和綜合考慮，旨在提高財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用效果，提出了利用模糊理論評估財(cái)務(wù)軟件質(zhì)量的模型，改善傳統(tǒng)評估方法中不精確性和復(fù)雜性的弊端，并能方便快捷地得出科學(xué)、準(zhǔn)確、客觀的評估，在實(shí)際應(yīng)用中有良好的運(yùn)行效果。 ...

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如何評估自動(dòng)化測試工作量2011-04-11

美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席Paul Grace說：“在當(dāng)今社會，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”。著名管理顧問David Cleland斷言：“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵。一切有組織的活動(dòng)，都可以看做是項(xiàng)目，如果我們把自動(dòng)化測試看作是一個(gè)項(xiàng)目來管理的話，...

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·軟件項(xiàng)目之預(yù)算評估三把刀2011-04-04

一、使用完善的評估方法的重要性 一般情況下，軟件項(xiàng)目會受到四種因素的控制，它們分別是時(shí)間、需求、資源（包括人員、硬件條件以及資金）和風(fēng)險(xiǎn)。這些因素的任何意料之外的變化都會對我們的項(xiàng)目產(chǎn)生影響。因此，做好時(shí)間和項(xiàng)目資源需求的評估是非常必要的。如果過低估計(jì)項(xiàng)目預(yù)算，會由于缺乏項(xiàng)目實(shí)施...

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如何把軟件項(xiàng)目規(guī)模評估做得更準(zhǔn)確2011-03-17

從其他項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)從其他項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是每個(gè)人都知道的常識，但并不是自動(dòng)就能夠完成的。CIO們需要了解核心小組是否對企業(yè)進(jìn)行過的其他項(xiàng)目成功或失敗的原因進(jìn)行了分析，是否從中吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。還要了解核心小組是否參考了貿(mào)易雜志和業(yè)內(nèi)的其他信息來源以了解相似的項(xiàng)目信息。例如，...

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IT項(xiàng)目評估體系與管理成功2011-03-08

項(xiàng)目經(jīng)理是向高級管理人員報(bào)告項(xiàng)目績效的主要負(fù)責(zé)人。盡管如此，他們?nèi)詴３Ｓ龅竭@樣的問題：我應(yīng)該對項(xiàng)目的哪些方面進(jìn)行評估和報(bào)告？有人說收集一些資料總比什么都沒有要好。但實(shí)際上，如果評估的方向失誤，將會導(dǎo)致決策偏差、士氣挫敗、生產(chǎn)率降低和組織方向失誤。 無論評估體系的作用如何，它們都...

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