關(guān)于項(xiàng)目管理的一點(diǎn)體會(huì)2008-12-03

這段時(shí)間，一直在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的管理與開發(fā)。在時(shí)間短、任務(wù)緊，而團(tuán)隊(duì)人員又大部分是沒有經(jīng)驗(yàn)的菜鳥的惡劣情況下，我?guī)ьI(lǐng)接近40人的團(tuán)隊(duì)，終于在客戶規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)如期交付產(chǎn)品。這其中，經(jīng)歷了需求變更、人員變動(dòng)（因?yàn)槠渌蝿?wù)，先后有近10人離開團(tuán)隊(duì)）等諸多問題，項(xiàng)目仍然取得成功了，不能...

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軟件開發(fā)的滑鐵盧——重大失控項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)2008-12-03

“坦白地說，微軟所面臨的挑戰(zhàn)之一是它的很多員工還沒有遭遇過多少失敗。很多人從未遇到過失敗的項(xiàng)目。結(jié)果是，人們把成功視為理所當(dāng)然的事，這是很危險(xiǎn)的。。。人們?cè)庥鍪r(shí)，將被迫發(fā)揮出創(chuàng)造性，不分晝夜地深入探索并冥思苦想。每個(gè)公司都需要有過這種經(jīng)歷的人?！?　　　　　——比爾.蓋茨 　...

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我的項(xiàng)目經(jīng)理體會(huì)2008-11-18

從事項(xiàng)目管理工作以來感觸頗多，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與大家共享，不妥之處請(qǐng)指教。以下幾方面是作為一名項(xiàng)目經(jīng)理必須做到的：1、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的思想，把你的管理思路貫徹到每一名項(xiàng)目組成員。1） 為什么要統(tǒng)一思想、貫徹思路。項(xiàng)目是團(tuán)隊(duì)完成的而不是哪個(gè)人或哪些人完成的。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，是所有團(tuán)...

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如何做好軟件項(xiàng)目的驗(yàn)收工作2008-11-07

[摘要]項(xiàng)目驗(yàn)收是公司乃至每個(gè)項(xiàng)目成員都想要的結(jié)果，但如何才能順利地進(jìn)行驗(yàn)收也是一直困撓我們的一個(gè)難題，為了避免經(jīng)常出現(xiàn)的項(xiàng)目驗(yàn)收遙遙無期的局面，本文首先明確了進(jìn)入驗(yàn)收的前提，然后建議加強(qiáng)以下幾方面工作，即注重里程碑確定、與客戶加強(qiáng)溝通、寫好備忘錄、做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作等。提出的這些...

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項(xiàng)目管理：項(xiàng)目審查應(yīng)該從何做起？2008-03-04

經(jīng)過幾番周折，項(xiàng)目需求任務(wù)書終于編制好了，呈報(bào)有關(guān)部門后，接下來的任務(wù)，對(duì)立項(xiàng)單位而言，就是精心準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目審查；對(duì)項(xiàng)目審查單位而言，則是召集有關(guān)部門和專家學(xué)者，從不同側(cè)面，對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、科學(xué)性進(jìn)行評(píng)估、裁決。 下面，就從兩個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目審查及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行...

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項(xiàng)目管理手記-估計(jì)又要換項(xiàng)目了2008-01-11

才剛剛接手這個(gè)項(xiàng)目一個(gè)月左右，今天偶得上司說你也做了一個(gè)月的項(xiàng)目管理積累了一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備交接一下吧，下個(gè)月準(zhǔn)備去接受finance培訓(xùn)去吧，好像這是偶們公司唯一的銀行產(chǎn)品。先說說自己這個(gè)月的一些工作和體會(huì)吧這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)珠寶商大項(xiàng)目下的報(bào)表項(xiàng)目，報(bào)表數(shù)量還挺多的，150...

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項(xiàng)目實(shí)施中的快樂體驗(yàn)2007-12-28

從很多軟件項(xiàng)目實(shí)施顧問的角度看來，軟件項(xiàng)目實(shí)施過程往往是制度化的，呆板的，程序化的。而且項(xiàng)目實(shí)施管理中使用的工具體現(xiàn)的數(shù)字也是僵硬的，甚至是冷冰冰的。此外項(xiàng)目實(shí)施管理的P（性能要求）、C（勞動(dòng)力成本）、T（項(xiàng)目時(shí)間）、S（項(xiàng)目的規(guī)模）四個(gè)要素相互掣肘，這讓每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理者在不斷...

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某失敗項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告2007-12-21

部門內(nèi)部存在盲目樂觀的氣氛。對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)下一階段任務(wù)的艱巨性也無很多判斷，對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)等仍是按步就班不緊不慢。將一篇經(jīng)歷過的某失敗項(xiàng)目的總結(jié)放上，希望大家共勉。關(guān)于XX項(xiàng)目的工作總結(jié)報(bào)告XX項(xiàng)目是公司發(fā)展過程中的一個(gè)非常重要的項(xiàng)目，公司為之投入了相當(dāng)多的人力物力，目前的結(jié)果卻不...

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教你怎樣做項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告2007-12-21

I　引言 1．1編寫目的 說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。1．2背景 說明： a．本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；b．此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。I．3定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1．...

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作好項(xiàng)目總結(jié)，提高項(xiàng)目管理能力2007-12-21

能力的提高往往不僅是從成功的經(jīng)驗(yàn)中來，更多的是從失敗的教訓(xùn)中來。 項(xiàng)目或項(xiàng)目階段在達(dá)到目標(biāo)或因故終止后，往往需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。對(duì)項(xiàng)目的成功、效果及取得的教訓(xùn)進(jìn)行的分析、以及這些信息的存檔以備將來利用。但是，很多項(xiàng)目經(jīng)理們往往覺得既然項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束甚至是成功地結(jié)束了，《項(xiàng)目總...

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一個(gè)播客項(xiàng)目的得失總結(jié)2007-12-14

引言： 如果標(biāo)題改成《被管理總結(jié)》的話，我可以滔滔不絕的說上個(gè)半天，但是如果是管理項(xiàng)目的話，我實(shí)在肚里的貨有限，因?yàn)榈街两褡鲞^的最高職位不過是個(gè)“班長(zhǎng)”而已。 但是這次《播客》項(xiàng)目在管理方面的確出了問題，而且是滿嚴(yán)重的問題，以至于到后來項(xiàng)目差點(diǎn)失控，而且最終的交付作...

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鋒芒畢露 項(xiàng)目經(jīng)理深陷泥淖2007-12-12

進(jìn)行了三年的軟件開發(fā)，小程出色地獨(dú)立完成了幾個(gè)項(xiàng)目，并幫助同事完成了一個(gè)中等項(xiàng)目的開發(fā)修改、驗(yàn)收和回款，獲得了直屬主管的肯定和注意，被認(rèn)為是一個(gè)可以獨(dú)擋一面的人物而加以培養(yǎng)。鋒芒初露轉(zhuǎn)貼于：http://m.opto-elec.com.cn SARS期間，北京的許多公司都處于半休假...

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金融行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享2007-12-11

創(chuàng)新性應(yīng)用――在銀行的關(guān)鍵應(yīng)用中使用國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)眾所周知，銀行對(duì)于數(shù)據(jù)安全性和系統(tǒng)穩(wěn)定性的要求無疑是最高的，在這種高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，我們敢于嘗試敢于創(chuàng)新，在為華夏銀行開發(fā)的“華夏銀行運(yùn)行資金與資源管理系統(tǒng)”中使用了由北京大學(xué)開發(fā)的國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。此系統(tǒng)集資金流、工作流、物流于一體，以資金...

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如何做好IT項(xiàng)目驗(yàn)收2007-12-10

很多人會(huì)奇怪，項(xiàng)目驗(yàn)收條件還需要談嗎，肯定是按照合同和技術(shù)協(xié)議驗(yàn)收。 其實(shí)在業(yè)內(nèi)目前大部分管理軟件項(xiàng)目合同和技術(shù)協(xié)議現(xiàn)狀是：不管項(xiàng)目金額大小，軟件功能模塊幾乎是一個(gè)不少，用戶要求軟件公司承諾的服務(wù)內(nèi)容和個(gè)性化開發(fā)也是一個(gè)不少。 軟件供貨商在競(jìng)爭(zhēng)壓力下很難完全杜絕的...

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大型數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享2007-12-07

創(chuàng)新性應(yīng)用在很多項(xiàng)目中，尤其是國(guó)家投資的全國(guó)性大型項(xiàng)目，針對(duì)系統(tǒng)需求，往往會(huì)采用高端的軟硬件設(shè)備，在進(jìn)行選型時(shí)也是充分考慮如何把這些產(chǎn)品的功能特性應(yīng)用到實(shí)際的系統(tǒng)中去，使之更好的適應(yīng)工作的需要。大型項(xiàng)目體系結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使用的產(chǎn)品新，很難套用已有或者其他項(xiàng)目的模式，因此創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)來說...

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電信與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享2007-12-06

創(chuàng)新性應(yīng)用　　近年來，隨著技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)所處理的數(shù)據(jù)類型日益豐富，由原來主要處理數(shù)字或字符串等簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)類型，發(fā)展為能處理多媒體信息、空間數(shù)據(jù)及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)　　等多種復(fù)雜數(shù)據(jù)類型。另外，隨著Web技術(shù)與應(yīng)用的進(jìn)一步成熟，Web Service與XML被廣泛應(yīng)用于分布式應(yīng)...

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項(xiàng)目結(jié)束階段PM要做好三項(xiàng)工作2007-11-20

1.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，PM要將最終系統(tǒng)方案提交給用戶，完成項(xiàng)目所有的提交件，收集項(xiàng)目全部信息并結(jié)束項(xiàng)目，完成或終止合約，簽署項(xiàng)目結(jié)束的相關(guān)文件。 項(xiàng)目結(jié)束意味著可以收錢了。PM辛苦了那么多，終于可以高興一下了，收到最后一筆款項(xiàng)，意味著遞交件的移交和團(tuán)隊(duì)的解散，項(xiàng)目也轉(zhuǎn)入維護(hù)階段。不過收...

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項(xiàng)目簡(jiǎn)要總結(jié)2007-11-14

過程無法讓你成熟，過程是幫你發(fā)現(xiàn)問題，通過團(tuán)隊(duì)和自我學(xué)習(xí)走向成熟。過程和結(jié)果誰重要，著眼于短期利益結(jié)果重要，但基于長(zhǎng)遠(yuǎn)專業(yè)化發(fā)展必須注重過程得規(guī)范和積累。強(qiáng)調(diào)過程不是扼殺個(gè)性，正如強(qiáng)調(diào)法律是為了獲取更大的自由。1.項(xiàng)目進(jìn)度和周期估算，變更和未知風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有重要的影響項(xiàng)目大多數(shù)...

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項(xiàng)目總結(jié)——形成產(chǎn)品閉環(huán)的關(guān)鍵一步2007-09-05

A公司是一家國(guó)內(nèi)中型IT系統(tǒng)集成公司，有多年的行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)。通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累和管理探索，建立了一些項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。在一次大型項(xiàng)目的招投標(biāo)項(xiàng)目上，公司副總?cè)蚊麶ames為本次投標(biāo)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，來組織和管理整個(gè)投標(biāo)過程。James接到項(xiàng)目任務(wù)后，得知必須在15天...

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成功的軟件項(xiàng)目收尾的特點(diǎn)2007-08-30

（1）通過正式驗(yàn)收。這是收尾成功的一個(gè)基本的前提。 （2）項(xiàng)目資金落實(shí)到位。項(xiàng)目的運(yùn)作就是要使軟件企業(yè)贏利，要保證項(xiàng)目各種資金周轉(zhuǎn)順暢，必須進(jìn)行認(rèn)真的核算，一方面客戶的項(xiàng)目應(yīng)付款要結(jié)清，另一方面，項(xiàng)目班子的開發(fā)實(shí)施費(fèi)用要盤結(jié)清楚，該簽字的要簽字認(rèn)可。實(shí)際上就是一個(gè)軟件項(xiàng)目資金...

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