新產(chǎn)品開發(fā)三部曲-出鞘篇2011-03-24

當(dāng)新產(chǎn)品有了一定雛形后，接下來要做的就是讓市場接受它。從產(chǎn)品整體的角度要規(guī)劃好：這個(gè)產(chǎn)品的品牌標(biāo)識(shí)或VI是怎么樣的?什么樣的渠道是最適合該類產(chǎn)品的推廣、用什么樣的頻次和規(guī)模來進(jìn)行推廣、銷售團(tuán)隊(duì)需要制定有計(jì)劃的銷售策略、產(chǎn)品的定價(jià)策略是如何的、產(chǎn)品的運(yùn)營體系是否已經(jīng)完備。 推廣在推...

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產(chǎn)品研發(fā)與定位2011-03-23

我們都熟知這樣一個(gè)古語,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑. 這句話的意思有二層.一是多大的蘿卜就占多大的坑,另一個(gè)就是一個(gè)坑里是不能容二個(gè)蘿卜的.昨天,公司技術(shù)部同仁一起探討公司產(chǎn)品的處方與定位.我發(fā)現(xiàn)用蘿卜與坑的關(guān)系來形容產(chǎn)品的定位是再貼切不過的了,公司的產(chǎn)品就如同一個(gè)一個(gè)的蘿卜坑,而動(dòng)物的疾病...

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聯(lián)想新研發(fā)戰(zhàn)略：挖掘用戶的需求2011-03-23

為了加速推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，聯(lián)想推動(dòng)了一項(xiàng)全面成本優(yōu)化的戰(zhàn)略，搭上聯(lián)想PC銷售的快車。 “這款產(chǎn)品非常關(guān)注使用者的感受，關(guān)注細(xì)節(jié)。”德國“iF design award china-TOP Selection”國際大獎(jiǎng)的評(píng)委在用手接觸過聯(lián)想服務(wù)器內(nèi)部之后，說出的一句心里話。這句話讓聯(lián)想...

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研發(fā)新產(chǎn)品，如何做好市場調(diào)研？2011-03-22

若要研發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品進(jìn)入市場，事先就要對(duì)相關(guān)市場進(jìn)行調(diào)研，確定其可行性。無論是開發(fā)“免疫調(diào)節(jié)、延緩衰老、改善記憶”這三大板塊的產(chǎn)品還是其他板塊 的功能產(chǎn)品，都要對(duì)市場、對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，最后提供可行性報(bào)告。那么研發(fā)新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)該怎樣做好市場調(diào)研呢?筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)： A、走訪...

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新藥研發(fā)之“短板”2011-03-22

目前我國97%以上的化學(xué)藥品均為仿制，用藥依賴外國的局面一直未能打破，新藥研發(fā)長期難以突破。人們往往強(qiáng)調(diào)跨國公司巨額的資金投入與我國研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的不足，似乎有了錢，一切問題就迎刃而解。不能說錢不重要，但我認(rèn)為，它不是研發(fā)成功與否的關(guān)鍵因素。 自1993 年我國開始對(duì)新藥實(shí)行專利保...

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研發(fā)外包一路走好 三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題需面對(duì)2011-03-22

我國的醫(yī)藥研發(fā)外包從艱難起步到今天的如火如荼，并不偶然。數(shù)據(jù)顯示，美國制藥公司平均每個(gè)新藥的研發(fā)成本從1987年的2.31億美元增長到2000年的8.02億美元，到2006年更是高達(dá) 15億美元左右。為了降低成本，國外企業(yè)采取的最直接也是最有效的辦法就是把部分研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到中國、...

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引導(dǎo)新藥研發(fā)的“拉”戰(zhàn)略2011-03-21

自從2004年頒布《國家基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)藥品目錄》(以下簡稱“醫(yī)保目錄”)以來，已過去整整4年，原則上兩年調(diào)整一次的醫(yī)保目錄至今仍未見調(diào)整，對(duì)于那些花了大筆資金進(jìn)行新藥研發(fā)卻沒有好收成的企業(yè)來說，尤感迷茫與失落。 于是有人建議，為鼓勵(lì)創(chuàng)新，可以為國產(chǎn)新藥設(shè)置一個(gè)“綠色通道”...

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基于研發(fā)流程的項(xiàng)目管理2011-03-21

一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，要很好地實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)的體系管理部門要把流程體系建立起來，現(xiàn)在市面上有許多課程，其中一門課程為《基于流程的研發(fā)項(xiàng)目管理》講的就是這個(gè)內(nèi)容，現(xiàn)在許多企業(yè)也說自己有體系文件，也通過了ISO9000體系認(rèn)證，也有“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”程序文件，但根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有90%...

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產(chǎn)品研發(fā)階段管理之市場評(píng)估2011-03-21

摘要：本文中，作者就如何作好新產(chǎn)品上市之前的評(píng)估工作發(fā)表了自己的見解，值得借鑒。 一項(xiàng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在上市的新產(chǎn)品當(dāng)中，絕大多數(shù)的新產(chǎn)品推廣都是失敗的，能夠成活的新產(chǎn)品比例僅僅占到5%，這就意味著上市的新產(chǎn)品95%都在不同的推廣時(shí)期“夭折”了，那么，企業(yè)應(yīng)該在新產(chǎn)品上市前做好哪些...

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產(chǎn)品研發(fā)階段的戰(zhàn)略——產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃2011-03-21

摘要： 產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃是新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個(gè)階段，在這一階段中須將有關(guān)市場機(jī)會(huì)、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求等的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、市場研究和可行性分析。 概念設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品開發(fā)所必須首先解決的問題，在這一過程中提出新產(chǎn)品的框架。概念設(shè)...

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如何做好一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理2011-03-18

1、研發(fā)的項(xiàng)目管理不同于一般的項(xiàng)目管理!其在于技術(shù)性很強(qiáng),在實(shí)際管理過程中可能在為達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度,質(zhì)量,成本,及范圍控制方面的溝通協(xié)調(diào)很難按照計(jì)劃執(zhí)行!這是最主要的!我個(gè)人覺得:可以從1,廣泛了解行業(yè)重要技術(shù),2熟悉各工作崗位的職能及范圍,3,與成員經(jīng)常溝通,打成一體,形成團(tuán)隊(duì)共識(shí),...

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如何打造一支好的研發(fā)隊(duì)伍2011-03-18

高新技術(shù)作為持續(xù)改善人們生活的一種輔助工具，會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們需求不斷的變化，會(huì)有越來越精彩的表現(xiàn)的.好的產(chǎn)品才會(huì)有好的市場表現(xiàn)，好的產(chǎn)品來源于好的創(chuàng)意和好的研發(fā)隊(duì)伍.能否有好的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求關(guān)鍵取決于有好的團(tuán)隊(duì)，有好的團(tuán)隊(duì)績效. 高新企業(yè)種類繁多，研發(fā)隊(duì)伍的架構(gòu)種類繁...

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企業(yè)基于IPD建設(shè)研發(fā)管理體系2011-03-18

今年來，中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，如果企業(yè)不搞研發(fā)，不加強(qiáng)產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新，無異于等死。但是，投入大量資源搞研發(fā)，又可能是找死，因?yàn)橹袊蠖鄶?shù)企業(yè)贏利水平已經(jīng)很低，而且研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以，如何建立高效的研發(fā)管理體系，已經(jīng)成為很多企業(yè)的戰(zhàn)...

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在研發(fā)過程兩個(gè)有效的方法2011-03-18

研發(fā)是一個(gè)企業(yè)要獲得市場的一個(gè)重要技能,而在實(shí)施 研發(fā)流程管理 以全面提高企業(yè)研發(fā)能力的過程中,建立跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不可或缺的一步,而構(gòu)建一個(gè)良好溝通平臺(tái)、保證跨部門團(tuán)隊(duì)間溝通順暢的兩個(gè)有效的方法是集中辦公和建立項(xiàng)目 IT 環(huán)境. 集中辦公是促進(jìn)溝通、消除溝通障礙的一個(gè)有...

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國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀和問題2011-03-17

國企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變.在轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)認(rèn)識(shí)了市場,認(rèn)識(shí)了競爭,認(rèn)識(shí)了營銷(Marketing & Sales)的重要性,給企業(yè)這架馬車裝上了一個(gè)不錯(cuò)的"營銷"輪子.但"研發(fā)"輪子依然是那么的弱小,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺...

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產(chǎn)品開發(fā)過程八步曲2011-03-17

產(chǎn)品從無到有，從一個(gè)想法到雛形到上線的產(chǎn)品，都有個(gè)過程。不論是產(chǎn)品、運(yùn)營、開發(fā)、測(cè)試等都有自己的職責(zé)和工作。很多公司都希望將自己的產(chǎn)品流程化，正規(guī)化，希望按照一定的流程走下去，想的是哪天哪個(gè)職位出現(xiàn)空缺了，直接找個(gè)合適的人可以頂替。同時(shí)也為以后的產(chǎn)品工作或項(xiàng)目進(jìn)程都提供一個(gè)模版。...

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新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡題目(2)2011-03-17

2.成本導(dǎo)向型。這種類型開發(fā)模式在六十年代至八十年代運(yùn)用較多，尤其是在西方主要發(fā)達(dá)國家的大公司、企業(yè)里采用更多。公司通常尋求盡可能減少開發(fā)成本費(fèi)用的途徑，力求以最低的成本達(dá)到最佳的開發(fā)效果。公司均衡行為表現(xiàn)為組織好各開發(fā)要素實(shí)現(xiàn)在臨界點(diǎn)E[,0]　處進(jìn)行運(yùn)作。即是說，成本導(dǎo)向型模...

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新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡題目(1)2011-03-17

均衡題目是新產(chǎn)品開發(fā)過程中涉及到的很重要的題目，而我國企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的均衡行為還存在較多題目。 新產(chǎn)品開發(fā)過程中涉及到的問題很多，如產(chǎn)品取向，市場猜測(cè)，開發(fā)本錢預(yù)算，開發(fā)資金張羅，開發(fā)職員組織與治理，開發(fā)效果評(píng)價(jià)等等問題。本文僅就新產(chǎn)品開發(fā)過程中的三個(gè)至關(guān)重要的因素，即產(chǎn)...

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新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的體系化研發(fā)管理平臺(tái)研究2011-03-16

從2000年第一屆全國項(xiàng)目管理論壇暨項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議至今，十年時(shí)間匆匆而過，項(xiàng)目管理的思想和理念卻已經(jīng)融入到整個(gè)社會(huì)生活的方方面面。從大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到蓋小樓房，從國家重點(diǎn)科技公關(guān)項(xiàng)目到小規(guī)模企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)，從生物制藥到中藥配方合成，等等等等。IPMP，PMP培訓(xùn)和認(rèn)證工作開...

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新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略2011-03-16

新展品開發(fā)戰(zhàn)略 要么收購，要么自己開發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)的主要步驟：創(chuàng)意生成——>創(chuàng)意篩選——>概念發(fā)展和測(cè)試——>營銷戰(zhàn)略發(fā)展——>商業(yè)分析——>產(chǎn)品開發(fā)——>市場測(cè)試——>商業(yè)化。創(chuàng)意生成：可以由內(nèi)部來源(員工)和外部來源組成。而外部...

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