軟件研發(fā)項目的矩陣化管理2019-06-12

在許多依賴于IT能力的服務型企業(yè)當中，IT作為一種技術手段，最終所提供的仍然是業(yè)務能力。對于IT部門來說，僅僅實現(xiàn)一些軟件需求是不夠的，需要交付完整的業(yè)務需求，所涉及的各個相互關聯(lián)的應用系統(tǒng)也必須形成協(xié)同一致的工作計劃，作為一個整體同步交付，這樣才能夠為企業(yè)提供相應的業(yè)務支撐能力...

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研發(fā)項目的人力資源管理2019-04-09

一個項目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用。如何達到一種動態(tài)的平衡，實現(xiàn)項目的有效管理？特別是在企業(yè)研發(fā)項目中，人力資源在眾多的項目資源中占比最大，也是最為核心的部分。如何才能夠做好研發(fā)人力資源管理呢？我們可以從以下兩方面著手：1、明確研發(fā)項目的人力資源管理目標我們知道研發(fā)組織的...

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新產(chǎn)品研發(fā)項目的成本控制2019-04-09

如何降低成本投入風險，提高研發(fā)成本收益，不僅是企業(yè)成本控制的源頭，也是企業(yè)研發(fā)項目管理的難點。隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的科技含量，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，或者采取成本領先戰(zhàn)略，不斷降低成本，那么是投入的越多越好，還是持續(xù)降低成本好呢?對于企業(yè)而言，提...

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研發(fā)項目經(jīng)理如何提升修養(yǎng)？2019-04-09

有人說項目經(jīng)理像一枚繡花針，無聲無息地將業(yè)務、產(chǎn)品、研發(fā)、測試縫合在一起，使項目做得天衣無縫。要做好一枚繡花針，首先要從內(nèi)心不斷地修煉自我，端正自己的態(tài)度，樹立正確的價值觀。研發(fā)項目經(jīng)理是一個很具有挑戰(zhàn)性的角色，因為在平衡矩陣微權力的結構下，他既沒有人力資源管理權力，也沒有行政權...

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研發(fā)項目如何做好績效管理？2019-03-05

據(jù)有關調查顯示，“如何構建有效的研發(fā)績效管理體系”已成為困擾研發(fā)部門甚至企業(yè)領導的管理難題之一。在具體的操作中，往往出現(xiàn)研發(fā)績效管理制度執(zhí)行不下去，或者流于形式，或者效果不明顯，或者起了負面作用等現(xiàn)象。對研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)績效管理工作的重點，但由于研發(fā)人員的工作與一般的生產(chǎn)...

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如何構建高效研發(fā)項目體系？2019-02-18

大多數(shù)的企業(yè)對研發(fā)創(chuàng)新還沒有確立相應的概念，研發(fā)管理過于粗曠、簡單，缺乏完整的管理體系。目前，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨管理挑戰(zhàn)：如何建立研發(fā)創(chuàng)新體制?如何構建一個高效的企業(yè)研發(fā)體系。作為成功的企業(yè)，幾乎都擁有較為完善的項目研發(fā)管理體系。良好的研發(fā)管理體系，對企業(yè)的高速運轉和持續(xù)獲取...

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研發(fā)項目如何做好范圍管理？2019-02-18

在新藥研發(fā)項目管理的整個環(huán)節(jié)中，其包含的內(nèi)容相當廣闊，包括個別項目管理和研發(fā)戰(zhàn)略管理以及項目具體運作的管理，包含決策、風險評估以及人員、信息流的管理過程。 其中，范圍、時間、成本是制約新藥研發(fā)項目的三個約束條件，它們相互影響、相互制約。而范圍往往又能影響其他兩個因素。在整個新藥研...

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淺談研發(fā)項目的成本控制2019-01-02

有一個觀點是被普遍認同的，就是產(chǎn)品成本的80%是約束性成本，并且在產(chǎn)品的設計階段就已經(jīng)確定。也就是說，一個產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標材料成本、目標的人工成本便已基本定性，制造中心很難改變設計留下的先天不足。有很多產(chǎn)品在設計階段，就注定其外來的制造成本會高過市場價格。一個產(chǎn)品的生命周...

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研發(fā)項目需求變更的應對2018-12-10

研發(fā)項目的需求變更貫穿整個項目的始末，項目需求的變更是不可能被消除的，能夠做的就是采取行之有效的手段，把需求變更給研發(fā)項目帶來的損失減到最小。需求的變更對項目的整個生命周期產(chǎn)生非常大的影響，如果不能及時處理，不僅使用戶對整個項目失去信心，同時研發(fā)人員也會產(chǎn)生很大的負面情緒，項目計...

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研發(fā)項目的人力資源管理2018-12-05

21世紀最稀缺的是什么？人才！一個項目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用。如何才能夠做好研發(fā)人力資源管理呢？如何達到一種動態(tài)的平衡，實現(xiàn)項目的有效管理？特別是在企業(yè)研發(fā)項目中，人力資源在眾多的項目資源中占比最大，也是最為核心的部分。我們可以從以下兩方面著手：1、明確研發(fā)項目的人力...

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研發(fā)項目如何做到“以人為本”？2018-09-07

為提高項目的研發(fā)效率，很多企業(yè)花費大量資源吸引技術人才，找到“高素質復合型人才”成了事實上的捷徑。于是，高素質復合型人才被當作企業(yè)的“寶貝”，不僅管理者寵著他們，企業(yè)的其他員工也給了他們很多寬容，因為大家對這些人才充滿期待。過度依賴一個個體人才的能力，在人才和體系兩者之間的失衡是...

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淺談科研項目的預算管理2018-09-01

預算執(zhí)行率的優(yōu)劣不但影響著科研項目的具體執(zhí)行，而且還會對以后項目的申請起著很重要的作用，所以很多科研項目所在單位都很重視預算執(zhí)行率優(yōu)劣的問題。近些年來，財政和科技主管部門對科研管理特別是科研項目預算執(zhí)行率方面出臺了相應的政策和控制措施，但是實際效果來看，情況并不是很理想。那么，在...

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開發(fā)項目團隊管理常見問題2016-05-28

從項目管理過程來對項目團隊進行定義：“項目團隊包括被指派為項目可交付成果和項目目標而工作的全職或兼職的人員，他們負責：在預算、時間限制和質量標準范圍內(nèi)完成被指派的工作；讓項目經(jīng)理知悉問題、范圍變更和有關風險和質量的擔心；主動交流項目狀態(tài)，主動管理預期事件；理解完成的工作；項目團隊...

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研發(fā)項目成功的因素2016-05-20

企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場的“常青樹”。所謂研發(fā)項目管理，實際上是項目管理在研發(fā)管理領域的應用。由于研發(fā)工作的獨特性，使得研發(fā)項目管理的具體方法與其他領域的項目管理工作存在著較為明顯的區(qū)別...

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項目產(chǎn)品開發(fā)如何做好質量控制？2016-05-17

質量的概念不僅發(fā)生在產(chǎn)品上市之后，它還貫穿于整個產(chǎn)品研發(fā)過程中，在這個過程里，上游工序對下游工序的輸出，給下游工序帶來的損失大小即可理解為質量。項目管理是有生命周期的,在概念、開發(fā)、實施、結束四個階段中,開發(fā)階段所完成的工作量、所消耗的時間及所占用的項目成本都較實施階段少, 項目...

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研發(fā)項目經(jīng)理的職能有哪些？2016-04-19

在研發(fā)項目進行中，能否圓滿的完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協(xié)助人員工作的工具。各大企業(yè), 無論是像海爾這樣的國企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質的研發(fā)項目經(jīng)理作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項目經(jīng)理(或...

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簡析研發(fā)項目經(jīng)理的管理2015-11-16

管理的基礎是知道要干什么。開發(fā)經(jīng)理的基礎就是要安排好工作計劃。管理不好任務計劃，就沒有時間干別的事。實施的問題提交給你，問你什么時候交東西，你不知道，無法有個明確的答復，實施就會跟你抱怨，我們需要和客戶溝通具體的實施時間，你連個什么時候開發(fā)出來都不知道，我們怎么去和客戶說。開發(fā)經(jīng)...

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軟件開發(fā)項目團隊績效的改進2015-11-12

項目團隊就是在明確的愿景與共同價值觀之下的一種特殊形式的團隊，是為了完成某個一次性的特定任務（獨特的產(chǎn)品或服務）而臨時組建起來的團隊。軟件項目開發(fā)團隊除了與一般項目團隊的共同特征之外，由于團隊任務差異等原因，還具有其獨特的特征。其特征在于：項目團隊的成員是因某項具體的工作而加入團...

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研發(fā)項目經(jīng)理與領導職能的區(qū)別2015-08-12

各大企業(yè), 無論是像海爾這樣的國企精英, 還是像伊萊克斯、西門子這樣的外企，都將培養(yǎng)高素質的研發(fā)項目經(jīng)理作為企業(yè)研發(fā)管理的核心工作。在企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程中，項目經(jīng)理(或稱項目負責人)是一個不可或缺的角色。顧名思義，項目經(jīng)理是項目的管理者。程序和技術只不過是協(xié)助人員工作的工具。他們...

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典型的產(chǎn)品開發(fā)過程的四個階段2015-07-10

一般來說，典型的產(chǎn)品開發(fā)過程包含四個階段：概念開發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細設計階段、小規(guī)模生產(chǎn)階段、增量生產(chǎn)階段。在這四個階段中，都有著影響開發(fā)成敗的重要因素。決策最重要的作用就是當存在多種選擇路徑的時候，根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標來選擇最適合的方向。當決策出現(xiàn)失誤后期付出 再大的努力仍然很...

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